جغرافیای محاسباتی

مؤلفین:سعید جوی ­زاده، ساره حدادی

  انتشارات آکادمیک 1398

برای دانلود جزوات و فیلم های رایگان در زمینه GIS وRS به وب سایت زیر مراجعه نمایید:

https://gisland.org/

کوچینگ تحصیلی:زندگی در دوران دکتری

موضوع کوچینگ تحصیلی و زندگی در دوران دکتری یکی از مسائل اساسی و حیاتی برای دانشجویان دکتری است. زمان دوره دکتری با چالش‌ها و فشارهایی همراه است که نیازمند حمایت و راهنمایی مناسب است. کوچینگ تحصیلی در این زمان می‌تواند به عنوان یک راهکار مؤثر برای مواجهه با چالش‌ها و دستیابی به موفقیت‌های بزرگتر علمی و شخصی عمل کند.

زمانی که دانشجویان در دوره دکتری هستند، نیاز به هدایت، پشتیبانی و توجه به جوانب روحی و علمی دارند. کوچینگ تحصیلی به عنوان یک ابزار برای توسعه مهارت‌های تحقیقاتی و کمک به دانشجویان برای مدیریت بهتر زمان، استرس و انگیزه ضروری است.

در این مقاله، به بررسی نقش کوچینگ تحصیلی در زندگی دوران دکتری، اهمیت ایجاد تعادل بین زندگی شخصی و تحصیلی، و نکات کلیدی برای انتخاب یک کوچ تحصیلی مناسب می‌پردازیم.

درباره مترجم کتاب :دکتر سعید جوی زاده

سعید جوی زاده، یک نویسنده، مولف، و مترجم برجسته در ایران است. او بیش از ۳۰ کتاب در زمینه های پژوهشی، بازاریابی، فروش و کوچینگ تحصیلی را به زبان فارسی نوشته و بیش از ۱۰۰ کتاب را از زبانهای دیگر به فارسی ترجمه کرده است. سعید جوی زاده مولف،مترجم و استراتژیست نوآوری و کوچینگ تحصیلی است.عضو تیم پژوهشی گروه بین المللی آکادمیک است. وی معتقد است که دشمنان اصلی بشریت ترس، شک ، بی هدفی و تنبلی هستند. و همه بدبختی ها ریشه در اهمال کاری انسان دارند.اهمال کاری یعنی وظیفه ای بر دوش شماست و شما در انجام دادن آن کوتاهی می کنید. سعید جوی زاده علاقه شدیدی به مباحث ایده پردازی، خلاقیت و کار گروهی دارد و به عنوان یک کوچ تحصیلی با دانشجویان بسیاری فعالیت دارد. او به دانشجویان کمک می کند تا در دوران دانشجویی و پس از آن موفق شوند و با ایجاد همکاری و هماهنگی در کار کردن با دیگران، بهبود عملکرد خود را در تمامی جنبه های زندگی تجربه کنند.سعید جوی زاده به عنوان یک سخنران انگیزشی در بیش از ۳۰۰ دانشگاه، سازمان های دولتی، و شرکت های خصوصی سخنرانی کرده است و با تجربه های خود به دانشجویان، کارمندان، و کارآفرینان کمک می کند تا به بهترین نحو ممکن در شغل و زندگی خود پیشرفت کنند.از جمله کتاب های بسیار موفق او می توان به “نوآوری اجتماعی در مدیریت شهری”، “مقدمه ای بر خشکسالی ، “قوانین روزانه”، “فروخته شد” و “21 قانون رهبری” اشاره کرد.

چرا کتابی در مورد گرفتن دکتری بخوانید؟

کتاب حاضر به دانشجویان دکتری و اساتید، مهارت‌های ارتباطی و سازمانی موثر را خارج از حوزه دانشگاهی آموزش می‌دهد. اغلب استادان راهنما متمرکز بر محتوای پژوهشی هستند و مسائل دیگر مانند سازماندهی کار، ارائه سخنرانی، همکاری در تیم، مدیریت رابطه با استاد راهنما و بهره‌گیری موثر از زمان، کمتر توجه می‌شوند. اما برخی دانشجویان سابق دکتری معتقدند که تجربیاتی که در دوره دکتری به دست می‌آورند، از جمله یادگیری نحوه حل مسائل پیچیده و همکاری مؤثر با دیگران، برای حرفه‌ی آینده‌شان ارزشمندتر از محتوای پایان‌نامه‌شان هستند. این کتاب به دانشجویان دکتری کمک می‌کند تا بر مهارت‌های غیرعلمی خود، مانند ارتباط با دیگران و سازماندهی کار، کار کنند.

کوچینگ تحصیلی:غرق شدن یا شنا

پس از شنیدن این پروژه، استادی در بریتانیا گفت: "این کتاب نباید منتشر شود. گرفتن دکتری مانند شنا کردن در یک دریاچه بزرگ است. برخی از دانشجویان نمی‌توانند شنا کنند، بنابراین غرق می‌شوند. در مسیر دکتری سیستم دانشگاهی کسانی را انتخاب می‌کند که برنده شوند. با ارائه یک کتاب در مورد نحوه شنا به دانشجویان، شاید باعث شود که سیستم دانشگاهی دوران دکتری دچار صدمات فراوان شود." ما نمی‌توانیم تایید بهتری برای این کتاب در نظر بگیریم. و البته ما معتقدیم که واقعاً همینطور است؛ امکان یادگیری شنا کردن و زنده ماندن در این دوره وجود دارد. در واقع، ما فکر می‌کنیم که تسلط بر مهارت‌های خاص در طول مسیر به همان اندازه مهم است که عبور از دریاچه برای دریافت مدرک دکتری، از طرف دیگر، مهم است.

کوچینگ تحصیلی : نجات یک نقاشی استاد قدیمی

برای کمک به توضیح برخی اصول و پیشنهادات ذکر شده در این کتاب، ما یک تیم از دانشجویان فارغ التحصیل را دنبال می‌کنیم که با هم روی یک پروژه مهم کار می‌کنند: نجات یک نقاشی گرانبهای استاد قدیمی از زوال بیشتر. ردای مریم باکره در تابلوی میانی تاج‌گذاری باکره، اثر لورنزو موناکو (حدود ۱۴۱۴)، در حال حاضر سفید است. با این حال، معاینه فنی نشان داده است که این ردای در اصل یک رنگ ارغوانی مایل به صورتی عمیق بوده است. یک ترمیم کننده می‌تواند نقاشی را با رنگ قرمز روتوش کند، اما اگر لباس همچنان محو شود، تفاوت رنگ رخ می‌دهد. بنابراین، توضیح ترکیب صحیح رنگ اصلی، به علاوه درک ماهیت دقیق فرآیند محو شدن، برای انجام یک ترمیم مناسب حیاتی خواهد بود.

ایزابل، یک دانشجوی دکتری ی شیمی، ترکیب شیمیایی رنگ را تجزیه و تحلیل خواهد کرد. چالش او استفاده از تکنیک‌های تحلیلی موجود برای مطالعه نمونه‌ای از نقاشی است، معمولاً یک لکه کوچک که به سختی با چشم انسان قابل مشاهده است.

یوسفیک دانشجوی دکتری ی فیزیک است که بر محاسبات مربوط به میزان محو شدن در کامپوزیت‌های خاص رنگ و همچنین این موضوع مهم تمرکز خواهد کرد که آیا بازسازی رنگ‌های اصلی در نقاشی امکان پذیر خواهد بود یا خیر. یکی دیگر از جنبه‌های پروژه یوسفیک، توسعه تکنیک‌های تحلیلی جدید برای به دست آوردن هرچه بیشتر اطلاعات از نمونه‌های گرانبها رنگ خواهد بود.

پیتر در حال کار بر روی دکتری ی تاریخ هنر است. پروژه او شامل تفسیر نقاشی بر اساس استفاده از رنگ است، به ویژه زمانی که تصور می‌شود رنگ دارای اهمیت مذهبی یا نمادین است. انتخاب رنگ نیز ممکن است برای این هنرمند خاص مشخص باشد. برای مثال، ردای باکره که اکنون سفیداست، در گذشته ممکن است به دلیل انجام ترمیمات یا تغییرات دیگر نقاشی، رنگ آن تغییر کرده باشد. بنابراین، پیتر باید تحقیقات تاریخی را انجام دهد تا بفهمد چه زمانی رنگ این قسمت از نقاشی تغییر کرده و چرا.

ماری، یک دانشجوی دکتری ی هنر است و به بررسی تکنیک‌های نقاشی و روش‌های ترمیم نقاشی می‌پردازد. او می‌تواند با استفاده از دانش خود در زمینه نقاشی، روش‌های ترمیمی را پیشنهاد کند که از نظر هنری و فنی بهترین نتیجه را برای نقاشی ارائه می‌دهند.

در نهایت، یک دانشجوی دیگر به نام محمد، دکتری ی رشته مواد است و به بررسی مواد استفاده شده در نقاشی می‌پردازد. او می‌تواند با استفاده از تحلیل مواد، مواد استفاده شده در نقاشی را شناسایی کند و تأثیر آنها بر روی تغییر رنگ در نقاشی را ارزیابی کند.

همه این دانشجویان می‌توانند با ترکیب دانش‌های خود، به شکل جامعی در راستای نجات نقاشی گرانبهای استاد کار کنند. با توجه به نیازهای پروژه، هر کدام از آنها می‌توانند روش‌های خود را برای تحقیق و تحلیل ارائه دهند تا بهترین نتیجه ممکن برای نجات نقاشی بدست آید.
زوریخ، سوئیس آمستردام، هلند

یادداشت نویسندگان درباره کتاب زندگی در دوره دکتری

از انتشار ویرایش دوم کتاب "Mastering Your PhD: Survival and Success in the Doctoral Years and Beyond" در سال 2011، بیش از ده سال گذشته است. در این مدت، روش کار و روابط انسانی بسیار تغییر کرده‌اند. اغلب نوآوری‌های فنی در مراحل کوچک اتفاق می‌افتند، اما رویدادهای خارق‌العاده می‌توانند به شدت تحولات را تسریع دهند. همه‌گیری جهانی کووید-۱۹ باعث پیشرفت‌های سریع در زیست‌پزشکی و ارتباطات شد. واکسن‌های مؤثر در زمان بی‌سابقه ساخته و آزمایش شدند و ابزارهای یادگیری از راه دور و ارتباط آنلاین مانند قاصدک‌ها پدید آمدند.

اگرچه مفهوم یادگیری آنلاین حدود دو دهه است که وجود دارد، اما پذیرش آن تا همین اواخر کم بود. به طور سنتی، یادگیری در کلاس درس انجام می‌شد و دانشمندان از سراسر جهان در مکان‌های کنفرانس جمع شدند تا آخرین تحقیقات خود را به اشتراک بگذارند - علی‌رغم سرمایه‌گذاری قابل توجه در زمان و پول.

بیماری همه‌گیر باعث توقف بیشتر تعاملات چهره به چهره شد و تدریس در کلاس و جلسات در محل به طور ناگهانی محدود شد. تقریباً همه، در برخی موارد ظاهراً یک شبه، مجبور شدند از ابزارهای ارتباطی از راه دور استفاده کنند. معلمان باید برنامه‌های درسی خود را برای کلاس‌های آنلاین تطبیق دهند و با محدودیت‌های آموزشی و اجتماعی یادگیری از راه دور کنار بیایند.

در این شرایط، برخی افراد با ابزارهای جدید برای ارتباط و همکاری از راه دور سازگار شدند، در حالی که برخی دیگر با فناوری ناآشنا دست و پنجه نرم کردند. برای درونگراها و افراد جامعه‌هراسی، توانایی کار کردن یا شرکت در کلاس‌های درس از خانه مانند یک نعمت بود.

همه‌گیری کووید-۱۹ نشان داد که انسان‌ها می‌توانند در شرایط دشواری به موفقیت دست یابند و از راه‌های مختلف برای رسیدن به اهدافشان استفاده کنند. اما در عین حال، این تجربه نشان داد که برخی از چالش‌هایی که در گذشته وجود داشته‌اند، هنوز باقی است و برای بسیاری از افراد، به طور خاص دانشجویان دکتری، هنوز از چالش‌های جدی برخوردار هستند.

برای مثال، یکی از مشکلاتی که در دوران دکتری وجود دارد، پایان‌نامه نویسی است. پایان‌نامه نویسی همچنان به عنوان یکی از چالش‌های اصلی برای دانشجویان دکتری باقی است. این فرایند، از نوشتن پروپوزال تا تحقیقات، تجزیه و تحلیل داده‌ها و نهایتاً نگارش پایان‌نامه، یکی از چالش‌هایی است که برای بسیاری از دانشجویان دکتری ایجاد می‌کند.

همچنین، یکی دیگر از چالش‌هایی که همچنان وجود دارد، پیدا کردن کار در پایان دوره دکتری است. با این حال، با توجه به تغییرات جدید در جهان، این همچنان یکی از چالش‌های اصلی است که دانشجویان دکتری با آن مواجه می‌شوند. برای مثال، با توجه به روند کاهش تعداد شغل‌های دانشگاهی و افزایش رقابت بین دانشجویان، پیدا کردن شغل مناسب برای فارغ التحصیلان دکتری همچنان یک چالش است.

در کل، همچنان چالش‌هایی برای دانشجویان دکتری وجود دارد، اما با توجه به تغییرات جدید و پیشرفت‌های فنی، بسیاری از این چالش‌ها می‌توانند با استفاده از ابزارهای جدید و نوآوری‌های فنی متعدد کاهش یابند. به عنوان مثال، ارائه دسترسی به منابع آموزشی آنلاین، ابزارهای یادگیری مجازی و ارتباطات آنلاین، می‌توانند به دانشجویان دکتری در پایان نامه نویسی و یافتن شغل کمک کنند.

کوچینگ تحصیلی:نردبان پیشرفت در دکتری

موضوع کوچینگ تحصیلی یکی از موضوعات مهم و حیاتی برای دانشجویان دکتری است. در دوره‌ی دکتری، فراگیری مفاهیم پیچیده و انجام تحقیقات عمیق نیازمند هدایت و راهنمایی حرفه‌ای است. کوچینگ تحصیلی به عنوان یک نردبان برای پیشرفت در دکتری عمل می‌کند. این نوع کوچینگ نه تنها به دانشجویان کمک می‌کند تا مفاهیم تخصصی را بهتر درک کنند، بلکه آن‌ها را در فرآیند تدوین پروژه‌ها و پایان‌نامه‌هایشان همراهی می‌کند.

هدف اصلی کوچینگ تحصیلی در دکتری، افزایش توانمندی‌های تحقیقی و تحلیلی دانشجویان است. از طریق ارتباط نزدیک با مربیان تحصیلی، کسب راهنمایی‌های لازم برای تسلط بر مباحث پیچیده و توسعه مهارت‌های لازم برای انجام تحقیقات عمیق، دانشجویان می‌توانند به بهترین شکل ممکن در مسیر دکتری پیشرفت کنند.

در این کتاب، به بررسی نقش کوچینگ تحصیلی در پیشبرد دانشجویان دکتری، اهمیت ارتباط نزدیک مربی و دانشجو و نکات کلیدی در انتخاب یک کوچ تحصیلی موثر می‌پردازیم.

درباره مترجم کتاب :دکتر سعید جوی زاده

سعید جوی زاده، یک نویسنده، مولف، و مترجم برجسته در ایران است. او بیش از ۳۰ کتاب در زمینه های پژوهشی، بازاریابی، فروش و کوچینگ تحصیلی را به زبان فارسی نوشته و بیش از ۱۰۰ کتاب را از زبانهای دیگر به فارسی ترجمه کرده است. سعید جوی زاده مولف،مترجم و استراتژیست نوآوری و کوچینگ تحصیلی است.عضو تیم پژوهشی گروه بین المللی آکادمیک است. وی معتقد است که دشمنان اصلی بشریت ترس، شک ، بی هدفی و تنبلی هستند. و همه بدبختی ها ریشه در اهمال کاری انسان دارند.اهمال کاری یعنی وظیفه ای بر دوش شماست و شما در انجام دادن آن کوتاهی می کنید. سعید جوی زاده علاقه شدیدی به مباحث ایده پردازی، خلاقیت و کار گروهی دارد و به عنوان یک کوچ تحصیلی با دانشجویان بسیاری فعالیت دارد. او به دانشجویان کمک می کند تا در دوران دانشجویی و پس از آن موفق شوند و با ایجاد همکاری و هماهنگی در کار کردن با دیگران، بهبود عملکرد خود را در تمامی جنبه های زندگی تجربه کنند.سعید جوی زاده به عنوان یک سخنران انگیزشی در بیش از ۳۰۰ دانشگاه، سازمان های دولتی، و شرکت های خصوصی سخنرانی کرده است و با تجربه های خود به دانشجویان، کارمندان، و کارآفرینان کمک می کند تا به بهترین نحو ممکن در شغل و زندگی خود پیشرفت کنند.از جمله کتاب های بسیار موفق او می توان به “نوآوری اجتماعی در مدیریت شهری”، “مقدمه ای بر خشکسالی ، “قوانین روزانه”، “فروخته شد” و “۲۱ قانون رهبری” اشاره کرد.

درباره کتاب نردبان پیشرفت در دکتری :

این کتاب یک راهنمای گام به گام نیست. تنوع دکترا و پیچیدگی تحقیقات به این معنی است که هیچ فرآیند مجموعه‌ای نمی‌تواند به اندازه کافی هر احتمال ممکن را پوشش دهد. پژوهش را نمی‌توان به یک الگوریتم یا یک سری مراحل از پیش تعریف شده تقلیل داد. متکی به نبوغ انسانی، مهارت و توانایی سازگاری خلاقانه با شرایط متغیر است.

شما به عنوان یک دانشجوی دکترا باید خودتان در مورد کارتان تصمیم بگیرید، بنابراین نمی‌توانم دقیقاً به شما بگویم در هر شرایطی چه کاری انجام دهید، اما امیدوارم حداقل بتوانم پایه‌ای محکم برای شما ایجاد کنم تا بر اساس آن برخی تصمیمات را بگیرید. سوال اصلی این است؛ اگر هدف دکترا، توسعه مهارت‌های یک محقق آکادمیک حرفه‌ای است، چگونه باید آن را دنبال کنید؟

سه عنصر اصلی برای پاسخ به این سوال وجود دارد که اساس این کتاب را تشکیل می‌دهد: توسعه مهارت، تحقیق و دانشگاه حرفه‌ای.

توسعه مهارت

برای موفقیت در دکترا، باید به روشی به کار نزدیک شوید که منجر به توسعه مهارت‌ها شود. این موضوع صرفاً کار سخت و فشار دادن به خود نیست، بلکه چندین اصل مهم وجود دارد که بین تمرین مؤثر و غیرمؤثر تفاوت قائل می‌شود.

هر چه بتوانید مهارت‌های خود را به عنوان یک محقق کارآمدتر بهبود بخشید، کار سخت شما موثرتر خواهد بود و این فرآیند باید استرس کمتری داشته باشد.

ماهیت تحقیق

پژوهش کاملاً با مطالعه آموزش داده شده متفاوت است؛ به جای جذب یا بازتولید، فراتر از آن چیزی که قبلاً شناخته شده است. این امر چالش‌های متفاوتی را به همراه دارد و نیاز به طرز تفکر متفاوتی در مورد مشکلات پیش آمده دارد.

دانشگاه حرفه ای

برای رسیدن به یک سطح حرفه‌ای در تحقیقات خود، باید کمی در مورد نحوه عملکرد دانشگاه حرفه‌ای، نحوه ارزیابی تحقیقات و نحوه اطلاع‌رسانی آن بدانید. درک سیستم به شما کمک می‌کند تا بفهمید واقعاً به چه چیزی نیاز دارید.

فواید کتاب

در این مرحله از کتاب‌هایی از این نوع، مرسوم است که فواید مختلفی را که می‌توان از کتاب به دست آورد، فهرست کرد و اشاره کرد که نکات چگونه به بسیاری از دانشجویان کمک کرده است و به خواننده اطمینان می‌دهیم که اگر من بتوانم آن را انجام دهم، شما هم می‌توانید آن را انجام دهید.

من چنین ادعایی ندارم؛ اگرچه امیدوارم فصل‌های بعدی تفاوت مثبت قابل توجهی در دکترای شما ایجاد کند، اما بیشترین قولی که می‌توانم بدهم، این است که برخی از توصیه‌ها برای برخی افراد مفید خواهد بود. اصول موجود در این کتاب، همه چیزهایی هستند که آرزو می‌کردم وقتی دکتری خود را شروع کردم می‌دانستم، اما به خودی خود برای تضمین موفقیت برای همه کافی نیست، حتی اگر آنها را با دقت به کار ببرید.

با این حال، من با صدها دانشجوی دکترا در سراسر طیف رشته‌های تحقیقاتی صحبت کرده‌ام، و برخی از مشکلات رایج وجود دارد که بارها و بارها مطرح می‌شوند؛ که اغلب ناشی از برداشت‌های نادرست اساسی یا فرضیات نادرست در مورد آنچه پژوهش دکترا واقعاً مستلزم آن است. اگر بتوانیم اصول اساسی را درست دریابیم، آنگاه می‌توانیم بسیاری از مشکلات (اگر نه همه) را که به وجود می‌آیند برطرف کنیم.

بسیاری از توصیه‌های من مستقیماً با توصیه‌های سایر نویسندگان در این زمینه در تضاد است، و ممکن است متوجه شوید که روش‌های دیگر برای شما بهتر عمل می‌کنند. بنابراین آنچه را که مفید می‌دانید بردارید و آن را با نیازهای خود تطبیق دهید؛ اما هر آنچه که مفید است را از دیگران نیز بگیرید.

کتاب 50 ایده نوشتن پایان‌نامه:گام های ساده اما کاربردی

فصل یک به تشریح منطق کتاب ما و راه‌های مهم تفاوت آن با سایر کتاب‌های راهنمای نگارش پایان‌نامه می‌پردازد. اولین نقطه تفاوت در تمرکز دوگانه ما نهفته است. در حالی که بیشتر کتاب‌ها بر آمادگی جسمی و احساسی برای سفر پایان‌نامه یا نوشتن در این ژانر تمرکز دارند، ما هر دو موضوع را به عنوان عمیقاً به هم مرتبط می‌بینیم. تفاوت دوم ما در نوع مشاوره ارائه شده است. از آنجایی که همه افراد متفاوت هستند، ما معتقد نیستیم که تنها یک راه "صحیح" برای نوشتن پایان‌نامه وجود دارد. ما طیف گسترده‌ای از گزینه‌ها را برای شما پیشنهاد می‌کنیم که در طول سفر پایان‌نامه خود به آنها فکر کنید. ما از طریق مجموعه‌ای از پنجاه نکته به این مهم دست می‌یابیم که هدف هر یک از آنها کمک به شما در فکر کردن درباره خودتان و چگونگی شناسایی شما به عنوان یک محقق و نویسنده پایان‌نامه است.

این کتاب توسط دکتر سعید جوی زاده و همکاران وی ترجمه و به علاقه مندان تقدیم می شود.نشر آکادمیک در راستای رسالت خود همیشه یار و یاور دانشجویان و علاقه مندان به علم می باشد.

درباره سعید جوی زاده مترجم کتاب 50 ایده برای نوشتن پایان نامه

دکتر سعید جوی زاده، نویسنده، استاد دانشگاه و مشاور حرفه‌ای است که در زمینه نوشتن مقاله و کتاب فعالیت دارد. او در سال 1978در ایران متولد شد و پس از اتمام تحصیلات ابتدایی و متوسطه، در رشته‌ی جغرافیا در دانشگاه خوارزمی تحصیل کرد. سپس، مدرک دکترای خود را از دانشگاه خوارزمی در تهران دریافت کرد.

دکتر سعید جوی زاده به عنوان استاد در دانشگاه‌های مختلفی در سراسر جهان تدریس کرده است و همچنین کلاس‌های آموزشی گوناگونی در زمینه نوشتن پایان‌نامه و مقاله برگزار کرده است. در طول سال‌ها، دکتر جوی زاده به عنوان مشاور حرفه‌ای به دانشجویان تحصیلات تکمیلی در بسیاری از دانشگاه‌ها کمک کرده است. او به دانشجویان کمک می‌کند تا مهارت‌های نوشتاری خود را بهبود بخشند و به موفقیت در تحصیلات خود برسند.

علاوه بر تدریس و مشاوره، دکتر جوی زاده در طول سال‌ها بیش از ۱۰ کتاب در زمینه نوشتن مقاله و کتاب منتشر کرده است. او در همه‌ی این کتاب‌ها به موضوعات مختلفی مانند نوشتن علمی، مدیریت موضوعات و روش‌های نوشتن پایان‌نامه پرداخته است. همچنین از جمله مقالاتی که ایشان نوشته‌اند می‌توان به مقاله "نوشتن پایان‌نامه با کیفیت" و "چگونه مقاله بنویسیم؟" اشاره کرد.

دکتر سعید جوی زاده با تلاش‌های خود به عنوان یک نویسنده حرفه‌ای و استاد موفق شناخته شده است و همواره به دانشجویان کمک می‌کند تا به پیشرفت تحصیلی و موفقیت برسند.

چرا کتاب 50 ایده برای فکر کردن هنگام نوشتن پایان نامه

چند دهه پیش، زمانی که پایان‌نامه کارشناسی ارشد خود را می‌نوشتم، استاد راهنمایم به من دستور داد که با یک شیوه خاص بنویسم. همچنین کار من را به گونه‌ای ویرایش کرد که امکان ظهور معانی واضح‌تری را فراهم کرد. در این روند، احساس کردم بخشی از وجودم را از دست داده‌ام؛ زیرا در حالی که کلمات در صفحه خوب به نظر می‌رسید، به نظر می‌رسید که هر کسی می‌توانست آن را بنویسد. این فکر همواره در تمام دوران تحصیلی من با من باقی مانده است. این کتاب سعی می‌کند به عنوان یک راهنمای نویسندگان پایان‌نامه، به شما کمک کند تا درباره سفر پایان‌نامه خود فکر کنید و چگونه می‌توانید پایان‌نامه خود را با روش‌هایی بنویسید که هویت‌های متنوع، چندگانه و قدرتمند شما را منعکس کند.

در ده‌ها کتاب (و حتی بیشتر) و مقاله‌ای که درباره نوشتن پایان‌نامه و مشاوره آن ارائه شده‌اند، گسترده‌ترین طیف کاربردها و مخاطبان را پوشش می‌دهند. اگرچه نوشتن پایان‌نامه با نوشتن یک تکلیف متفاوت است، برای نویسندگان پایان‌نامه با تجربه کم، کتاب‌های راهنما می‌توانند مفید باشند. همچنین کسانی که در ژانرهای دیگر تجربه نوشتن دارند، نیز ممکن است به دلایل دیگری از کتاب‌های راهنما بهره‌مند شوند؛ به عنوان مثال، اگر تجربه نوشتن متون تجاری را دارید، نوشتن پایان‌نامه ممکن است چالش‌برانگیز باشد. همچنین برای کسانی که در مورد نوشتن به زبان انگلیسی غربی برای دانشگاه مطمئن نیستند، کتاب‌های راهنما نیز مفید می‌توانند باشند.

اما چگونه می‌توان کتاب‌های راهنما مناسب را پیدا کرد؟ گاهی اوقات، کتاب‌های راهنما برای انواع خاصی از پایان‌نامه‌ها تنظیم شده‌اند. برای مثال، برخی کتاب‌های راهنما در مورد نوشتن پایان‌نامه‌های دکترا را توصیه می‌کنند (مانند بولکر، 1998؛ براوس، 2015؛ دانلیوی، 2003؛ دورکین، 2021؛ هریسون، 2010؛ کملر و تامپسون، 2014)، برخی در مورد پایان‌نامه‌های کارشناسی ارشد (مانند بیگام، 2017؛ گلنز، 2006؛ هارت، 2005؛ نایگارد، 2017؛ وودرو، 2019) و برخی در مورد پروژه‌های پایان‌نامه کوچکتر (مانند پیترز، 2012، 8، 2012). گاهی اوقات هدف کتاب‌های راهنما این است که به بیش از یک نوع مدرک مرتبط باشند (مانند Naoum، 2019؛ Prunckin، 2021؛ Simon، 2005 که به تحقیقات دکترا و کارشناسی ارشد مربوط هستند). در حالی که توصیه‌های موجود در هر کتاب راهنمای پایان‌نامه برای همه نویسندگان پایان‌نامه ارتباط دارد، در بسیاری از موارد، توصیه‌های موجود در کتاب‌های راهنما ممکن است به موضوعات و مشکلات خاصی که در پایان‌نامه شما وجود دارد، نپردازد. بنابراین، بهتر است برای یافتن کتاب‌های راهنمای مناسب، از منابع متعدد و متنوع استفاده کنید، از جمله دستورالعمل‌های دانشگاه، مقالات و وب‌سایت‌های مرتبط با نوشتن پایان‌نامه، و پرسش از پژوهشگران و دانشجویانی که تجربه نوشتن پایان‌نامه را دارند.

در کل، انتخاب کتاب‌های راهنما برای نوشتن پایان‌نامه یک فرایند شخصی و متنوع است و باید در نظر گرفت که نوشتن پایان‌نامه یک فرآیند پیچیده و چالش‌برانگیز است که به تمرین و تلاش مداوم نیاز دارد.

کتاب‌های راهنما همانند هر کتاب دیگری، با توجه به ماهیت و محتوای خود، توصیه‌های پیشنهادی متفاوتی را ارائه می‌دهند. برخی از آن‌ها توصیه‌های گسترده‌ای را ارائه می‌دهند، در حالی که برخی دیگر تمرکز خود را بر روی زمینه‌های خاصی قرار می‌دهند. به عنوان مثال، برخی از کتاب‌های راهنما، مثل کتاب‌هایی که رویکرد شناختی دارند، شامل نحوه نگارش پایان‌نامه با استفاده از روش‌های کمی (Lunenburg & Irby، 2008) هستند. در حالی که برخی دیگر از روش‌های کیفی (کری، 2009؛ ملوی، 2002) و انواع خاصی از آن‌ها (مانند رویکرد پدیدارشناسی که در کتابی به نام "برنامه‌ریزی نوشتن پایان‌نامه" از نویسنده مردم، 2021 پوشش داده شده است) پشتیبانی می‌کنند.

هنوز هم برخی دیگر از کتاب‌های راهنما، تمرکز خود را بر بخش‌هایی از فرآیند تحقیق، از جمله نوشتن یک پیشنهاد تحقیق (سایمون، 2005) یا بررسی ادبیات (افرون و راوید، 2019)، و درک "مشارکت شما در دانش" (هاموند، 2022)، یا حتی انجام کار به سادگی (نعوم، 2019؛ مجرد، 2010) می‌کنند. در عین حال، برخی از نویسندگان، مانند Mewburn (2020)، افسانه‌های مربوط به فعالیت‌های دکترا را در پایان‌نامه نوشتن برطرف می‌کنند. با این حال، برخی دیگر نگران هستند که چگونه می‌توانند با استفاده از تلاش‌های خود در نوشتن پایان‌نامه، به عنوان نویسندگانی با زبان انگلیسی اضافی، موفق شوند، مانند پالتریج و استارفیلد (2019) که در نوشتن پایان‌نامه با زبان انگلیسی به عنوان زبان دوم موفق شدند.

انتخاب کتاب‌های راهنما برای یافتن کتابی که بیشترین کمک را در صورت نیاز به شما ارائه می‌دهد، مفید است. در پایان، یک یا دو کتاب راهنما را پیدا خواهید کرد که به نظر شما مفید است. براین انتخاب بستگی به نوع تحقیقی دارد که شما انجام می‌دهید و نیازهای شما برای پایان‌نامه شما. می‌توانید با مراجعه به کتابخانه دانشگاه یا جستجوی آنلاین برای کتاب‌های راهنمای مناسب، اطلاعات بیشتری را کسب کنید. همچنین، بهتر است با استاد راهنمای خود مشورت کنید و نظرات و پیشنهادات او را در انتخاب کتاب‌های راهنما بررسی کنید.

برای شروع به درک روش‌های نوشتن خود، توصیه می‌کنیم که با خواندن گسترده شروع کنید. این شامل کتاب‌های راهنمای عمومی در مورد نگارش پایان نامه،

پایان نامه‌هایی که توسط دانشجویان قبلی نوشته شده اند، و همچنین مطالب خوانده شده در زمینه تحقیق شما. همانطور که می‌خوانید، از شما می‌خواهیم به نوشته‌هایی توجه کنید که ممکن است کاملاً از آنچه ارائه می‌شود راضی نباشید. اگر فکر می‌کنید که «من» می‌خواهم «خودم» را در صفحه نمایش دهد، به نظر نمی‌رسد، لحظه‌ای توقف کنید و آنچه را در صفحه است مشاهده کنید. آیا نوشته خیلی متراکم/پرکلام، خشک/گلدار، غیرشخصی/شخصی یا رسمی/غیررسمی به نظر می‌رسد؟ هر کدام از ما دیدگاه خاص خود را در مورد نحوه نوشتن داریم. دیدگاه‌های متفاوت از دیدگاه‌های متفاوتی درباره معنای یک نویسنده دانشگاهی ناشی می‌شوند.

در حالی که پارامترهای مشترک خاصی برای نوشتن متن آکادمیک وجود دارد، تفسیرهای متفاوتی از معنای آن وجود دارد. مشکل این است: چیزی که شما آن را خیلی متراکم/خشک/غیر شخصی/رسمی می‌دانید برای نویسنده پایان‌نامه بعدی خیلی متراکم/خشک/غیر شخصی/رسمی نخواهد بود. نوشتن پایان نامه پر از معما است. شما باید از نوشتن خود احساس رضایت داشته باشید، اما در عین حال استانداردهای لازم را در رشته خود (هر چه که باشد) رعایت کنید.

برخی از تفاوت‌ها در شیوه‌های نوشتن بر اساس زمان است. کتاب‌های راهنما برای نوشتن پایان‌نامه در دهه 1950 گاهی توصیه‌های بسیار متفاوتی را نسبت به کتاب‌هایی که اخیراً نوشته شده‌اند ارائه می‌دهند. استفاده از جملات مجهول در کتابهای راهنمای اولیه و استفاده از ضمیر «I» در موارد اخیر نمونه‌های خوبی از تغییر روند در استفاده از زبان در طول زمان است. از آنجایی که استاد راهنما از نویسنده پایان نامه مسن تر هستند، ممکن است دیدگاه‌های متفاوتی نسبت به نگارش داشته باشند. همیشه اینطور نیست. برخی از استاد راهنما ان قدیمی ممکن است سبک‌های نوشتاری جدیدتر را ترجیح دهند.

آموزش آموزشی نیز می‌تواند بر نحوه نوشتن شما تأثیر بگذارد. ممکن است روش‌های خاصی را برای نوشتن از معلم یا استادی که الزامات نوشتاری خاصی داشت، اتخاذ کرده باشید. ممکن است ویژگی‌های نوشتاری خاصی را از متن‌هایی که خوانده‌اید انتخاب کرده باشید. حتی ممکن است راه‌هایی برای سازماندهی افکار خود از والدین خود انتخاب کرده باشید.

عمدا یا ناخواسته، ترکیبی از تأثیرات بیرونی بر شیوه نوشتن شما تأثیر گذاشته و آنها را از دیگران متمایز کرده است. با مقایسه سریع یک تکلیف تحصیلی که توسط شما و دوستانتان نوشته شده است، می‌توانید تفاوت‌هایی را مشاهده کنید. روش‌هایی که استدلال‌هایتان را می‌سازید، طول پاراگراف‌ها و جملات‌تان، روش‌های ترجیحی ساختار جملات‌تان، و ترجیحات شما برای برخی کلمات می‌توانند و اغلب متفاوت باشند. بسیاری از تفاوت‌های احتمالی دیگر نیز وجود دارد. این تفاوت‌ها نشان دهنده روش‌های منحصر به فرد شما برای ابراز وجود است. آنها متن شما را شبیه شما می‌کنند.

با این حال، تفاوت در سبک‌های نگارش می‌تواند مشکلاتی را هنگام نوشتن پایان نامه ایجاد کند. هنگامی که سعی می‌کنید ساختار جمله‌های دیگران را به گونه ای تغییر دهید.

مفاهیم آنها را در متن خود معرفی کنید، می‌توانید احساس ناامیدی و سردرگمی کنید. ترکیب کردن شیوه‌های بودن و انجام دادن خود با کلمات، عبارات و جملات نوشته شده توسط دیگران آسان نیست. برای اینکه خود را در متن خود معرفی کنید، باید بتوانید صدای خود را بالاتر از صداهای مختلف نویسندگانی که در پایان نامه شما توضیح داده شده‌اند بالا ببرید تا به آن جریان ثابتی بدهید.

شما می‌توانید انتظار داشته باشید که با پیشرفت در سفر پایان نامه خود، صدای شما - و اینکه چگونه می‌خواهید آن را در پایان نامه خود منعکس کنید - به عنوان یک محقق و نویسنده پایان نامه اعتماد به نفس شما افزایش یابد و روش‌های نوشتن شما تغییر کند.

آنچه هر فصل کتاب نوشتن پایان نامه و رساله دکتری ما ارائه می‌دهد

این کتاب در هفت فصل با پنجاه نکته مختلف با هدف کمک به شما در فکر کردن درباره شما تقسیم شده است. این اشاره‌گرها به پنج دسته تقسیم می‌شوند: روش‌های موجود برای شناخت بودن و انجام دادن. هویت‌های نوظهور به عنوان محقق و نویسنده؛ چگونه می‌خواهید خود را در پایان نامه خود بنویسید. چگونه می‌توانید خود را در این راه درمان و حمایت کنید. و چگونه موفقیت خود را جشن بگیرید.

فصل 1 کتاب نوشتن پایان نامه

فصل 1 با توضیح اینکه چگونه این کتاب با بسیاری از کتاب‌های دیگر متفاوت است و چگونه این راهنمای نگارش ممکن است برای شما در سفر پایان نامه شما مفید باشد آغاز شد.

فصل 2کتاب نوشتن پایان نامه

در فصل 2، ما مجموعه ای از نکات را معرفی می‌کنیم که از شما می‌خواهند روش‌های مختلف دانستن، بودن و انجام دادن خود را امتحان کنید و از آنها استفاده کنید و این که چگونه ممکن است بر سفر پایان نامه شما تأثیر بگذارد. هدف این نکات این است که شما را به تفکر در مورد اینکه چگونه می‌خواهید خود را وارد پایان نامه خود کنید، تحریک کنند. درک اینکه چه مقدار (و کدام بخش) از خودتان می‌خواهید در پایان نامه خود بنویسید، نقش مهمی در نحوه نوشتن و نحوه نوشتن دارد.

فصل 3کتاب نوشتن پایان نامه

فصل 3 هویت‌های نوظهور شما به عنوان یک محقق، استاد راهنما و نویسنده پایان نامه، هویت‌های جدید و خیالی را که ممکن است قبل از شروع پایان نامه کاوش نکرده باشید، به عنوان کانون توجه دارد. در اینجا، ما سؤالاتی را در مورد اینکه می‌خواهید چه نوع محقق، استاد راهنما و نویسنده پایان نامه باشید، بررسی می‌کنیم. در این فصل، برای کمک به شما، از شما می‌خواهیم که در مورد اینکه چگونه هویت محقق و نویسنده پایان‌نامه شما متفاوت از سایر نویسندگان پایان‌نامه است، فکر کنید.

فصل 4کتاب نوشتن پایان نامه

فصل چهارم پایان نامه شما به چالش می‌کشد تا نحوه هماهنگی فصل‌های مختلف پایان نامه را مدنظر قرار دهید. در این فصل، شما باید به فکر راه‌هایی برای بیان خود در بخش‌های مختلف پایان نامه خود باشید، در حالی که صدایی منسجم و مطمئن که شما را منعکس می‌کند، حفظ شود.

فصل 5کتاب نوشتن پایان نامه

فصل پنجم به جزئیاتی از طراحی کلی پایان نامه شما و تأثیر تغییرات کوچک در نوشته شما بر نحوه ارائه خود در پایان نامه می‌پردازد. هر انتخابی که برای نوشتن کار شما انجام دهید، بر برداشت خوانندگان و همچنین برداشت آن‌ها از شما به عنوان یک دانشجو، تأثیر خواهد گذاشت. در این فصل، باید به دنبال انتخاب منابع نوشتاری باشید که تأثیر مطلوب را برای خودتان به همراه داشته باشد. همانطور که در کتاب‌های مختلف آموزش نگارش پایان نامه نیز ذکر شده است، هیچ روش واحدی برای نوشتن پایان نامه وجود ندارد.

فصل 6 کتاب نوشتن پایان نامه

فصل ششم به تأثیر سفر پایان نامه بر شما می‌پردازد. این نوع اطلاعات در کتاب‌های راهنمای نگارش پایان نامه معمولاً مورد توجه قرار نمی‌گیرد، اما باید در پایان نامه شما مورد توجه قرار گیرد. هدف این فصل، هشدار دادن شما در مورد مشکلات رایج و آماده سازی شما برای روبرو شدن با چالش‌هایی است که ممکن است در راه پایان نامه با آن‌ها روبرو شوید. در برخی موارد، مسائلی مانند موانع غیرمنتظره در تحقیقات شما یا مشکلات نظارتی ممکن است بر جدول زمانی شما تأثیر بگذارند. با این حال، راه‌هایی برای رویارویی با این مشکلات وجود دارد و شما می‌توانید با استفاده از آن‌ها به پایان نامه خود برسید.

فصل 7 کتاب نوشتن پایان نامه

فصل هفتم بر روی پایان سفر شما تمرکز دارد. اطلاعات موجود در این فصل معمولاً از کتاب‌های راهنما حذف می‌شوند، به نوعی وقتی که پایان نامه خود را تحویل داده‌اید، در سرعت و حالتی ناشناخته قرار می‌گیرید. این فصل باید به شما کمک کند تا فرایند تکمیل پایان نامه را به درستی به پایان برسانید، در حالی که به چالش‌هایی که در راه شما قرار گرفته‌اید، پاسخ می‌دهید. در این فصل، به بیان راهنمایی‌هایی برای تحویل پایان نامه به موقع و در حالت بهینه، مانند ارائه پایان نامه به داوران و اصلاح خطاهایی که ممکن است در آن وجود داشته باشد، پرداخته می‌شود.

در نهایت، فصل هشتم به بیان تجربیات شما در زمینه نگارش پایان نامه می‌پردازد. در این فصل، باید به تجربیات خود در زمینه نگارش پایان نامه، از جمله مشکلاتی که با آن روبرو شده‌اید و راه‌هایی که برای حل این مشکلات پیدا کردید، پرداخته شود. این فصل به دیگران کمک می‌کند تا از تجربیات شما در زمینه نگارش پایان نامه بهره بگیرند و از این جهت، می‌تواند دارای ارزش بالایی باشد.

در کل، هدف این فصل‌ها به عنوان یک مجموعه، بیان نحوه پیشرفت در پایان نامه شما و همچنین تجربیات شما در این زمینه است. با توجه به این فصل‌ها، شما می‌توانید پایان نامه‌ای را تحویل دهید که صدایی منسجم و مطمئن دارد و بهترین نتیجه را برای شما و خوانندگان شما به همراه دارد.

نحوه استفاده از این کتاب نوشتن پایان نامه

هدف این کتاب، کمک به شما در جایگذاری هویت شخصی، محقق و نویسنده پایان نامه خود در پایان نامه است. این کتاب برای نویسندگان پایان نامه تدوین شده است، اگرچه اساتید راهنما ممکن است آن را برای مشاوره دانشجویان خود مفید بدانند.

کتاب به گونه‌ای نوشته شده است که خواننده خسته را نیز در نظر گرفته است. هر اشاره نسبتاً کوتاه با حداقل ارجاعات آکادمیک همراه است. منابع ارائه شده برای کسانی است که به دنبال اطلاعات بیشتر در زمینه‌های خاص هستند.

هدف اصلی کتاب نوشتن پایان نامه

هدف اصلی کتاب، ارائه یک مهارت به شما است که به شما کمک می‌کند تفاوت‌های نوشتاری را درک کنید و به روش‌هایی بنویسید که برای شما رضایت‌بخش‌تر است. این کتاب برای تأمین مراحل پایان‌نامه تنظیم شده است. می‌توانید آن را از ابتدا تا انتها بخوانید تا در مورد چگونگی شروع سفر خود اطلاعاتی کسب کنید. از طرف دیگر، می‌توانید کتاب را مرور کنید و به فصل‌هایی تمرکز کنید که به بهترین وجه با مرحله فعلی شما در پایان‌نامه مطابقت دارند. متناوباً، می‌توانید کتاب را در دسترس داشته باشید و در صورت نیاز، آن را در اشاره‌گرهای خاصی فرو ببرید. به دلیل اینکه نوشتن پایان نامه یک فرآیند تحول آفرین است، ممکن است برخی از نکات را در سفر پایان نامه خود مرور کنید. حتی ممکن است متوجه شوید که می‌خواهید پاسخ‌های بسیار متفاوتی در مورد اینکه چگونه می‌خواهید هویت محقق و نویسنده پایان‌نامه خود را در مراحل مختلف سفر خود نشان دهید، داشته باشید.

امیدواریم که این کتاب شما را تشویق کند که از خود مراقبت کنید و در طول سفر پایان نامه خود، آنچه هستید و می‌خواهید باشید را در آغوش بگیرید. این کتاب برای کمک به شما در ایجاد تغییرات مهم برای شما در نظر گرفته شده است. تغییرات هم به نحوه کار و هم نحوه نوشتن پایان نامه مربوط می‌شود. حتیاگر شما در هر مرحله از سفر پایان نامه خود با مشکلات روبرو شده باشید، این کتاب به شما کمک خواهد کرد تا از آنها عبور کنید و به موفقیت دست پیدا کنید. با استفاده از این کتاب، شما می‌توانید بهترین نسخه از خودتان را به عنوان نویسنده و محقق پایان نامه خود به نمایش بگذارید.

در کل، این کتاب برای کمک به شما در توسعه مهارت‌های نوشتاری، به بهترین شکل ممکن به نمایش گذاشتن هویت شخصی، محقق و نویسنده پایان نامه شما، به طور کامل طراحی شده است. هدف اصلی آن، کمک به شما در رسیدن به موفقیت در سفر پایان نامه شماست.

سوپ نوآوری :11 روش ساده و حرفه ای برای سازمان شما

این کتاب با رویکرد دقیق و مبتنی بر داده، برای ایجاد فرهنگ نوآوری در سازمان شما ارائه شده است. به منظور جذابیت و قابلیت هضم بیشتر، اطلاعات در قالب داستانی جذاب و شیوا بسته‌بندی شده‌اند. داستان پیتر و دیوید، دو دوستی که به دلیل همه‌گیری کووید در شرایط کاری کاملاً متفاوتی قرار می‌گیرند، به عنوان شروع کتاب ارائه شده است. داستان آن‌ها پیچیده و لایه‌لایه است و شامل سرخوردگی، دوستی، رقابت و احترام می‌باشد. در این داستان، لورا به عنوان یک مشاور نوآوری به آن‌ها کمک می‌کند. اما آیا وی می‌تواند این کمک را ارائه دهد؟ شما را به خواندن ادامه کتاب دعوت می‌کنیم تا به تجربیات داستان پیتر و دیوید و نحوه رسیدن به فرهنگ نوآوری در سازمان هدایت شوید.

ما از داستان پیتر، دیوید و لورا، که در حال گسترش است، برای تفسیر 11 بعد فرهنگ نوآوری استفاده می‌کنیم. در این کتاب، تحقیقات گسترده‌ای برای توسعه یک ابزار تشخیصی به نام InnoQ™ برای اندازه‌گیری فرهنگ نوآوری انجام شده است و نحوه استفاده از آن برای بهبود فرهنگ نوآوری توضیح داده شده است. در این کتاب، داده‌های واقعی با قدرت 11 بعد به اشتراک گذاشته شده‌اند و نحوه استفاده از آنها برای معیار فرهنگ نوآوری توضیح داده شده است. همچنین، راه‌های مشخصی برای ایجاد تغییرات و بهبود ابعاد پیشنهاد شده است تا به درستی "سوپ نوآوری" شما را بهبود بخشیم.

برای مدت طولانی، فرهنگ نوآوری بی‌شکل بوده و به سختی می‌توان آن را تعریف کرد. این کتاب، بر اساس تحقیقات انجام شده، چارچوبی ساده و کاربردی برای ارزیابی، ردیابی و بهبود فرهنگ نوآوری ارائه می‌دهد. ما محتویات آن را در قالبی خوانا بسته‌بندی کرده‌ایم و بیشتر از هر چیز بر نحوه اجرای این کار - که از فردا شروع می‌شود - تمرکز کرده‌ایم.

همانطور که اخیراً گزارشی از مک‌کینزی بیان کرد، «اولویت‌بندی نوآوری، کلید باز کردن قفل رشد پس از بحران است». با یک نظرسنجی مشخص شد که بیشتر (90 درصد) مدیران متقاعد شده‌اند که این بیماری همه‌گیر، اساساً روش کسب و کار آنها را در سال‌های آینده تغییر خواهد داد. درک و ایجاد قابلیت‌های نوآوری برای یک سازمان، اکنون بیشتر از هر زمان دیگری مهم است.

در دنیای امروز، کتاب‌های زیادی در مورد نوآوری وجود دارند ولی سه روش مختلف برای ارائه این مطالب وجود دارد:

• براساس جمع‌آوری و تجزیه و تحلیل کامل داده‌ها که توسط نویسنده اول، نمونه‌های موردی از شرکت‌ها، و تحقیقات و تجربیات هر دو نویسنده انجام شده است.
• هر فصل با یک داستان ادامه‌دار در قالب رمانی شروع می‌شود. این روش جهت جلب توجه خوانندگان طراحی شده است که به‌صورت مرتبط و به‌یادماندنی اطلاعات را ارائه کند.
• ما می‌دانیم که زمان شما محدود است! به همین دلیل، سعی کرده‌ایم که کتاب ما به صورت مختصر، قانع‌کننده و عملی باشد. فصل‌های کتاب ما کوتاه هستند و با ارائه نکات کلیدی و اقلام اکشن به نقطه‌ی مورد نظر می‌رسند در حالی که اطلاعات را جمع‌آوری می‌کنیم.

نوآوری قابل پیش‌بینی یا یک روش دقیق کنترل شده نیست

نوآوری اغلب بر روی یک پایه قرار می‌گیرد. ادبیات گسترده‌ای در مورد نوآوری وجود دارد - هم دانشگاهی و هم حرفه‌ای. در واقع، تعداد زیادی کتاب تجاری با عنوان نوآوری وجود دارد. علاقه به نوآوری تعجب‌آور نیست، زیرا همه می‌خواهند نوآوری کنند. و می‌توان یک مورد خوب ایجاد کرد که شکست در نوآوری ناقوس مرگ را برای هر سازمانی به صدا درمی‌آورد. فقط از دیوید بپرسید.

با این حال، نوآوری مانند یک خط مونتاژ قابل پیش‌بینی یا یک روش دقیق کنترل شده نیست که بتوان آن را به دلخواه روشن کرد. به گفته مت ریدلی در کتاب «نوآوری چگونه کار می‌کند: و چرا در آزادی شکوفا می‌شود»، که تاریخچه این مفهوم را شرح می‌دهد، نوآوری یک فرآیند افزایشی، از پایین به بالا و تقریباً بی‌خطر است تا رویه‌ای که بر اساس یک برنامه ثابت توسعه یافته است. وی می‌گوید که همیشه یک پدیده جمعی و مشارکتی است، نه یک نبوغ تنها. نویسنده درس‌های خود را بر ردیابی پیدایش، تکامل، و نتایج نهایی تعداد زیادی از نوآوری‌های واقعی استوار می‌کند. ایجاد شرایط مناسب برای نوآوری تنها زمانی اتفاق می‌افتد که ترکیبی از نیروهای جمعی در حال بازی باشند."

"نوآوری واقعی تنها به دست یک فرد نمی‌آید، حتی اگر آن فرد پیتر از داستانی که قبلاً ذکر شد یا استیو جابز باشد. این نوآوری از یک رویداد یا ابتکار یا سرمایه‌گذاری به دست نمی‌آید. نوآوری دقیق نیست و کاملاً قابل برنامه‌ریزی نیست. پشتیبانی تجربی برای این پیشنهاد وجود دارد، با مطالعات نشان می‌دهد که فرآیند نوآوری که در طول زمان آشکار می‌شود، کثیف، تکراری است و اغلب شامل دو گام به جلو، یک گام به عقب، و چندین مرحله به سمت دیگر است.

درست است که نوآوری قابل تکرار، مشارکتی و از پایین به بالا است. نگرش کلی آن ارگانیک و مداوم است. ایجاد یک سازمان نوآورانه، از این نظر، شباهتی با درست کردن سوپ دارد - سوپی از مواد تشکیل دهنده که اگر به درستی به هم بخورد و در طول زمان پایدار بماند، سازمانی مشارکتی و با کارایی بالا ایجاد می‌کند و هر فردی باید آرزوی آن را داشته باشد که در آن سازمان کار کند. برای ایجاد چنین سازمانی، نیاز به محیط، مواد و فرآیندهای مناسب با نیاز به طعم و تنظیم و جوشاندن قابلمه وجود دارد. همه اینها در فرهنگ سازمان تعبیه شده‌اند. بنابراین، فرهنگ همانند سوپ است."

"بر اساس تحقیقات گسترده، نویسنده اول (سانجی) 11 بعد از فرهنگ نوآوری را شناسایی کرده است که اجزای اصلی سوپ نوآوری را شامل می‌شود. بدون این اجزا، هیچ تجهیزات، ابزار یا سرمایه‌گذاری فانتزی نمی‌تواند این کار را انجام دهد. برای راه‌اندازی یک شرکت جدید یا همچنین برای بازترکیبی فرهنگ سازمانی خود به‌منظور آماده‌سازی برای نوآوری، این کتاب مواد تشکیل‌دهنده و دستور تهیه این سوپ را به شما نشان می‌دهد.

یکی دیگر از روش‌های نگاه به این موضوع این است که اگر برنامه‌ای برای ایجاد و حفظ یک فرهنگ نوآورانه ندارید، راهی برای موثر بودن در طولانی‌مدت وجود ندارد. به قول تونی هسیه، مدیرعامل فقید زاپوس، «اولویت اول ما فرهنگ شرکت است. تمام اعتقاد ما این است که اگر فرهنگ را درست درک کنید، بیشتر موارد دیگر مانند ارائه خدمات عالی به مشتریان یا ساختن یک برند بادوام طولانی‌مدت به خودی خود به طور طبیعی اتفاق خواهند افتاد.»"

"شرکت زاپوس سرمایه‌گذاری زیادی در تیم‌سازی و ارتقاء فرهنگ کارمندان خود انجام می‌دهد. این شرکت همچنین به قدری مطمئن است که کارمندان فرهنگ خود را دوست خواهند داشت و آن را به عنوان یک عامل موفقیت در شرکت پیش خواهند برد، به گونه‌ای که به استخدام جدیدان حاضر به ترک شغل‌های دیگر، ۴۰۰۰ دلار پاداش پرداخت می‌کند!

دیدیه الزینگا، مدیرعامل شرکت Culture Amp نیز معتقد است که فرهنگ سازمانی باید در اولویت قرار گیرد و می‌گوید: «ما معتقدیم که موفقیت شرکت، بستگی به فرهنگ سازمانی آن دارد.»

برایان چسکی، مدیرعامل شرکت Airbnb، در یک مقاله تحریک‌آمیز در مدیوم به این نکته اشاره می‌کند که «فرهنگ سازمانی را تضعیف نکنید.» و تاکید می‌کند که هر چقدر فرهنگ سازمانی قوی‌تر باشد، شرکت کمتر به فرآیندهای شرکتی نیاز خواهد داشت. وقتی فرهنگ سازمانی قوی باشد، می‌توان به همه اعتماد کرد که کار درست را انجام دهند و افراد مستقل و مستقیم‌تری خواهند بود. آنها می‌توانند کارآفرین باشند و اگر شرکتی داشته باشیم که روحیه کارآفرینی داشته باشد، می‌توانیم به جهش بعدی خود دست یابیم."

فرهنگ نوآوری با رهبری ارشد شروع می‌شود. رهبران برای ایجاد فرهنگی مناسب نیاز به ایجاد یک محیطی دارند که در آن، موفقیت و شکست به عنوان یک فرآیند طبیعی و ارزشمند در نظر گرفته شود. در این راستا، ما با دکتر شکر میترا، معاون ارشد سابق نوآوری جهانی در شرکت Procter & Gamble (P&G) مصاحبه کردیم. وی تجربیات خود را در مورد ایجاد فرهنگ نوآوری و اهمیت آن در تحقق نوآوری قابل توجه، با ما در میان گذاشت. دکتر شکر برای بسیاری از نوآوری‌هایی که در صنایع مختلف از جمله Aleve، Prilosec و Crest Whitestrips انجام داده، به عنوان رهبری در آن‌ها شرکت کرده است.

دکتر شکر، در مصاحبه خود، تجربیات خود را در مورد عناصر فرهنگی سازمانی یادآور کرد. این عناصر شامل توانایی یادگیری سریع از شکست‌ها، انگیزه برای طراحی تکراری و نمونه‌سازی، و شفافیت کامل و ارتباط باز با تیم‌ها و رهبران در مورد داده‌ها و یادگیری بود. در طول توسعه اولیه هر دو محصول Aleve و Prilosec، کمیته مشورتی FDA از کافی بودن داده‌های اثربخشی و ایمنی ارائه‌شده، راضی نبود. به همین دلیل، تیم‌ها برای طراحی مطالعات بیشتر بالینی و درک برچسب مصرف‌کننده، به منظور اطمینان از رعایت استانداردهای دارویی OTC مناسب (در بیش از ضد)، تلاش کردند. به طور مشابه، در مورد سفید کننده دندان Crest Whitestrips نیز، تکرارهای زیادی در طراحی انجام شد تا از سهولت استفاده عالی و اثربخشی قابل توجه اطمینان حاصل شود.

همانطور که دکتر شکر به یاد می‌آورد، در تمامی این موارد، رهبری به‌طور کامل به این روند متعهد بود. پس‌بک (مانند نظارت FDA) و تکرارهای مورد نیاز، به‌عنوان شکست تلقی نمی‌شدند، بلکه راهی برای ارائه بهترین پیشنهاد مطابق با ارزش‌ها و مأموریت شرکت بودند. اعضای تیم نیز به خاطر این رفتار، مورد حمایت و پاداش قرار گرفتند تا آموخته‌های خود را از موفقیت‌ها و شکست‌ها به اشتراک بگذارند و بهترین طرح را برای خوشحال کردن مصرف‌کننده ایجاد کنند.

هر رهبری باید دستورالعمل‌هایی را بداند تا مطمئن شود که فرهنگ سازمانی در حوزه نوآوری در اوج است. همچنین، هر کارمند یک کسب‌وکار همچنین باید بداند که چه موادی باید بکار گیرد تا محل کارشان به جای صرفاً بقا داشتن، رونق داشته باشد.

درباره دکتر سعید جوی زاده مترجم کتاب سوپ نوآوری

دکتر سعید جوی زاده، متخصص نوآوری و مدیر هوش نوآوری در ایران است و برای فعالیت در زمینه نوآوری شناخته شده است. او کتاب های زیادی در زمینه نوآوری به رشته تحریر درآورده است و همه ساله دوره های زیادی را در زمینه نوآوری و خلاقیت برگزار می کند. دکتر سعید جوی زاده همواره معتقد است که سازمان‌ها دو رسالت بزرگ دارند و آن‌ها نوآوری و بازاریابی هستند. به عنوان یک متخصص در زمینه نوآوری، او به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با استفاده از روش‌های نوین، خلاقیت و نوآوری خود را تقویت کنند و به رشد و توسعه آن‌ها کمک کند. دکتر سعید جوی زاده با سابقه‌ای درخشان در زمینه نوآوری، به عنوان یکی از اساتید و مشاوران مطرح در این حوزه شناخته می‌شود.

شماره تماس با دکتر سعید جوی زاده :

09120438874

نوآوری طبیعی است

با توجه به روند رشد بازارها و تشدید رقابت، با تغییر خواسته‌ها و نیازهای انسان، راه‌حلی به جز نوآوری وجود ندارد. اما آیا هر کارخانه، اداره یا سازمانی برای داشتن توانایی نوآوری، نیاز به آموزش دارد؟ اگر این انسان‌ها هستند که همه این کارخانه‌ها و دفاتر را اداره می‌کنند و توانایی‌های نوآورانه بشریت است که ما را به جایگاهی که هستیم رسانده، چرا ناگهان به این همه ادبیات و روش‌ها نیاز داریم تا به ما آموزش دهند که چگونه نوآوری کنیم؟

نوآوری برای ما طبیعی است، همانند خلاقیت. به هر حال، خلاقیت سوختی است که نوآوری روی آن کار می‌کند. یادتان هست که وقتی بچه بودید، تخیلات و افکار فعال داشتید و احمقانه‌ترین چیزها را می‌گفتید و انجام می‌دادید؟ بعضی از ما قلعه ساختیم و درختان را به قلعه تبدیل کردیم، زیرا در خلاقیت نابغه بودیم و سپس با یادگیری و تمرین، توانایی نوآوری خود را بهبود دادیم.

با این حال، بهتر است قدرت خلاقیت و نوآوری خود را با آموزش و تحقیق در این زمینه تقویت کنیم. هنوز هم می‌توانیم از طریق تحقیق و آموزش، توانایی‌های خود را بهبود بخشیم و نوآوری را به عنوان یک فرایند ساختاری در سازمان‌ها و کسب و کارهای خود بهبود بخشیم.

در مورد سازمان‌ها هم همینطور است. کارآفرینان ایده‌هایی را به وجود می‌آورند که مانند کودکان، جولانگاه خلاقیت هستند و سپس در حالی که افزایش می‌یابند، بیش از حد پیچیده، بیوروکراتیک و پیچیده می‌شوند. در آن مرحله، آن‌ها احساس می‌کنند که باید به آن‌ها آموزش داده شود که چگونه نوآوری کنند و نیاز به مداخلات و ابتکارات خاصی احساس می‌کنند.

طبق گزارش مجمع جهانی اقتصاد در مورد "آینده مشاغل"

جزئیات، در آینده ای مملو از محصولات، فناوری‌ها و روش‌های جدید کار، خلاقیت و نوآوری به طور فزاینده ای مهمترین نیاز سازمان‌ها خواهد بود. با این حال، نوآور بودن یک سازمان به معنای داشتن یک مدیر نوآوری نیست و همچنین به تعداد ثبت اختراعات نیز مربوط نمی‌شود. نوآوری واقعی منظم نیست و تنها توسط یک بخش یا قهرمان خاص نمی‌توان آن را هدایت کرد. نوآوری باید در جای جای سازمان گسترده باشد و در DNA فرهنگ سازمان قرار گیرد. تحقیقات نشان می‌دهد که فرهنگ یک شرکت، در واقع، بزرگترین مانع در برابر نوآوری است، حتی با وجود سیستم‌ها و منابع مناسب.

در پایان روز، سازمان‌ها نیازی به انجام آنقدر ندارند که باید خنثی کنند. هنگامی که مدیران شاغل را برای خلاق بودن آموزش می‌دهیم، از آنها می‌خواهیم که "مانند کودکان" باشند و برخی از تأثیرات فرآیندهای آموزشی و اجتماعی شدن خود را خنثی کنند. به طور مشابه، سازمان‌ها باید موانع نوآوری را از بین ببرند و خود را در مسیر خلاقیت مستمر قرار دهند. در فصل بعد، ما به 11 عنصر اصلی فرهنگ نوآوری می‌پردازیم، قبل از اینکه به معنای هر کدام و کارهایی که می‌توانید از فردا در محل کار خود انجام دهید - و خنثی کنید - را تجزیه کنیم.

فرهنگ نوآوری چیست؟

نوآوری فقط در مورد محصول جدید براق نیست. پیتر چیز جدیدی نساخت. در عوض، شرکت او در اطراف موانع ایجاد شده توسط Covid-19 نوآوری کرد. اغلب مردم نوآوری را با محصولات جدید اشتباه می‌گیرند. در حالی که داشتن پتنت‌های جدید هیجان انگیز و ارائه هر سال چیز جدیدی عالی است، نوآوری بیش از این است. والمارت دائماً نوآوری می‌کند، اما همه نوآوری‌های آن برای مشتریانش آشکار نیست.نوآوری می‌تواند ملموس یا نامشهود باشد و می‌تواند وجود نداشته باشد یا در حوزه‌های مختلف یک کسب و کار وجود داشته باشد. در واقع، دابلین 10 نوع نوآوری مربوط به جنبه‌های متمایز عملکرد یک شرکت، مانند نوآوری در فرآیندهای اصلی، ساخت برند، یا کانال‌های توزیع را شناسایی می‌کند.

بنابراین، فقط بچه‌های باحال در آزمایشگاه‌های طراحی محصول یا تیم بازاریابی نیستند که تنها مسئول نوآوری هستند. شرکت‌های مختلف می‌توانند به روش‌های کمی متفاوت نوآوری کنند و با توجه به تنوع در صنعت باید این کار را انجام دهند. به عنوان مثال، یک کارخانه تولیدی با ساختار رسمی با روسای در بالا و کارگران در پایین، در مقایسه با یک شرکت بازی‌های ویدیویی مبتنی بر تیم با ساختار شبکه ای صاف تر و غیررسمی تر، باید استراتژی‌های متفاوتی را انتخاب کنند. با این حال، یک همگرایی اصلی از عوامل هنوز هم برای هر دو مثال اعمال می‌شود. در نتیجه، همانطور که نشان خواهیم داد، شما باید در طول و عرض سازمان خود "آماده نوآوری" باشید.

فرهنگ نوآوری را مجموعه‌ای از فرهنگ، سیستم‌ها، خط‌مشی‌ها، شیوه‌ها و فرآیندهای یک سازمان تعریف می‌کنیم که آن را قادر می‌سازد تا نوآور باشد. با بازگشت به قیاس سوپ، فرهنگ نوآوری سوپ موادی است که سازمان را قادر می‌سازد تا نوآور باشد. تعریف ما از فرهنگ نوآوری ناشی از بررسی کامل ادبیات، اعم از دانشگاهی و حرفه ای، لایه لایه با یافته‌های تجربی از تحقیقات Sanjay است که منجر به توسعه یک ابزار جالب، InnoQ™ شده است، که می‌توانید از آن برای مشاهده میزان نوآوری سازمان خود استفاده کنید. در حال حاضر است و مهمتر از آن، چه باید کرد در مورد آن. برای جزئیات بیشتر در مورد InnoQ™، نگاه کنیدقسمت 4از این کتاب

فرهنگ صحیح تغییر مسیر است و زمینه را برای نوآوری مستمر فراهم می‌کند. در واقع، با توجه به تئوری مبتنی بر منبع که بر منابع و قابلیت‌های شرکت به عنوان محرک‌های مزیت رقابتی تأکید می‌کند، فرهنگ نوآوری یک منبع سازمانی ارزشمند است زیرا در طول زمان ایجاد می‌شود، ناملموس است، تقلید آن دشوار است و دارای پتانسیل انتقال شرکت به موقعیتی با مزیت رقابتی.

یک استراتژی درخشان بدون فرهنگ عالی، «همه کلاه و بدون گاو» است - یا همانطور که پیتر دراکر گفته است، «فرهنگ استراتژی را برای صبحانه می‌خورد».اگر ما را باور ندارید، فقط به برخی از شرکت‌ها مانند خطوط هوایی Southwest، Nordstrom و Zappos نگاه کنید، جایی که رهبران به فرهنگ شرکت‌های خود به عنوان راز موفقیت خود اشاره می‌کنند. استراتژی روی کاغذ است، در حالی که فرهنگ نحوه انجام کارها را تعیین می‌کند. از صفحه تا صحنه، فرهنگ از قلب، سر و روح جمعی یک سازمان تشکیل شده است.

11 ماده اصلی و حیاتی سوپ نوآوری

مطالعات گسترده به 11 ماده اصلی این سوپ اشاره داردند که با هم، فرهنگ نوآوری را ایجاد می‌کنند. در این فرهنگ، نوآوری یک عادت شده است و نه یک رویداد منحصر به فرد. این فرهنگ، سازمان را به زیرکی، انعطاف‌پذیری و قابلیت پاسخگویی سریع در برابر چالش‌هایی مانند پیتر، ترغیب می‌کند. آنچه در اینجا به اختصار و در فصول بعدی به تفصیل بیان خواهیم کرد، پشتیبانی از این ابعاد است. این کتاب نشان می‌دهد که چگونه این ابعاد با هم تعامل کرده و یک فرهنگ نوآوری پرجنب و جوش ایجاد می‌کنند.

اگر چیزی وجود داشته باشد که بیماری همه‌گیر برجسته کرده است، این اهمیت توجه به فرهنگ برای رهبران در همه سطوح را به طور تصاعدی افزایش می‌دهد. در یک نظرسنجی از 1000 نفر از مدیران، انجمن مدیریت منابع انسانی (SHRM) دریافت که 62 درصد از متخصصان منابع انسانی گفتند که ایجاد و حفظ فرهنگ محل کار در طول همه‌گیری مشکل بوده است. در یک نظرسنجی مشابه از 200 مدیر، مک‌کینزی دریافت که در حالی که اکثریت قریب به اتفاق فکر می‌کنند که همه‌گیری روش‌های کسب‌وکارشان را تغییر می‌دهد و تأثیری پایدار بر نیازها و خواسته‌های مشتریانشان خواهد گذاشت، تعداد بسیار کمی (21 درصد) احساس می‌کنند که منابع لازم را دارند، تخصص و تعهد برای پیگیری رشد در چند سال آینده.

در حالی که ما در اینجا 11 ماده را به طور خلاصه مورد بحث قرار می‌دهیم، هر بعد با جزئیات بیشتری در فصل‌های بعدی توضیح داده شده است. مواد تشکیل‌دهنده از تحقیقات انجام شده توسط نویسنده اول به دست آمده است. این تحقیق با بررسی کامل ادبیات مربوط به این موضوع، اعم از دانشگاهی و حرفه‌ای آغاز شد. براساس این بررسی ادبیات، وی سپس داده‌هایی را برای انجام تحقیقات اکتشافی و تاییدی بر اساس داده‌ها جمع‌آوری کرد. پس از چندین بار تکرار، او سرانجام به 11 بعد رسید (همچنین بخشی از InnoQ™، که بعداً مورد بحث قرار گرفت).

از دیدگاه فرهنگ، کارکنان یک سازمان هستند که نوآوری را هدایت می‌کنند، به ویژه به منظور تقویت همکاری درون و بین بخشی. همکاری یکی از عوامل کلیدی فرهنگ نوآوری است. سازمانی که همکاری را تشویق می‌کند، در حال حاضر در جلوترین روند قرار دارد. تحقیقات نشان داده است که شبکه‌های غیررسمی (به عنوان ارتباطات اجتماعی غیررسمی بین کارکنان که منجر به هماهنگی داوطلبانه بیشتر از ساختار سلسله مراتبی می‌شود) به آمادگی سازمان برای نوآوری کمک می‌کند. این شبکه‌های غیررسمی با تشویق ارتباطات درون و بین بخشی و کمک به کارکنان در ترکیب و توسعه دانش جدید کار می‌کنند. آزادی کارکنان یکی دیگر از عوامل کلیدی فرهنگ نوآوری است: کارکنان توانمند به نوآوری سازمان کمک می‌کنند. وقتی به کارکنان آزادی فکر کردن در راستای منافع سازمان داده شود، احتمال بیشتری دارد که به طور معناداری کار کنند و به نوآوری کمک کنند.

یکی دیگر از عوامل مهم تعیین‌کننده فرهنگ نوآوری یک سازمان، سطح همدلی درون و بین بخشی است. در مورد آن فکر کنید: اصول تفکر طراحی، اساساً بر همدلی استوار است. با سطح بالایی از همدلی نسبت به آنچه کاربر تجربه می‌کند، شرکت‌ها می‌توانند انگیزه خلاقیت و نوآوری را ایجاد کنند. برای درک واقعی مشکلی که سعی در حل آن داریم، باید دیدی همدلانه نسبت به افرادی (مشتریان و همچنین همکاران) که آن مشکل را تجربه می‌کنند داشته باشیم.

یک جزء مرتبط، خلاقیت شخصی کارکنان و میزان پرورش آن توسط سازمان است. خلاقیت شخصی کارکنان سازمان باعث نوآوری می‌شود. نوآوری یک شرکت هرگز نمی‌تواند بهتر از افراد پشت سر آن باشد – مجموع خروجی خلاقانه از تعامل میان موزاییکی از ویژگی‌های فردی، گروهی و سازمانی حاصل می‌شود. بنابراین، همکاری، شبکه‌سازی غیررسمی، آزادی، همدلی و خلاقیت شخصی کارکنان، زمینه مناسبی را برای گرده افشانی متقابل بین ایده‌ها فراهم می‌کند و رویکردهای کاملاً جدید و فرهنگ واقعاً نوآورانه را ممکن می‌سازد.

همراه با بازاریابی، یک سازمان باید به نوآوری نیز توجه کند؛ به عبارت دیگر، به صورت هدفمند و مداوم به نوآوری پردازد. بر اساس گزارش گروه مشاوره بوستون در مورد نوآورترین شرکت‌ها در سال 2020، نوآوران پایدار در مقایسه با نوآوران شکاک یا سردرگم برنده می‌شوند. به عبارت دیگر، فرهنگ نوآوری باید جزء اولویت‌ها و سیاست‌های سازمان باشد و باید مشوق‌ها، پاداش‌ها و نقاط بازرسی رسمی برای نوآوری در نظر گرفته شود.

از منظر فرآیندی، ضروری است که سازمان فرآیندهایی را برای نوآوری داشته باشد. نوآوری گاهی ناشی از تهدید خاصی است، اما باید از طریق فرآیندهایی که نوآوری را به بخشی مستمر از فرهنگ سازمان تبدیل می‌کنند، تضمین شود. این فرآیندها به مراحل خاصی اشاره دارند که از ایده‌پردازی به تولید و تکمیل منتهی می‌شوند و با تعادلی بین انضباط و خلاقیت ناشی می‌شوند. این فرآیندها نباید به فراموشی سپرده شوند و باید انعطاف‌پذیری و چابکی در فرهنگ نوآوری حفظ شود. البته سازمان‌های بوروکراتیک و پرسرمایه باید از نوآوری دست بردارند زیرا ساختارشان می‌تواند تلاش‌های نوآوری را خفه کند.

یک سازمان برای ساختن فرهنگ نوآوری قوی، باید منابع خود را به سمت نوآوری هدایت کند و باید تعهدی مداوم نسبت به نوآوری داشته باشد. تنوع در اطلاعات، اندیشه، تجربیات و دیدگاه‌ها، برای خلاقیت مهم است و به سازمان کمک می‌کند تا نیازهای متنوع مشتریان را درک کند. همچنین، تنوع پیچیدگی شناختی ایجاد می‌کند و به گروه‌ها کمک می‌کند تا مجموعه گسترده‌تری از راه‌حل‌ها را در نظر بگیرند. در نهایت، اعضای یک گروه متنوع باید سخت‌تر کار کنند و خود را به خارج از منطقه آسایش خود ببرند تا به نتایج نوآورانه برسند.

همچنین، باید به کارکنان اجازه داده شود که خودشان را به چالش بکشانند و ایده‌های جدید را ارائه دهند. برای این کار، سازمان باید فضایی را برای تبادل ایده‌ها و پشتیبانی از آن‌ها ایجاد کند. باید به کارکنان اجازه داده شود که با تیم‌های دیگر همکاری کنند و از تجربیات یکدیگر بهره ببرند. همچنین، باید تشویق به اشتراک گذاری دانش و اطلاعات با همکاران دیگر در سازمان و خارج از آن باشد.

در نهایت، برای سازمان‌ها باید اهمیت مشتریان و نیازهای آن‌ها در اولویت قرار گیرد. نوآوری نیازمند درک عمیقی از مشتریان، بازار و رقبا است. باید به مشتریان پاسخگویی شود و به نیازهای آن‌ها پاسخ داده شود. همچنین، باید در نظر داشت که نوآوری نیازمند ریسک‌پذیری است و نتایج آن ممکن است همراه با شکست باشد. اما به هیچ وجه نباید از ادامه تلاش برای نوآوری منصرف شد

راهنمای حرفه‌ای برای انتشار مقاله :نوشتن و چاپ مقاله با گام های ساده و حرفه ای

شروع فعالیت نویسندگی و انتشار ممکن است برای شما دلهره آور باشد. به عنوان یک دانشجو، ساعات بی‌شماری را به رشته تحصیلی خود اختصاص می‌دهیم، اما آموزش رسمی در زمینه نوشتن و انتشار دریافت نمی‌کنیم. هنگامی که برای اولین بار در حوزه علمی خود به تدریس، تحقیق، راهنمایی دانشجویان یا خدمت در کمیته‌ها مشغول می‌شویم، اولویت‌های رقابتی بسیاری وجود دارد و نوشتن اولین مقاله دانشگاهی ما ممکن است به حاشیه رود.

بسیاری از ما سعی می‌کنیم نوشتن و انتشار را از همکاران یا با آزمون و خطا یاد بگیریم. اما یافتن اطلاعات عملی در مورد انتشار در یک مجله معتبر دشوار است. کتاب "راهنمای کوچک برای انتشار مقاله مجله"، گام‌های ساده را برای موفقیت در انتشار مقاله ارائه می‌دهد و تمام اطلاعاتی را که یک نویسنده مشتاق برای تبدیل ایده به مقاله منتشر شده نیاز دارد، در اختیارش قرار می‌دهد.

نویسنده این کتاب، جان باند، به شیوه‌ای مثبت و حمایتی، خواننده را از طریق مراحل بسیاری که همه نویسندگان در نوشتن مقاله با آن‌ها مواجه هستند، راهنمایی می‌کند. این کتاب، تمام نکات عملی را با ارائه مستقیم به نویسنده ارائه می‌دهد تا او بتواند به قلب آنچه یک نویسنده پرمشغله باید بداند و انجام دهد، بپردازد.

همچنین بخوانید :راز های مقاله نویسی از صفر تا صد

جان باند، ویراستار و ناشری با بیش از سی سال تجربه در زمینه انتشار دارد و بیش از بیست هزار مقاله در مجلات را منتشر کرده است. او در حال حاضر به عنوان مشاور انتشاراتی، به نویسندگان احتمالی در زمینه نوشتن و انتشار مشاوره می‌دهد. با توجه به تجربیات طولانی او، این کتاب می‌تواند به هر کسی که سعی در انتشار اولین مقاله خود دارد یا دسته از نویسندگان باتجربه است که در تلاش هستند روند خود را بهبود بخشند و شانس پذیرش خود را افزایش دهند، به عنوان یک راهنمای ارزشمند خدمت کند.

من به شدت توصیه می‌کنم کتاب "راهنمای کوچک برای انتشار مقاله مجله" را به همه کسانی که در تلاش برای انتشار مقالات خود هستند، معرفی کنم. این کتاب با ارائه گام‌های ساده و نکات عملی، می‌تواند به شما کمک کند تا به سمت تبدیل شدن به یک نویسنده منتشر شده، پیش بروید. من به شخصه برای سال‌های متمادی با جان باند کار کردم و تجربیات و مهارت‌های او در کتاب حاضر، به یک شکل هیجان‌انگیز در دسترس شما قرار گرفته است.

نحوه استفاده از کتاب گام‌های ساده برا‌ی نوشتن و چاپ یک مقاله

هدف این کتاب این است که شما را از ایده تا یک مقاله منتشر شده در یک مجله، همراه با نمونه طرح انتشار و نمودار مقایسه مجله، هدایت کند. این کتاب با گام به گام آموزش دادن، شما را از مراحل پیشنیاز نوشتن یک مقاله تا ارسال آن به مجله‌های علمی، همراه با مشاوره‌های جامع، پیش می‌رود. برای بهترین نتیجه، کتاب را یکبار بخوانید و سپس برای ثبت آن در ذهن خود، دوباره بخوانید. برنامه‌ریزی دقیق و جدول زمانی را در طول مسیر پیگیری کنید که به شما کمک خواهد کرد تا به موفقیت رسیده و این مراحل ضروری را نادیده نگیرید.

این کتاب به شما در تمامی زمینه‌ها کمک می‌کند، برای مثال، STEM، علوم اجتماعی یا یک حوزه خاص نیست. بسیاری از مفاهیم آن جهانی هستند، ولی در برخی موارد برای تطبیق آن با موضوع خاص شما (مانند قالب‌های مقاله) به تحقیقات بیشتری نیاز است.

این کتاب درباره نوشتن و انتشار مقالات در مجلات علمی یا علمی است. اشکال دیگری از نوشتار (مانند مقالات مجلات، چکیده کنفرانس‌ها، ارائه‌ها، و غیره) وجود دارند که همگی در فضای دانش ارزشمندند، اما در این کتاب به آن‌ها پرداخته نشده است.

در نهایت، با توجه به پیشرفت فناوری، واژه‌های دست‌نوشته، کاغذ و مقاله در بسیاری از موارد به جای یکدیگر استفاده می‌شوند. در این کتاب، از اصطلاحات رایج در نوشتن استفاده شده است. همچنین، برای اینکه این کتاب به عنوان یک گفتگوی دوطرفه بین شما و نویسنده عزیز، خوانا باشد، از این اصطلاحات استفاده شده است. امیدواریم که از خواندن این کتاب لذت ببرید و با موفقیت به سوی نوشتن مقالات خود پیش بروید.

شروع و نوشتن و چاپ یک مقاله

بیشتر دانشجویان و پژوهشگران به دنبال انتشار مقالات خود هستند. انتشار مقاله، درک و شناخته شدن کار و یافته‌های شما را تضمین می‌کند و پیشرفت شغلی شما را فراهم می‌کند. انتشار مقاله در یک مجله معتبر به شما کمک می‌کند تا در بخشی از گفتمان تخصصی خود مشارکت کنید. درک دلایل شما برای انتشار مقاله، اولین قدم مهم در این فرآیند است.

مقالات منتشر شده در مجلات داوری شده دانشگاه‌ها، به عنوان بهترین ارزش‌های پژوهشی شناخته می‌شوند. کتاب‌ها و تک نویسی‌ها نیز ارزش زیادی دارند، اما ارزش بیشتری به مقالات مجلات داده می‌شود. این مقالات، در حالی که ممکن است با تغییرات اساسی آینده تغییر کنند، در حال حاضر به عنوان بهترین ارزش‌های پژوهشی شناخته می‌شوند.

پدیده "انتشار یا نابود شدن" که در بسیاری از دانشگاه‌ها رخ می‌دهد، می‌تواند مورد توجه قرار گیرد. در برخی از موسسات، استادی که به دنبال تصدی پست است، به خاطر یک مقاله ده صفحه‌ای منتشر شده در یک مجله معتبر، اعتبار بیشتری دریافت می‌کند تا به خاطر یک کتاب درسی 400 صفحه‌ای که ممکن است تالیف کرده باشد.

ممکن است رزومه برخی اشخاص در اوج حرفه‌ایشان، شامل پانصد یا هزار مقاله چاپ شده یا حتی بیشتر باشد.

اگر تازه‌کار هستید و به دنبال انتشار مقاله هستید، شروع کار ممکن است برایتان دلهره آور باشد. اما این موضوع غیرقابل حل نیست. برای ورود به یک باشگاه خصوصی و تاسیس، تنها به یک ایده، یک برنامه و پشتکار نیاز دارید.

این کتاب، به دنبال ابهام زدایی این روند است و گام به گام شما را در نوشتن و انتشار مقاله هدایت می‌کند. در ابتدا، با تعریف اساسی مقاله ژورنال، شروع خواهیم کرد.

درباره دکتر سعید جوی زاده مترجم کتاب نتشار و نوشتن و چاپ یک مقاله

دکتر سعید جوی زاده، یکی از مولفان و پژوهشگران مقاله نویسی برجسته در ایران است. او در زمینه مقاله نویسی فعالیت می کند و کتاب های بسیاری در این زمینه به رشته تحریر درآورده است. دکتر جوی زاده در دانشگاه ها و موسسات مختلف ایران دوره های بسیاری برگزار کرده است و به عنوان مشاور برای بسیاری از مقالات بین المللی فعالیت داشته است. او به دانشجویان علاقه‌مند به مقاله نویسی کمک می کند تا بتوانند با انتشار مقاله، به جامعه علمی کمک کنند و نقش مفیدی در پیشبرد علوم و فنون داشته باشند. دکتر سعید جوی زاده با سابقه‌ای درخشان در زمینه مقاله نویسی، به عنوان یکی از اساتید و مشاوران مطرح در این حوزه شناخته می‌شود.

شماره همراه ارتباط با دکتر سعید جوی ازده :

09120438874

چالش‌های انتشار و نوشتن و چاپ یک مقاله

راه انتشار مستقیم است، اما باریک. چندین تله در این مسیر وجود دارد، لذا باید دقت کنید تا به سمت درست حرکت کنید.تاخیر در انجام کار ممکن است مانعی برای پیشرفت شما باشد. برنامه‌ریزی زمانی به شما کمک می‌کند که به سمت هدفتان پیش بروید. به همین ترتیب، کمبود ایده و نوشتن ناممکن نیست، بلکه ممکن است نشانه‌ای از افسردگی نویسنده باشد. نوشتن برای دانشجویان امری دشوار است، بنابراین بهتر است برنامه‌ریزی کنید و در این مدت واقعاً بنویسید (یا کارهای ضروری دیگر را انجام دهید) و از نیت خیر خود شانه خالی نکنید. نوشتن یک مهارت است که با تمرین در طول زمان توسعه می‌یابد. تسلیم به بهانه‌ها نشوید. همانطور که این عبارت ساده به نظر می‌رسد، نوشتن واقعی به شما کمک می‌کند تا حافظه عضلانی خود را برای این کار ضروری تقویت کنید.

نگرانی دیگر، نسخه‌ای خطی و بی‌پایان است. هر روز با مطالعه‌ی بیشتر، خواندن یک مقاله‌ی جدید و نوشتن یک مقاله‌ی دیگر، به مسئله‌ی خود نزدیک‌تر می‌شوید. شما در حال نوشتن یک داستان هستید و هرگز نمی‌توانید به پایان آن برسید. باید در یک نقطه‌ی مشخص، هواپیمایتان را به زمین نشانده و کار خود را به پایان برسانید.

اولویت‌های رقابتی، یکی دیگر از مسائل مهم است. مسئولیت‌های آموزشی، ساعات اداری، جلسات بی‌پایان، نمرات، تحقیق و نوشتن، همه اینها نشان‌دهنده‌ی نوک کوه یخی این مسئله هستند. با این وجود، یک برنامه و برنامه‌ریزی دقیق می‌تواند به شما کمک کند تا با مشکلات زمانی مواجه شده و از آن‌ها پیروی کنید. استراتژی «ابتدا به خودتان پرداخت کنید»، یک رویکرد ثابت شده در زمینه‌ی مالی شخصی است و برای نوشتن و انتشار نیز قابل استفاده است. به نوشتن وظیفه‌مند باشید و به دیگر فعالیت‌ها یا بهانه‌ها اجازه ندهید برنامه‌ی شما را خراب کنند. انضباط شخصی، یک ویژگی مهم برای پرورش در بسیاری از تلاش‌ها است. اهداف خود را تعیین کنید و سعی کنید از مسیر خود منحرف نشوید.

اکثر نویسندگان آموزش رسمی کمی در مورد نوشتن آکادمیک آموزش دیده‌اند. با این حال، به جز برخی کلاس‌های دبیرستانی و مقدماتی کالج درباره‌ی نویسندگی، بسیاری از محققان همچنان در حال ساختن آن هستند، که این همان روشی است که همه قبل از آن‌ها این کار را انجام می‌دادند. خبر خوب این است که وبینارها، کلاس‌ها، مربیان و روش‌های دیگری برای بهبود مهارت‌های نوشتاری شما وجود دارد. امیدواریم این کتاب (و بسیاری دیگر از کتاب‌های بزرگ در این زمینه) به شما کمک کند تا به راه رسیدن به هدفتان نزدیک‌تر شوید.

ترس از شکست یکی از موانعی است که بسیاری از افراد با آن دست و پنجه نرم می‌کنند. غلبه بر این ترس به معنای تعیین اهدافی است که فراتر از کلمات نوشته شده در روز باشد.

اخیراً، مجلات، به‌ویژه مجلاتی که در آمریکای شمالی یا اروپا منتشر می‌شوند یا مجلاتی که فاکتورهای تأثیرگذاری دارند، افزایش چشمگیری در تعداد مقالاتی که ارسال می‌شوند، داشته‌اند. این افزایش تعداد مقالات، انتخاب مجلات را به چالش کشیده و در نتیجه، پذیرش کار شما را دشوارتر کرده است.

اما خبر خوب این است که تعداد فزاینده‌ای از مجلات علمی در هر زمینه‌ای وجود دارند. هر کدام از آنها، مسائلی برای پر کردن دارند و اشتهای بی‌امان برای مطالب جدید دارند. آنها به دنبال مقالاتی هستند که به خوبی نوشته شده باشند و دارای کیفیت بالایی باشند و چیز جدیدی برای کمک به بحث در این حرفه داشته باشند. اینجاست که شما می‌توانید نقش خود را بازی کنید.

افزایش شانس ،نوشتن و چاپ مقاله علمی و انتشار

اگر می‌خواهید مقاله‌ای را بنویسید و منتشر شوید، این روش‌ها را انجام ندهید! درست است که مطالعه و یافته‌های خود را به کار بگیرید اما این کافی نیست. باید از ابتدا به درستی کار را انجام دهید. با آموزش درست درباره این فرآیند، شانس خود را به صورت چشمگیری افزایش دهید، به عنوان یک نویسنده باهوش عمل کنید و یک برنامه زمانی دقیق داشته باشید. در ادامه چند مرحله برای افزایش شانس انتشار مقاله آمده است:

1- تحصیل کنید؛ وبینارها، کلاس‌ها، کتاب‌ها، گروه‌های نویسندگان و راه‌های دیگر برای بهبود نوشتار شما وجود دارد. کمترین تعداد افراد با مهارت‌های لازم برای نوشتن به دنیا می‌آیند. برای اکتساب مهارت‌های لازم باید زحمت کشید. گروهی به نام انجمن نویسندگان کتاب درسی و دانشگاهی وجود دارد که منبعی عالی برای کسانی است که به نوشتن آکادمیک از جمله مقاله نویسی اشتغال دارند.

2- خواندن؛ خواندن با حرص شما را به نویسنده بهتری تبدیل می‌کند و شانس شما را برای انتشار افزایش می دهد. تلفن‌های هوشمند در اختیار شماست تا در زمان استراحت، مقداری مطالعه را به برنامه شلوغ خود اضافه کنید.

بهتر است یک طرفدار شوید و با نشریات کلیدی در زمینه خود رابطه برقرار کنید. هر شماره را مرور کنید و به دنبال موضوعات مورد علاقه خود و همچنین برای بررسی نوشته و انتشار در مجله باشید. برای موفقیت در این کار، باید اطلاعاتی در مورد مجلاتی که مطالعه می‌کنید، جمع آوری کنید. به عنوان مثال، شما باید بدانید که مجله در چه قالب‌هایی منتشر می‌کند؛ مطالعات موردی، تحقیقات اصلی، بررسی ادبیات؟ مقالات طولانی هستند یا کوتاه؟ نویسنده تک یا چند نویسنده؟ آیا یک قالب استاندارد برای هر مقاله وجود دارد؟ همچنین باید سردبیر مجله را شناسایی کنید. با عضویت در خبرنامه یا فهرست مطالب مجله، می‌توانید به روز باشید.

همچنین با نویسندگان دیگر صحبت کنید. در گروه نویسندگان شرکت کنید و با نویسندگانی که مقالاتشان منتشر شده، صحبت کنید و از تجربیاتشان استفاده کنید. برای موفقیت در این کار، باید به دیگران گوش کنید و از تجربیاتشان استفاده کنید.

همچنین می‌توانید کتاب‌های مربوط به این حوزه را مطالعه کنید. کتاب‌ها به مراحل مختلف این فرآیند تقسیم شده‌اند. بر اساس شرایط خود، یک برنامه و جدول زمانی مناسب ایجاد کنید. یک نمونه طرح انتشار در پشت این کتاب وجود دارد که می‌توانید از آن برای ایجاد یک برنامه سفارشی و گام به گام برای انتشار استفاده کنید.

برای افزایش شانس انتشار، مهمترین قدم این است که حرفی ارزشمند برای گفتن داشته باشید. کیفیت در کار شما، تقریبا جایگزین همه مسایل دیگر خواهد شد. بنابراین، به دنبال انجام کارهایی بیشتر از صرفا انتشار برای انتشار نباشید و در عین حال داشتن ایده‌ای برای کمک به گفتمان فکری در حوزه خودتان را مد نظر داشته باشید.

اشتیاق، یک محرک حیاتی در موفقیت است، و بدون شک با انتشار نیز صادق است. نویسندگانی که به موضوع خود علاقه‌مند هستند و احساس می‌کنند حرف مهمی برای گفتن دارند، منتشر خواهند شد. شما نیازی به شلیک آتش بازی ندارید، اما باید آتشی در درون خود داشته باشید که داوران همتا بتوانند بین خطوطی که می‌نویسید بخوانند.حالا اجازه دهید نحوه شروع نوشتن مقاله ژورنالی را بررسی کنیم.

به طور کلی، مراحل انتشار مقاله عبارتند از:

1. مشخص کردن ایده یا موضوع خود
2. جستجوی ادبیات مربوطه
3. انتخاب نوع یا قالب مقاله
4. بررسی مجلات مناسب جهت ارسال مقاله
5. جمع‌آوری تمام اطلاعات و داده‌های لازم برای نوشتن مقاله، از جمله تحقیقات مورد نیاز
6. نوشتن پیش‌نویس اولیه مقاله
7. ویرایش و اصلاحات لازم در مقاله
8. اضافه کردن نمودارها، شکل‌ها و جداول
9. نهایی کردن منابع مورد استفاده در مقاله
10. بررسی پیش‌نویس دست‌نوشته توسط همکاران و همتایان
11. انجام اصلاحات لازم در پیش‌نویس
12. بررسی مقاله با دستورالعمل نویسندگان مجلات مورد نظر
13. ارسال پیش‌نویس دست‌نوشته جهت بررسی نهایی
14. در حالی که منتظر نتیجه هستید، به پروژه بعدی خود بپردازید!

کتاب کوچینگ تحصیلی ترحمه دکتر سعید جوی ازده

کتاب کوچینگ تحصیلی با توجه به دهه‌ها تجربه کوچینگ حرفه‌ای آکادمیک ما تهیه شده است. ما در کتاب کوچینگ تحصیلی سعی کرده‌ایم تا یک راهنمای کامل و در عین حال قابل دسترس برای کوچینگ تحصیلی در آموزش عالی بر اساس تمرین مستقیم، چارچوب‌های نظری و تحقیقات تجربی بنویسیم. هدف ما بیشتر از همه، ایجاد منبعی برای کمک به کارکنان و اساتید علاقه‌مند در یادگیری اصول و روش‌های کوچینگ تحصیلی بود تا بتوانند دانشجویان کالج را در راه به‌دست آوردن موفقیت هدایت کنند. به هر حال، ماموریت حرفه‌ای ما کمک به دانشجویان دانشگاهی برای شناسایی، تلاش و سپس دستیابی به اهداف دانشگاهی است.ما کتاب کوچینگ تحصیلی را برای پاسخ به نیازهای مخاطبان نوشته‌ایم. اگرچه کوچینگ تحصیلی برای بیش از بیست سال بخشی از آموزش عالی بوده است، اما منابع کمی در این زمینه منتشر شده است. ما تجربه حرفه‌ای و گسترده‌ای در ارائه کوچینگ تحصیلی به دانشجویان، آموزش کوچینگ تحصیلی و تحقیق در این زمینه داریم. در طول سال‌ها، در موقعیت‌ها و زمینه‌های مختلف، مرتباً شنیده‌ایم که “کدام کتاب را در مورد کوچینگ تحصیلی توصیه می‌کنید؟” در حالی که کتاب‌های بسیار عالی در مورد کوچینگ زندگی و کوچینگ ADHD وجود دارند و در مورد موضوعاتی مانند یادگیری استراتژی‌های مطالعه حجم زیادی از کتاب‌ها وجود دارد، اما درباره کوچینگ تحصیلی در آموزش عالی، نمی‌توانیم به یک کتاب خاص اشاره کنیم.

کتاب کوچینگ تحصیلی: راز کسب موفقیت های بیشتر

کتاب کوچینگ تحصیلی تنها به دانش‌آموزان و دانشجویان کمک نمی‌کند که نمرات بهتری بگیرند، بلکه به آن‌ها کمک می‌کند تا در تمام جنبه‌های زندگی تحصیلی خود به موفقیت برسند. برنامه کوچینگ تحصیلی دکتر سعید جوی زاده با ترکیب روش مربیگری سنتی و شخصی، بر اساس تجربه بیش از بیست سال ما به عنوان یک شرکت آموزشی برتر، ترکیبی منحصر به فرد از کوچینگ تحصیلی را ارائه می‌دهیم.

بسیاری از والدین و دانش‌آموزان به کوچینگ تحصیلی علاقه‌مند هستند، اما کاملاً مطمئن نیستند که این مفهوم چیست و چگونه می‌تواند برای آن‌ها مفید باشد. در این متن، ما قصد داریم به شرح دقیقی از کوچینگ تحصیلی پرداخته و توضیح دهیم که به چه گروهی از افراد می‌تواند کمک کند و به چه گروهی نمی‌تواند. همچنین، تفاوت آن با سایر سیستم‌های پشتیبانی یک به یک را نیز بررسی خواهیم کرد.

کوچینگ تحصیلی چیست؟

کوچینگ تحصیلی به دانش‌آموزان کمک می‌کند تا بهبود مهارت‌هایی که با موفقیت در مدرسه مرتبط هستند، اما موضوع خاصی ندارند، را با رویکرد دانش‌آموز محور، پیگیری کنند. این مهارت‌ها شامل انگیزه، سازماندهی، تکمیل تکالیف، مطالعه مؤثر و به طور کلی «برآوردن توانایی‌های بالقوه خود» است. برای دوره دبیرستان و رشته کالج، تسلط بر این جنبه‌های دانش‌آموزی بسیار مهم است.

کوچینگ توسط دانش‌آموز هدایت می‌شود، به این معنی که با دانش‌آموزان کار می‌کنیم تا اهدافی را که برای آنها معنادار باشد، تعیین کنند، سپس استراتژی‌ها و برنامه‌هایی را برای کمک به آنها برای رسیدن به آن اهداف ایجاد کنیم. اگرچه تمرکز اصلی ما بر روی تحصیلات است، اهداف گاهی اوقات به قلمروهای دیگر نیز گسترش می‌یابد، زیرا سایر جنبه‌های زندگی اغلب بر عملکرد تحصیلی تأثیر می‌گذارد.

با گذشت زمان، با کمک به دانش‌آموزان برای یادگیری بیشتر در مورد خود و کسب استراتژی‌های جدید برای رسیدن به اهداف خود، کوچینگ تحصیلی به دانش‌آموزان کمک می‌کند تا به متفکران مستقل تبدیل شوند. علاوه بر این، دانش‌آموزان بدون توجه به اینکه چه چیزی را دنبال می‌کنند، به یادگیرندگان کارآمدتری تبدیل می‌شوند و این مهارت‌ها را در طول زندگی خود حفظ می‌کنند. به همین دلیل، کوچینگ تحصیلی نه تنها برای دانش‌آموزان ارزشمند است، بلکه برای مربیان و والدین نیز بسیار ارزشمند است.

آیا کوچینگ فقط آموزش است یا درمان؟

ما اغلب برای تفاوت کوچینگ تحصیلی با تدریس خصوصی یا درمانی سؤال داریم. در اینجا به سه مقایسه رایج می‌پردازیم، در حالی که متذکر می‌شویم که مطمئناً بین هر یک از این روش‌ها همپوشانی وجود دارد:

در مقایسه با تدریس خصوصی، بزرگترین تفاوت کوچینگ تحصیلی در این است که به مهارت‌هایی مانند انگیزه، سازماندهی، تکمیل تکالیف، مطالعه مؤثر و به طور کلی «برآوردن توانایی‌های بالقوه خود» می‌پردازد که برای هر موضوعی کاربرد دارد. با این گفته، رویکرد Signet به تدریس خصوصی، همیشه دانش‌آموز را به عنوان یک فرد کامل در بر می‌گیرد (یکی از ارزش‌های اصلی ما «آموزش به دانش‌آموزان، نه موضوعات» است). تفاوت عمده دیگر این است که تدریس خصوصی اغلب توسط معلم و هدایت می‌شود، در حالی که مربیگری بسیار بیشتر دانش‌آموز محور است. به عنوان مثال، در تدریس خصوصی، ما می‌گوییم: “این چیزی است که می‌خواهم قبل از جلسه بعدی ما انجام دهید تا در _____ بهتر شوید.” در مربیگری، می‌گوییم: “دوست داری چه کاری انجام دهی تا قدم بعدی به سوی هدفت برداریم؟”

در مقایسه با درمان، کوچینگ تحصیلی بیشتر بر اقدام برای کمک به دانش‌آموزان برای مقابله با مشکلات تأکید دارد و بر آینده متمرکز است. درمان تمایل دارد بر علل اساسی عمیق رفتارها تأکید کند و اغلب بر روی باز کردن وقایع گذشته برای شفاف سازی و تسریع تغییرات متمرکز است. بسته به دانش‌آموز، مربیگری دانشگاهی و درمان ممکن است مکمل‌های عالی برای یکدیگر باشند.

در مقایسه با کوچینگ زندگی، کوچینگ تحصیلی از یک لنز و چارچوب آموزشی برای کمک به دانش‌آموزان برای تعیین و دستیابی به اهداف تحصیلی خود استفاده می‌کند. در حالی که دانش‌آموزان با یک مربی زندگی کار می‌کنند تا به چالش‌های مربوط به فعالیت‌های روزمره زندگی، به جای چالش‌های خاص دانشگاهی رسیدگی کنند.

روش کوچینگ تحصیلی دکتر سعید جوی زاده

روش کوچینگ تحصیلی دکتر سعید جوی زاده دو بخش دارد:

رویکرد دانش‌آموز محور، در مربیگری معاصر به عنوان یک استاندارد نسبتاً متداول شناخته شده است.

پنج کلید آکادمیک نیز به عنوان سس مخفی‌ای است که مربیگری آکادمیک ما را از سایر روش‌ها متمایز می‌کند.

رویکرد دانش‌آموز محور: مربیان کوچینگ تحصیلی تیم تحقیقاتی دکتر سعید جوی زاده همگی در روشی سنتی و غیر مستقیم مربیگری آموزش دیده‌اند. این روش، به‌طور غلطی این ادعا را به دنبال دارد که ما دانش‌آموزان را روی صندلی راننده قرار می‌دهیم. همانطور که قبلاً اشاره شد، وظیفه مربیان ما این است که به دانش‌آموزان کمک کنند تا بفهمند چه می‌خواهند و چگونه می‌توانند به طور مؤثر به آن برسند.

رویکرد دانش‌آموز محور به چند دلیل مؤثر است:

1- به دانش‌آموزان کمک می‌کند تا در این فرآیند به‌طور فعال شرکت کنند. هیچ‌کس دوست ندارد به او گفته شود چه کاری انجام دهد، از جمله دبیرستانی‌ها. زمانی که دانش‌آموزان استقلال تصمیم‌گیری خود را داشته باشند، تمایل بیشتری برای آزمایش استراتژی‌های جدید دارند.

2- خواسته‌های یک دانش‌آموز حرف اول را می‌زند. با شروع با آنچه دانش‌آموزان می‌خواهند، مربیان می‌توانند به دانش‌آموزان کمک کنند تا اهدافی را تعیین کنند که معنادار باشد. حرکت به سمت این اهداف با انگیزه درونی تغذیه می‌شود.

3- راه‌حل‌ها متناسب با شرایط هر دانش‌آموز است. دانش‌آموزی با چالش‌های مکرر احتمالاً قبلاً تعدادی راه‌حل را امتحان کرده است. معمولاً، این راه‌حل‌ها به دلیل سفارشی نبودن نمی‌چسبند. آنها در زمینه فردی دانش‌آموز معنا ندارند. این به ما امکان می‌دهد تا به علت اصلی چالش‌های دانش‌آموز برسیم. هیچ دو دانش‌آموزی دقیقاً شبیه هم نیستند و حتی دانش‌آموزانی که با چالش مشابهی مواجه می‌شوند، ممکن است دلایل زمینه‌ای بسیار متفاوتی داشته باشند. برای مثال، انجام ندادن تکالیف به موقع ممکن است ناشی از یک مسئله سازمانی (مشکل در پیگیری تکالیف) یا کمال‌گرایی (مشکل در انجام تکالیف باشد زیرا کار هرگز به اندازه کافی خوب به نظر نمی‌رسد). با شناسایی علت اصلی مشکل، مربیان دانشگاهی می‌توانند با دانش‌آموزان همکاری کنند تا استراتژی‌هایی را ایجاد کنند که در حل نهایی مشکل مؤثرتر باشد

روش کوچینگ تحصیلی دکتر سعید جوی زاده

پنج کلید کوچینگ تحصیلی تیم تحقیقاتی دکتر سعید جوی زاده : چارچوبی است که در روش مربیگری ما به نتیجه رسیدیم. این چارچوب بر اساس مشاهدات ما از هزاران دانش‌آموز در بیش از یک دهه تدوین شده است. به این نتیجه رسیدیم که دانش‌آموزان موفق کسانی هستند که در پنج زمینه کلیدی، قدرت و مهارت دارند. اگر چه به دانش‌آموزان اجازه می‌دهیم تا با چالش‌ها به روش خودشان برخورد کنند، اما مربیان ما با استفاده از چارچوب پنج کلید به چالش‌های دانش‌آموزان نگاه می‌کنند. فرضیه ما این است که اگر دانش‌آموزان مهارت‌های خود را در هر یک از این زمینه‌ها تقویت کنند، در نهایت به دانش‌آموزان بهتری تبدیل خواهند شد.

در صورت لزوم، مربیان ما از این چارچوب برای توصیه استراتژی یا ابزاری که به دانش‌آموزی که با چالش خاصی مواجه است کمک می‌کند، استفاده می‌کنند. دانش‌آموزان نیازی به دوباره اختراع چرخ ندارند و می‌توانند به جای تلاش برای کشف راه‌حلی جدید، از استراتژی‌های پیشنهادی توسط مربیان استفاده کنند. چارچوب پنج کلید آکادمیک، کوچینگ تحصیلی تیم تحقیقاتی دکتر سعید جوی زاده را از سایر برنامه‌های موجود متمایز می‌کند.

پنج کلید کوچینگ تحصیلی دکتر سعید جوی زاده عبارتند از:

چشم انداز :

به معنای داشتن تصویری از آینده‌ای است که می‌خواهید به آن دست یابید. این آینده ممکن است فردا یا 10 سال آینده باشد، اما شما باید چیزی را به وضوح ببینید یا بخواهید تا به سمت آن حرکت کنید. در روش مربیگری ما، به دانش‌آموزان کمک می‌کنیم که «داستانی» در مورد خود و زندگی تحصیلی‌شان بسازند، به‌گونه‌ای که انگیزه‌شان را بهبود بخشد و آنها را به جلو نگه دارد.

مدیریت زمان :

از اهمیت بسیاری برخوردار است و تمامی دانش‌آموزان باید بدانند که چگونه زمان خود را به طور موثر مدیریت کنند تا به سمت اهدافشان حرکت کنند. این امر با ایجاد آگاهی در مورد نحوه گذراندن وقت به دست می‌آید و اغلب شامل راه‌اندازی یک سیستم مدیریت زمان با یک تقویم یا برنامه ریزی است.

مدیریت وظایف :

نیز به‌طور مستقیم با زمان مرتبط است و باید به طور مداوم بر آن تمرکز شود. بسیاری از دانش‌آموزان فرآیند روشنی برای انجام وظایف ندارند، برخی فقط در آخرین لحظه قادر به انجام کار خود هستند و برخی دیگر نیاز به کمک دارند تا پروژه‌های بزرگ‌تری را که به نظرشان طاقت‌فرسا می‌رسد، به پایان برسانند. در مدیریت وظایف، اولویت‌بندی و یادگیری نه گفتن نیز نقش مهمی دارد.

دانش‌آموزان نیاز دارند:

به فرآیندهایی که به آنها کمک کند هم مطالب فیزیکی (کتاب‌ها، پوشه‌ها، مقالات و غیره) و هم چیزهای دیجیتالی خود (فایل‌ها، ضبط‌ها، بارگیری‌ها و اسناد) را مدیریت کنند. به عنوان مثال، ادغام مواد فیزیکی و دیجیتالی کلاس برای آماده شدن برای امتحان نهایی، چالشی منحصر به فرد برای نسل جدیدی از دانش‌آموزان است.

کارهای روزمره:

نیز در مورد استفاده از حلقه‌ها، عادات و الگوهایی است که مغز ما برای کمک به ما در دستیابی به اهداف ایجاد می‌کند. اگر به طور آگاهانه ایجاد شود، روال‌ها نوعی ابرقدرت هستند. با این حال، روال‌های اشتباه می‌تواند کریپتونیت باشد. استفاده از روال‌های مفید می‌تواند میزان تصمیم‌گیری و استرس را در بسیاری از زمینه‌های زندگی دانش‌آموز کاهش دهد.

چه کسانی از کوچینگ تحصیلی سود می برند؟

خبر خوب این است که هر دانش آموزی می تواند از کار با یک مربی آکادمیک مزایایی ببیند. با این حال، دو موقعیت وجود دارد که دانش‌آموزان ممکن است بیش از سایر موارد به مربیگری آکادمیک نیاز داشته باشند:

برای بهبود عملکرد: دانش‌آموزان کم‌عملکرد به احتمال زیاد به حمایت بیشتری نیاز دارند. آنها ممکن است:

• • نمرات مزمن پایینی دارند
  • نداشتن انگیزه*
  • مبارزه در کلاس های متعدد به جای یک حوزه موضوعی
  • در انجام تکالیف تعلل کنید
  • نمایش عدم ثبات؛ یعنی “بالا” و “پایین” در طول ترم
  • با ADHD خفیف تا متوسط، چالش های عملکرد اجرایی یا سایر تفاوت های یادگیری سر و کار داشته باشید
  • به راحتی حواس خود را پرت کنید و در ادامه مسیر مشکل داشته باشید

*والدین اغلب کمبودهای دانش آموز را به بی انگیزگی نسبت می دهند. در واقعیت، اغلب مشکلات دیگری وجود دارد که دانش آموز بیان نکرده است، و وقتی با آن نگرانی ها برخورد شود، موضوع انگیزه ناپدید می شود.

برای افزایش تجربه: این دانش‌آموزان که اغلب نادیده گرفته می‌شوند، اما به همان اندازه مهم هستند، نمرات خوبی دارند اما ممکن است با مشکلات دیگری در ارتباط با مدرسه سر و کار داشته باشند یا احساس می‌کنند که در چالش نیستند. آنها ممکن است:

• • عملکرد بالایی داشته باشید اما دائماً تحت استرس باشید
  • احساس بی نظمی کنید
  • برای مدیریت یک ذهنیت کمال گرا به ابزار نیاز دارید
  • فرآیند کالج را طاقت فرسا ببینید و بخواهید با یک شخص ثالث بی طرف صحبت کنید
  • با وجود عملکرد بالا، به دلیل ناتوانی در یادگیری با چالش روبرو شوید
  • احساس کنید مدرسه “خسته کننده” است اما نمی دانید که چگونه در جای دیگری شرکت کنید
  • می خواهند به خارج از منطقه راحتی خود فشار بیاورند

با این حال، چند نوع از دانش آموزان وجود دارند که از کار با یک مربی آکادمیک سودی نخواهند برد:

دانش آموزان بدون انگیزه ما می‌توانیم با دانش‌آموزانی که انگیزه پایینی دارند، کار کنیم، اما آنها باید آماده و مشتاق در فرآیند مربیگری باشند. اگر فقدان انگیزه عمیقی وجود داشته باشد، درمان ممکن است نقطه شروع بهتری باشد.

دانش آموزانی که مشکلات یادگیری یا سلامت روانی شدیدتری دارند. برخی از خانواده ها زمانی که به یک درمانگر یا متخصص برای یک ناتوانی یادگیری خاص نیاز دارند، به یک مربی مراجعه می کنند. ما می‌توانیم به والدین کمک کنیم تا تشخیص دهند که چه زمانی چنین است و در صورت لزوم به همکاران مورد اعتماد خود ارجاع دهند.

دانش آموزان در حالت بحران دانش‌آموزان در حالت بحران اغلب به شدت به مربیگری آکادمیک نیاز دارند، اما به طور کلی تا زمانی که دانش‌آموزان دیگر در وضعیت اضطراری نباشند، شروع به مربیگری را توصیه نمی‌کنیم. حالت بحران – اغلب به دلیل عقب ماندن شدید، یا چالش‌های عاطفی یا یادگیری عمیق‌تر – یک موقعیت حاد است که نیاز به توجه جدی دارد، در حالی که مربیگری یک فرآیند طولانی مدت است. برای دانش‌آموزانی که در حالت بحران هستند، می‌توانیم به متخصصان مناسب مراجعه کنیم و/یا یک تیم قوی از معلمان را گرد هم بیاوریم تا به آنها کمک کنیم تا از چالش‌های حاد خود عبور کنند. پس از آن، ما می توانیم مربیگری آکادمیک را برای کمک به دانش آموزان برای جلوگیری از موقعیت های مشابه در آینده آغاز کنیم.

والدینی که برنامه از پیش تعیین شده دارند. اگرچه ممکن است والدین کسانی باشند که مربی را استخدام می کنند، اما ما همیشه شاگردان خود را مشتری می دانیم. کوچینگ بر اساس اهداف و خواسته‌های دانش‌آموز تعیین می‌شود، و در حالی که ما خواسته‌های والدین را در نظر می‌گیریم، به والدین قول نمی‌دهیم که نتایج خاصی را ارائه کنیم. دوست دارم بگویم که والدین ما را استخدام می کنند زیرا می خواهند به دانش آموز خود کمک کنند تا در زندگی پیشرفت کند، اما نمی توانند مسیر را دیکته کنند.

چه کسانی از کوچینگ تحصیلی سود می برند؟

اکنون که مروری جامع از کوچینگ آکادمیک به شما ارائه کرده‌ایم، بیایید به تعدادی از مهره‌ها و پیچ‌ها نگاهی بیندازیم. فرآیند مربیگری ما بسیار ساده است:

مصرف اولیه ما با یک جلسه پذیرش با دانش آموز (و والدین، اگر دانش آموز هنوز بالغ نشده است) شروع می کنیم. در جلسه پذیرش، ما:

• • درک کنید که چرا دانش آموز به دنبال مربیگری آکادمیک است
  • در مورد چالش های تحصیلی خاصی که دانش آموز با آن مواجه است آشنا شوید
  • شروع به ایجاد تصویری از آنچه دانش آموز می خواهد از مربیگری به دست بیاورد و چگونه به جلو برود
  • در صورت لزوم بازخورد والدین را دریافت کنید تا مطمئن شوید که همه در مورد انتظارات یکسان هستند

جلسات یک به یک. پس از دریافت اولیه، ما به طور انحصاری با دانش آموز (بدون والدین) در طول جلسات مربیگری کار خواهیم کرد. در این جلسات، ما:

• • در مورد وضعیت دانش آموز بیشتر بدانید
  • یک تا سه هدف تحصیلی روشن برای دانش آموز تدوین کنید
  • برای رسیدن به اهداف دانش آموز، مهارت یابی و عیب یابی در طول مسیر تلاش کنید
  • در مورد آنچه کار می کند و آنچه باید بهبود یابد فکر کنید

بررسی های دوره ای هر چند ماه یکبار، معمولاً زمانی که یک یا چند هدف دانش آموز برآورده شده باشد، با دانش آموزان و والدین دوباره بررسی می کنیم. این به ما این امکان را می دهد که همه را در مورد پیشرفت دانش آموز در جریان نگه داریم، و اگر ادامه مربیگری منطقی باشد، قبل از تعیین اهداف تحصیلی جدید توسط دانش آموز، بازخورد دریافت کنیم.

آیا دانش آموزان و والدین نمی توانند این کار را فقط در خانه انجام دهند؟

پاسخ کوتاه به این سؤال این است: بله. شاید. خب، یه جورایی

مربیان آکادمیک در کار با دانش آموزان چند مزیت نسبت به والدین دارند:

• • آموزش حرفه ای. تمامی مربیان کوچینگ تحصیلی تیم تحقیقاتی دکتر سعید جوی زاده به صورت حرفه ای در روش مربیگری و در رویکرد آکادمیک آموزش دیده اند. این شامل یادگیری چگونگی باز شدن نوجوانان دشوار است.

• • بدون دستور کار چه بخواهیم چه نخواهیم، ​​والدین امیدها و رویاهایی برای فرزندان خود دارند و این اغلب بر نحوه تعامل آنها با دانش آموزان اطراف دانشگاه تأثیر می گذارد. از سوی دیگر، مربیان می‌خواهند دانش‌آموزان در شرایط خودشان موفق باشند. آنها هیچ نتیجه خاصی در ذهن ندارند.

• • شخص ثالث خنثی به عبارت ساده‌تر، مربیان همان سابقه طولانی (و گاهی اوقات بار عاطفی) با دانش آموزان را ندارند که والدین دارند. این باعث می‌شود مربی راحت‌تر احساسات را کنار بگذارد و رویکردی بدون قضاوت به مکالمه بیاورد.

نتیجه گیری:

به عنوان صاحب و مدیر عامل شرکت هوش پیروزی (مرکز کوچینگ ایران)، علاقه‌م به کوچینگ تحصیلی از تجربه شخصی‌ام نشأت گرفته است. به عنوان یک فرد سازمانی، برای سال‌ها به مدیریت برنامه‌های پرمخاطب، رعایت زمانبندی‌ها و شناسایی «سندرم شی براق» اهتمام گذاشته‌ام تا متمرکز بمانم. با استفاده از راهنمایی‌های پزشکی و یادگیری استراتژی‌های خاص، توانستم به انجام کارهایی که می‌خواستم برسم.

پس از سال‌ها تدریس خصوصی، شروع به به اشتراک گذاشتن تجربیاتم در مورد سازماندهی و دستیابی به اهدافم با دانش‌آموزانم کردم. این فعالیت به نظرم بسیار ارزشمند بود و دانش‌آموزانم از آن بهره‌مند شدند. به دلیل قدرت بیان شده، رویای من این است که با ارتباط برقرار کردن بین مربیان بزرگ و دانش‌آموزان آماده، می‌توانم زندگی آکادمیک این دانش‌آموزان را به سطحی جدید برسانم.

امیدواریم این پست در توضیح کوچینگ آکادمیک، کمکی برای افرادی باشد که به دنبال رشد در حوزه آموزش هستند و رویکرد کوچینگ تحصیلی برای کمک به آنها با سایر سازمان‌های مشابه متفاوت باشد. مربیگری صحیح می‌تواند عملکرد دانش‌آموزان را بهبود بخشد، رضایت آنها را نسبت به مدرسه افزایش دهد و آنها را برای دستیابی به هر دستاوردی که در آینده دنبال می‌کنند، آماده کند.

آموزش حرفه ای و گام به گام UI وUX با دکتر سعید جوی زاده

مدرس دوره آموزش حرفه ای و گام به گام UI وUX :

دکتر سعید جوی زاده

09120438874

درباره دکتر سعید جوی زاده بیشتر بدانید:

دکتر سعید جوی زاده، متخصص UI و UX و برنامه‌نویسی طراحی وب سایت، با بیش از 15 سال تجربه در این حوزه فعالیت دارد. او در طول این سال‌ها به عنوان مشاور و مدرس در زمینه طراحی و تجربه کاربری برای بسیاری از شرکت‌ها و برندهای معتبر جهانی فعالیت کرده است.

دکتر جوی زاده همچنین با تالیف کتاب‌های مختلفی در زمینه طراحی و تجربه کاربری، به انتشارات برجسته کمک کرده است. او هر ساله سخنرانی‌ها و کارگاه‌های زیادی را برگزار می‌کند و با ارائه رویکردهای نوین در حوزه طراحی و تجربه کاربری، به پیشرفت و توسعه این عرصه کمک می کند.

دکتر جوی زاده برای توسعه و بهبود تجربه کاربری، از ابزارهای مختلف طراحی و توسعه وب سایت استفاده می‌کند و با داشتن دانش فنی قوی، همیشه به دنبال استفاده از بهترین روش‌های طراحی و تجربه کاربری است.

او با تلاش و پشتکار خود، به یکی از برترین متخصصان UI و UX در جهان تبدیل شده است و همچنان به پیشبرد این حوزه از طریق تدریس، مشاوره و تحقیقات خود می‌پردازد.

مقدمه آموزش حرفه ای و گام به گام UI وUX با دکتر سعید جوی زاده :

آیا به دنبال آموزش UI و UX هستید؟ برای توسعه دهندگان وب و موبایل، UI و UX مسائلی بسیار مهم هستند. UI و UX به طور کلی به طراحی و تجربه کاربری ارتباط دارند و باعث می شوند کاربران به راحتی با محصول شما ارتباط برقرار کنند و برای استفاده از آن، آماده شوند.

آیا شما همیشه به دنبال راهکارهای بهتری برای طراحی و تجربه کاربری هستید؟ آیا می خواهید بهترین روش ها را برای طراحی UI و UX یاد بگیرید؟

در دوره های آموزشی UI و UX ما، شما با مفاهیم اساسی طراحی و تجربه کاربری آشنا خواهید شد. از طراحی اولیه تا توسعه و اجرای پروژه، شما با بهترین روش های طراحی و تجربه کاربری آشنا خواهید شد. به کسب مهارت هایی مانند طراحی وب سایت های رسپانسیو، طراحی اپلیکیشن های موبایل و طراحی رابط کاربری با کیفیت بالا راهنمایی خواهیم کرد.

آموزش UI و UX ما، شامل تئوری و پروژه های عملی است که به شما کمک می کند تا بهترین تجربه کاربری را برای کاربران خود ایجاد کنید. با استفاده از ابزارهای مورد نیاز، به شما نشان خواهیم داد که چگونه یک رابط کاربری عالی را درست کنید.

آموزش UI و UX ما، به شما کمک می کند تا به راحتی و با اطمینان بهترین راه حل های طراحی و تجربه کاربری را پیدا کنید. با ما همراه باشید و به بهترین تجربه کاربری برای کاربران خود دست یابید.

سرفصل دوره اموزشی UI و UX :

آموزش UI و UX به شما مفاهیم و روش‌های مورد نیاز برای طراحی یک رابط کاربری با کیفیت و تجربه کاربری مطلوب را آموزش می‌دهد. در ادامه، سرفصل‌های جامعی که برای آموزش UI و UX به کار می‌روند را معرفی خواهیم کرد:

1- معرفی UI و UX

• تفاوت بین UI و UX
• اهمیت UI و UX در طراحی و توسعه محصولات دیجیتال

2- تحلیل و تحقیقات کاربری

• روش‌های تحلیل و تحقیقات کاربری
• تحلیل درک کاربر و نیازهای آن‌ها
• تحلیل رقبا و بازار

3- طراحی UI

• اصول طراحی UI
• طراحی وب سایت و اپلیکیشن موبایل
• طراحی رابط کاربری (UI Design)
• استفاده از ابزارهای طراحی مانند Sketch، Figma، Adobe XD، Photoshop و ...

4- تجربه کاربری (UX)

• اصول طراحی UX
• طراحی فرایند کاربری
• طراحی wireframe و prototype
• آزمون‌های کاربری (User Testing)
• ارزیابی تجربه کاربری

5- تکنولوژی و توسعه

• مفاهیم HTML، CSS و JavaScript
• Responsive Design و Mobile First Design
• مفاهیم توسعه وب و موبایل
• روش‌های توسعه رابط کاربری

6- ارتباط با کاربران

• فرایند بازخورد کاربران
• تحلیل بازخورد کاربران و بهبود تجربه کاربری
• ایجاد ارتباط با کاربران و جذب بازدیدکنندگان

در کل، آموزش UI و UX به شما کمک می‌کند تا بهترین راه حل‌های طراحی و تجربه کاربری را برای محصولات دیجیتال خود پیدا کنید. این آموزش شامل تئوری و پروژه‌های عملی است که به شما کمک می‌کند تا مهارت‌های لازم برای طراحی و توسعه یک رابط کاربری با کیفیت و تجربه کاربری مطلوب را کسب کنید.

آدرس معروف ترین مراکز طراحی وب سایت در جهان:

در ادامه، بزرگترین مراکز طراحی وب در جهان به همراه آدرس وب‌سایت آن‌ها را معرفی می‌کنیم:

1. Huge Inc. - https://www.hugeinc.com/
2. Fantasy Interactive - https://www.fantasy.co/
3. R/GA - https://www.rga.com/
4. Firstborn - https://www.firstborn.com/
5. AKQA - https://www.akqa.com/
6. Blue Fountain Media - https://www.bluefountainmedia.com/
7. Instrument - https://www.instrument.com/
8. Huge - https://www.hugeinc.com/
9. Razorfish - https://www.razorfish.com/
10. Ruckus Marketing - https://www.ruckusmarketing.com/

این شرکت‌ها با داشتن تیم‌های مجرب و خلاق، به طراحی و توسعه وب‌سایت‌ها با کیفیت و تجربه کاربری مطلوب می‌پردازند. همچنین، این شرکت‌ها با بهره‌گیری از رویکردهای نوین در طراحی و تجربه کاربری، بهبود و بهینه‌سازی وب‌سایت‌ها را به عنوان یک ابزار برای جذب مشتریان و افزایش فروش، هدف خود قرار داده‌اند.

بزرگترین راز کارآفرینی یعنی شبکه سازی

سلام به همه شما دوستان،

امروز درباره یکی از بزرگترین رازهای موفقیت در کارآفرینی صحبت خواهیم کرد. این راز، شبکه سازی است. شبکه سازی به معنای برقراری ارتباطات و روابط با افراد و سازمان‌ها است که می‌تواند به شما در کارآفرینی کمک کند.

شبکه سازی در کارآفرینی بسیار مهم است. با برقراری ارتباط با افراد و سازمان‌هایی که در صنعت شما فعالیت می‌کنند، می‌توانید از دانش و تجربیات آنها بهره ببرید و به کارآفرینی خود رونق ببخشید. در این راستا، شبکه سازی می‌تواند به شما در به دست آوردن اطلاعات جدید، پیدا کردن مشتریان جدید، پیدا کردن شریکان تجاری، و همچنین در افزایش شهرت و تأثیرگذاری شما در صنعت کمک کند.

بنابراین، برای شبکه سازی موفق، باید به دنبال افراد و سازمان‌هایی باشید که در صنعت شما فعالیت می‌کنند. می‌توانید با حضور در جلسات شبکه سازی، کنفرانس‌ها و نمایشگاه‌های صنعتی، افراد و سازمان‌های خود را پیدا کنید. همچنین، با استفاده از شبکه‌های اجتماعی، می‌توانید با افراد و سازمان‌های دیگر، که در صنعت شما فعالیت می‌کنند، ارتباط برقرار کنید.

هنگام شبکه سازی، باید به دنبال آن باشید که چگونه می‌توانید به افراد و سازمان‌های دیگر کمک کنید. با به اشتراک گذاشتن دانش و تجربیات خود، می‌توانید ارتباط خود را با افراد و سازمان‌ها بهبود بخشید و روابط خود را به سمت موفقیت ببرید.

در نهایت، شبکه سازی یکی از بزرگترین رازهای موفقیت در کارآفرینی است. با برقراری روابط قوی با افراد و سازمان‌های دیگر، می‌توانید به توسعه کارآفرینی خود و دستیابی به موفقیت بیشتر کمک کنید. پس از این به بعد، همیشه تمرکز خود را بر روی شبکه سازی در کارآفرینی قرار دهید و با ارتباطات قوی خود، به دنبال رسیدن به موفقیت باشید.

آموزش کارآفرینی در هزاره سوم با تاکید بر فناوری و کسب و کارهای اینترنتی

سلام خدمت حضار،

امروز درباره یک موضوع بسیار مهم و جدید صحبت خواهیم کرد. موضوعی که در دنیای کارآفرینی و کسب و کارهای اینترنتی بسیار مهم است و روند تحول دهنده ای را در دنیای کسب و کارها به وجود آورده است. این موضوع، آموزش کارآفرینی در هزاره سوم با تاکید بر فناوری و کسب و کارهای اینترنتی است.

برای ورود به دنیای کارآفرینی در هزاره سوم، باید با توجه به تحولات فناوری و تغییراتی که در دنیای کسب و کار به وجود آمده است، آموزش و تجربه کافی در زمینه کارآفرینی داشته باشیم. امروزه، بیشتر کسب و کارها در دنیای اینترنت و به ویژه در شبکه‌های اجتماعی و بازاریابی آنلاین فعالیت می‌کنند. بنابراین، برای توسعه کارآفرینی، باید با تکنولوژی‌های جدید آشنا شد و رویکردهایی را در کسب و کارهای اینترنتی به کار گرفت.

برای داشتن یک کسب و کار اینترنتی موفق، باید ابتدا یک ایده اصلی و خلاقانه داشته باشیم. بعد از آن، باید به تحقیق در مورد بازار مورد نظر و مخاطبان ما بپردازیم و راهکارهای موثری را برای رسیدن به مخاطبان خود پیدا کنیم. در این میان، با توجه به شیوع شبکه‌های اجتماعی و روش‌های بازاریابی آنلاین، باید به بهینه‌سازی محتوای خود و روش‌های بازاریابی آنلاین توجه کنیم.

به علاوه، برای موفقیت در کسب و کارهای اینترنتی، باید به مدیریت زمان و منابع خود توجه کنیم و از ابزارهای فناوری برای بهبود کارایی و بهره‌وری استفاده کنیم. همچنین، باید همیشه به دنبال بهبود و توسعه کسب و کار خود باشیم و با رصد رقبا و تحلیل بازار، به سرعت به تغییرات و تحولات دنیای کسب و کار و فناوری پاسخ دهیم.

در نهایت، من معتقدم که آموزش کارآفرینی در هزاره سوم با تاکید بر فناوری و کسب و کارهای اینترنتی، یکی از مهمترین موضوعاتی است که برای داشتن یک کسب و کار موفق در دنیای امروز لازم است. برای رسیدن به این هدف، باید به دنبال بهبود و توسعه مهارت‌های خود در زمینه کارآفرینی با تمرکز بر فناوری و کسب و کارهای اینترنتی باشیم.

دوره کلاس آموزش طراحی سایت و سئو در شیراز-دکتر سعید جوی زاده

مدرس آموزش طراحی سایت و سئو در شیراز :

دکتر سعید جوی زاده

09120438874

09382252774

درباره دکتر سعید جوی زاده :

دکتر سعید جوی زاده، متخصص و طراح وب سایت و مشاوره دیجیتال مارکتینگ، با بیش از 20 سال تجربه در زمینه طراحی وب سایت و به زبان های حرفه ای مسلط است. او مدیرعامل شرکت مشاورین هوش پیروزی و وب سایت بیا وب است.

دکتر جوی زاده در طول سالیان متمادی در حوزه طراحی وب سایت و مشاوره دیجیتال مارکتینگ فعالیت داشته و توانسته است به عنوان یکی از بهترین متخصصان این حوزه در کشور شناخته شود. او برای تجربه و دانش خود در این زمینه، به طور مداوم در جایگاه‌های مختلف در شرکت‌ها و سازمان‌های مختلف کار کرده است.

دکتر جوی زاده علاوه بر اینکه در زمینه طراحی وب سایت و مشاوره دیجیتال مارکتینگ فعالیت دارد، تعداد زیادی کتاب در این زمینه نیز تالیف کرده است که بسیاری از متخصصان و علاقه‌مندان به این حوزه از آنها بهره‌مند شده‌اند.

دکتر جوی زاده با هدف ارتقای سطح دانش و تجربه خود و همچنین به ارائه خدمات با کیفیت و حرفه‌ای در حوزه طراحی وب سایت و مشاوره دیجیتال مارکتینگ، به پیشگامی در این حوزه ادامه می‌دهد و از دانش و تجربیات خود برای رسیدن به این هدف استفاده می‌کند.

وب سایت های دکتر سعید جوی زاده :

https://biaweb.org/

مقدمه آموزش طراحی سایت و سئو در شیراز:

در دنیای امروز، سایت‌های وب از اهمیت بسیاری برخوردارند و برای هر شرکت، سازمان و فردی، داشتن یک سایت وب کارآمد و جذاب بسیار ضروری است. با این حال، طراحی و توسعه سایت‌های وب پیچیدگی‌های خود را دارد و برای طراحی یک سایت وب حرفه‌ای، نیاز به دانش و تجربه در زمینه طراحی و توسعه سایت‌ها و همچنین سئو دارید.

با توجه به این نیاز، دوره کلاس آموزش طراحی سایت و سئو در شیراز برای علاقه‌مندان به طراحی و توسعه سایت‌های وب به منظور بهبود دانش و مهارت آن‌ها در این زمینه راه‌اندازی شده است. این دوره آموزشی شامل یک سری کلاس‌های آنلاین و حضوری است که توسط اساتید مجرب و با تجربه در زمینه طراحی و توسعه سایت‌ها و سئو برگزار می‌شود.

در این دوره، شرکت‌کنندگان با یادگیری مبانی و تکنیک‌های طراحی و توسعه سایت‌های وب، قادر خواهند بود تا یک سایت وب حرفه‌ای و جذاب را ایجاد کرده و بهبود دهند. همچنین، با یادگیری مبانی سئو، شرکت‌کنندگان قادر خواهند بود تا سایت‌های خود را بهبود داده و در رتبه‌بندی موتورهای جستجوی اینترنت بالاتر بروند.

در کل، دوره کلاس آموزش طراحی سایت و سئو در شیراز یک فرصت عالی برای افرادی است که به دنبال بهبود دانش و مهارت خود در زمینه طراحی و توسعه سایت‌های وب و سئو هستند. با شرکت در این دوره، شما می‌توانید به یادگیری مبانی و تکنیک‌های ضروری برای طراحی و توسعه سایت‌های وب و بهبود سئو آن‌ها بپردازید و به عنوان یک حرفه‌ای در این زمینه فعالیت کنید.

جلسه اول : معرفی دوره آموزش طراحی سایت و سئو در شیراز

در دوره کلاس آموزش طراحی سایت و سئو در شیراز، مباحث مختلفی در زمینه طراحی و توسعه سایت‌های وب و سئو به شرکت‌کنندگان آموزش داده می‌شود. این مباحث شامل:

1. HTML و CSS: این دو زبان برنامه‌نویسی اساسی برای طراحی صفحات وب هستند. در این دوره، شرکت‌کنندگان با یادگیری مفاهیم و تکنیک‌های اساسی HTML و CSS، قادر خواهند بود تا صفحات وب جذاب و کارآمدی را طراحی کرده و بهبود دهند.

2. جاوا اسکریپت: این زبان برنامه‌نویسی برای پویایی بخشیدن به صفحات وب استفاده می‌شود. در این دوره، شرکت‌کنندگان با یادگیری مفاهیم و تکنیک‌های جاوا اسکریپت، قادر خواهند بود تا ابزارهای پویا و جذابی را برای صفحات وب خود ایجاد کنند.

3. طراحی رابط کاربری: در این مبحث، شرکت کنندگان با یادگیری روش‌های طراحی رابط کاربری، قادر خواهند بود تا بهترین تجربه کاربری را برای کاربران صفحات وب خود ایجاد کنند.

4. سئو: سئو یا بهینه‌سازی موتورهای جستجو، یکی از مهمترین عوامل در بهبود رتبه صفحات وب در نتایج جستجوی گوگل و سایر موتورهای جستجو است. در این دوره، شرکت‌کنندگان با یادگیری مفاهیم و تکنیک‌های سئو، قادر خواهند بود تا صفحات وب خود را بهینه‌سازی کرده و در رتبه‌بندی موتورهای جستجوی اینترنت بالاتر بروند.

5. رویکردهای طراحی و توسعه سایت: در این مبحث، شرکت‌کنندگان با یادگیری رویکردهای مختلف طراحی و توسعه سایت، قادر خواهند بود تا بهترین رویکرد را برای طراحی و توسعه سایت خود انتخاب کنند.

این دوره برای علاقه‌مندان به طراحی و توسعه سایت‌های وب اضافه شده است چون در بازار کار امروز، داشتن تجربه و مهارت در زمینه طراحی و توسعه سایت‌های وب و سئو بسیار ارزشمند است. با شرکت در این دوره، شرکت‌کنندگان قادر خواهند بود تا مهارت‌های لازم برای طراحی و توسعه سایت‌های وب و بهبود سئو آن‌ها را یاد بگیرند و برای ورود به بازار کار بهتر آماده شوند.

۱. هاست چیست و چه کاربردی دارد؟
هاست به معنای فضایی است که در سرورهای اینترنتی برای ذخیره سازی اطلاعات و فایل‌های یک وبسایت استفاده می‌شود. هاست‌ها میزبان وبسایت‌ها و برنامه‌های کاربردی آنلاین هستند و برای دسترسی به وبسایت یا برنامه‌ی کاربردی، کاربر به هاست مربوطه متصل می‌شود. هاست‌ها معمولاً از طریق تعرفه‌هایی که به صورت ماهانه، سالانه و یا بر اساس فضای مصرفی ارائه می‌شوند، به کاربران اجاره داده می‌شوند.

۲. قواعد و اصول خرید هاست
برای خرید هاست باید ابتدا نیازهای خود را شناسایی کنید. نیاز به هاست چند براساس حجم داده‌ها و ترافیک وبسایت شما متفاوت است. همچنین باید مطمئن شوید که هاست انتخابی شما امکانات کافی را برای استفاده از وبسایت و برنامه‌های کاربردی شما دارد. هزینه هاست نیز باید مطابق با بودجه‌ی شما باشد. بعد از انتخاب هاست، باید توافق نامه‌ی اجاره هاست را با دقت مطالعه کرده و مطمئن شوید که شرایط و قوانین آن را می‌پذیرید. همچنین باید مطمئن شوید که پشتیبانی و خدمات پس از فروش هاست انتخابی شما رضایتبخش است.

۳. معرفی چند هاستینگ موفق (تجربه مدرس)
هر کدام از شرکت‌های هاستینگ موفق برای نیازهای مختلفی ارائه می‌شوند. برخی از شرکت‌های معروف هاستینگ شامل HostGator، Bluehost، SiteGround، Hostinger و GoDaddy هستند. این شرکت‌ها به دلیل ارائه‌ی امکانات قوی، پشتیبانی و خدمات مطمئن و همچنین قیمت مناسب، محبوبیت زیادی در بین کاربران دارند.

۴. دامنه چیست و چه کاربردی دارد؟
دامنه به آدرسی اختصاصی برای وبسایت یا برنامه‌ی کاربردی در اینترنت گفته می‌شود. دامنه‌ها به صورت یک نام منحصر به فرد تعریف می‌شوند که با ترکیب یک نام و یک پسوند، مانند .com، .net، .org و غیره، شناخته می‌شوند. دامنه‌ها برای شناسایی وبسایت یا برنامه‌ی کاربردی در اینترنت استفاده می‌شوند و از طریق DNS (سیستم نام دامنه) به آدرس IP سرور متصل می‌شوند.

۵. چگونه دامنه بخریم؟
برای خرید دامنه باید ابتدا یک نام منحصر به فرد برای وبسایت خود انتخاب کنید و سپس از طریق یک شرکت ثبت دامنه، آن را خریداری کنید. شرکت‌های ثبت دامنه معمولاً امکاناتی مانند پشتیبانی و خدمات مرتبط با دامنه ارائه می‌کنند. قیمت دامنه بسته به پسوند و نام انتخابی متفاوت است.

۶. قواعد و اصول نام گذاری دامنه
برای انتخاب نام مناسب برای دامنه‌ی وبسایت، باید به مواردی مانند سادگی، قابلیت یادآوری، قابلیت برجستگی در میان رقبا و همچنین ارتباط با محتوای وبسایت توجه کرد. نام مناسب باید کوتاه و قابل حفظ باشد و با محتوای وبسایت سازگاری داشته باشد. همچنین باید مطمئن شوید که نام انتخابی شما در دسترس است و با قوانین ثبت دامنه تطابق دارد.

۷. کاربرد هاست
هاست در بسیاری از کاربردها مورد استفاده قرار می‌گیرد، از جمله:

• میزبانی وبسایت‌ها
• ذخیره‌سازی داده‌های آنلاین
• ایجاد برنامه‌های کاربردی تحت وب
• برگزاری ایمیل‌های آنلاین و سایر خدمات مرتبط با اینترنت
• ارائه خدمات ابری به شرکت‌ها و سازمان‌ها
• میزبانی بازی‌های آنلاین و خدمات دیگری که نیاز به فضای ذخیره‌سازی و پهنای باند دارند.

۱. آموزش کامل کار با cPanel
cPanel یکی از محبوب‌ترین پنل‌های مدیریت وبسایت است که برای مدیریت وبسایت‌ها و دسترسی به امکانات مختلف سرور استفاده می‌شود. برای کار با cPanel ابتدا باید به آن وارد شوید. سپس می‌توانید از طریق بخش‌های مختلفی مانند مدیریت فایل، پایگاه داده، ایمیل‌ها، SSL، برنامه‌های کاربردی و غیره به مدیریت وبسایت بپردازید. در هر بخش می‌توانید با استفاده از امکانات موجود، تغییرات مورد نیاز را اعمال کنید.

۲. آموزش کامل کار با phpMyAdmin
phpMyAdmin یک ابزار مدیریت پایگاه داده MySQL است که به صورت رایگان در دسترس است. برای کار با phpMyAdmin ابتدا باید وارد آن شوید. سپس می‌توانید با استفاده از بخش‌های مختلف مانند مدیریت بانک اطلاعاتی، جداول، فیلدها و مقادیر، تغییرات مورد نیاز را بر روی پایگاه داده اعمال کنید. همچنین می‌توانید پشتیبانی از پایگاه داده خود را از طریق phpMyAdmin انجام دهید.

۳. آموزش کامل بک‌آپ گرفتن از سایت
بک‌آپ گرفتن از سایت یعنی تهیه یک نسخه پشتیبان از تمامی فایل‌ها و داده‌های موجود در سایت به منظور استفاده در صورت بروز مشکلات و از دست رفتن داده‌ها. برای گرفتن بک‌آپ از سایت می‌توانید از ابزارهای مختلفی مانند cPanel، FTP و یا نرم‌افزارهای خاص برای این کار استفاده کنید. در هر صورت باید به دقت فایل‌ها و داده‌های مورد نظر را انتخاب کرده و آن‌ها را در یک فایل فشرده ذخیره کنید. همچنین می‌توانید از سرویس‌های پشتیبان‌گیری آنلاین استفاده کنید که به صورت خودکار و برنامه‌ریزی شده بک‌آپ گیری از سایت شما را انجام می‌دهند.

۱. آموزش نیم‌سرورها
نیم‌سرورها یا DNS ها، به عنوان یکی از اصلی‌ترین بخش‌های اینترنت، برای ترجمه‌ی نام دامنه به آدرس IP سرور مورد استفاده قرار می‌گیرند. این سیستم، به صورت پیش‌فرض، توسط سرویس‌دهنده‌ی اینترنتی (ISP) شما تنظیم می‌شود اما برای کنترل دقیق تر این سیستم و تعیین مسیر مورد نظر برای برخی از خدمات شما می‌توانید از خدمات نیم سرورهای شخصی استفاده کنید. برای استفاده از نیم سرورها باید ابتدا یک سرور با رابط کاربری نیم سرور (مانند BIND) را راه‌اندازی کنید و سپس دامنه‌ی مورد نظر خود را به آن نیم سرور متصل کنید.

۲. پارک دامین و ریدایرکت دامین
پارک دامین به معنای اتصال یک دامنه به دامنه‌ی دیگری است که به این صورت کار می‌کند که وقتی کاربری به دامنه‌ی پارک شده دسترسی پیدا می‌کند، به صورت خودکار به دامنه اصلی هدایت می‌شود. این روش برای جلوگیری از اشتباه کردن در نوشتن آدرس دامنه و یا به منظور جذب بیشتر ترافیک به سایت اصلی استفاده می‌شود. ریدایرکت دامین نیز به معنای ارسال کاربران از یک دامنه به دامنه دیگر است که به صورت دائمی یا موقت انجام می‌شود. این روش برای تغییر آدرس دامنه، انتقال به دامنه جدید، برطرف کردن مشکلات صفحات 404 و یا جذب ترافیک به دامنه اصلی استفاده می‌شود.

۳. نکات مربوط به دامین در طراحی سایت
دامنه، نام تجاری و شناسایی شما در فضای مجازی است. بنابراین معمولاً برای انتخاب نام دامنه باید به جذابیت، قابلیت یادآوری و هماهنگ با موضوع سایت توجه کنید. همچنین، انتخاب پسوند مناسب نیز از اهمیت بالایی برخوردار است، بهتر است پسوند‌های معمول مانند .com، .net و یا .org را انتخاب کنید. در نهایت، باید به این نکته هم توجه کنید که دامنه‌ی شما از لحاظ SEO (بهینه‌سازی موتورهای جستجو) مهم است، بنابراین باید از این نظر نیز به انتخاب دامنه توجه کنید.

آموزش طراحی سایت وردپرس در شیراز :

بخش اول : وردپرس چیست و نصب و راه‌اندازی ؟

۱. وردپرس چیست؟
وردپرس یک سیستم مدیریت محتوای رایگان و متن‌باز است که برای ایجاد وبسایت‌ها و وبلاگ‌ها استفاده می‌شود. وردپرس از زبان PHP و پایگاه داده MySQL استفاده می‌کند و به کاربران اجازه می‌دهد تا با استفاده از قالب‌ها و افزونه‌های مختلف، ظاهر و عملکرد وبسایت خود را به دلخواه شخصی‌سازی کنند.

۲. چرا باید از وردپرس استفاده کنیم؟
استفاده از وردپرس به دلایل زیر توصیه می‌شود:

• رایگان و متن‌باز بودن وردپرس
• امکان استفاده از قالب‌های آماده و خودکار و تنظیمات آسان
• دارا بودن افزونه‌های مختلف برای افزایش عملکرد وبسایت
• ایمنی و امنیت بالای وردپرس
• سازگاری وردپرس با تمامی مرورگرها و دستگاه‌های مختلف

۳. راه‌های نصب وردپرس
وردپرس را می‌توانید به دو صورت نصب کنید:

• نصب دستی: در این روش، باید فایل‌های وردپرس را دانلود کرده و در سرور خود آپلود کنید، سپس فایل wp-config.php را تنظیم کرده و نصب را انجام دهید.
• نصب از طریق نصاب وردپرس: بسیاری از سرویس‌دهنده‌های وب‌ها این امکان را دارند که با استفاده از پنل مدیریتی خود، وردپرس را به صورت خودکار نصب کنید.

۴. آموزش نصب وردپرس خام
برای نصب وردپرس خام، کافی است که فایل‌های وردپرس را دانلود کرده و در سرور خود آپلود کنید. سپس باید فایل wp-config-sample.php را به wp-config.php تغییر نام دهید و اطلاعات پایگاه داده‌ی خود را در آن وارد کنید. در نهایت، با ورود به آدرس دامنه‌ی خود، می‌توانید به نصب وردپرس ادامه دهید.

۵. پگونه و از کجا قالب بخریم؟
پلاگین‌ها (پگونه‌ها) و قالب‌های وردپرس، ابزارهایی هستند که به کاربران وردپرس اجازه می‌دهند تا برای افزایش عملکرد و ظاهر وبسایت خود، از آن‌ها استفاده کنند. برای خرید قالب و پلاگین، می‌توانید به سایت‌های مختلفی مراجعه کنید که این محصولات را به فروش می‌رسانند. همچنین، بسیاری از قالب‌ها و پلاگین‌های رایگان نیز در دسترس هستند که می‌توانید از آن‌ها استفاده کنید.

۶. آموزش نصب قالب‌های خریداری شده
برای نصب قالب خریداری شده، باید ابتدا فایل zip قالب را دانلود کرده و در قسمت Appearance > Themes وردپرس آپلود کنید. سپس باید به قسمت Appearance > Themes رفته و قالب جدید را فعال کرد. بعد از فعال کردن قالب، می‌توانید تنظیمات آن را ویرایش کنید. اگر قالب خریداری شده شما از پوشه‌ی خاصی برای تنظیمات استفاده می‌کند، باید ابتدا فایل‌های آن را در پوشه مربوطه قرار دهید.

بخش دوم : آموزش وردپرس

معرفی شمای کلی وردپرس و معرفی معماری وردپرس

وردپرس یکی از پرکاربردترین سیستم‌های مدیریت محتوای رایگان و متن‌باز است که برای ساخت وبسایت‌ها و وبلاگ‌ها استفاده می‌شود. این سیستم مدیریت محتوا با استفاده از زبان PHP و پایگاه داده MySQL توسعه داده شده است و به کاربران اجازه می‌دهد تا با استفاده از قالب‌ها و افزونه‌های مختلف، ظاهر و عملکرد وبسایت خود را به دلخواه شخصی‌سازی کنند.

معماری وردپرس شامل سه بخش اصلی است: پایگاه داده، برنامه‌های کاربردی و رابط کاربری. پایگاه داده وردپرس شامل تمامی اطلاعات مربوط به وبسایت است، از جمله محتوا، تنظیمات وردپرس و اطلاعات کاربران. برنامه‌های کاربردی وردپرس شامل تمامی افزونه‌ها و قالب‌هایی است که کاربران می‌توانند برای شخصی‌سازی وبسایت خود استفاده کنند. رابط کاربری وردپرس شامل تمامی صفحات و نمایش‌هایی است که برای کاربران در دسترس قرار می‌گیرد، از جمله پنل مدیریت وردپرس و نمایش صفحه‌های وبسایت.

با توجه به شمای کلی وردپرس و معماری آن، کاربران می‌توانند به راحتی وبسایت خود را با استفاده از افزونه‌ها و قالب‌های مختلف شخصی‌سازی کنند و تنظیمات مربوط به وبسایت خود را به دلخواه تغییر دهند. این سیستم مدیریت محتوا به دلیل سادگی و قدرتش، به عنوان یکی از بهترین گزینه‌های موجود برای ساخت وبسایت‌ها و وبلاگ‌ها شناخته شده است.

بخش سوم : نصب قالب وردپرسی

نصب قالب وردپرسی در وبسایت خود، یکی از مهمترین مراحل شخصی‌سازی و طراحی وبسایت است. قالب‌های وردپرسی، ترکیبی از قالب HTML، CSS و PHP هستند که به کاربران اجازه می‌دهند تا ظاهر و عملکرد وبسایت خود را به دلخواه تغییر دهند. در اینجا، مراحل نصب قالب وردپرسی را به صورت کامل شرح خواهیم داد.

۱. دانلود قالب وردپرسی
ابتدا باید قالب وردپرسی مورد نظر خود را از سایت‌های معتبر دانلود کنید. بعد از دانلود قالب، فایل ZIP آن را در کامپیوتر خود باز کنید.

۲. آپلود قالب بر روی وبسایت
برای آپلود قالب وردپرسی، به قسمت "مشاهده" در بخش "پوسته‌ها" در پنل مدیریت وردپرس بروید. سپس بر روی دکمه "افزودن" کلیک کنید و فایل ZIP قالب را از کامپیوتر خود آپلود کنید.

۳. نصب قالب وردپرسی
پس از آپلود فایل ZIP قالب، بر روی دکمه "نصب" کلیک کنید. سپس وردپرس فایل ZIP را باز کرده و قالب را در پوشه "wp-content/themes" سیستم ذخیره می‌کند. پس از اتمام نصب، بر روی دکمه "فعال‌سازی" کلیک کنید تا قالب فعال شود.

۴. شخصی‌سازی قالب وردپرسی
بعد از فعال‌سازی قالب، می‌توانید به بخش "پوسته‌ها" در پنل مدیریت وردپرس بروید و قالب خود را شخصی‌سازی کنید. معمولاً قالب‌های وردپرسی، انواع تنظیمات شخصی‌سازی را به کاربران ارائه می‌دهند، از جمله تغییر رنگ‌ها، فونت‌ها، تصاویر پس‌زمینه و غیره.

در نهایت، با نصب و شخصی‌سازی قالب وردپرسی، می‌توانید وبسایت خود را به دلخواه شخصی‌سازی کرده و آن را به یک وبسایت حرفه‌ای تبدیل کنید. توجه داشته باشید که قالب‌های وردپرسی بهتر است از سایت‌های معتبر و قابل اعتماد دانلود شوند و قبل از نصب، باید فایل‌های قالب بررسی شوند تا از وجود هرگونه کد مخرب و امنیتی در آن‌ها اطمینان حاصل شود.

نصب قالب جدید در وردپرس بسیار ساده است و شما می‌توانید به سه روش مختلف این عمل را انجام دهید. در ادامه، این سه روش را به تفصیل بررسی خواهیم کرد.

1. آپلود قالب در هاست:
   در این روش، شما باید فایل‌های قالب را به صورت فشرده در کامپیوتر خود دانلود کرده و سپس آن‌ها را در پوشه "wp-content/themes" در هاست خود آپلود کنید. پس از آپلود، به پیشخوان وردپرس بروید و در بخش "پوسته‌ها"، قالب جدید را پیدا کنید و فعال کنید.

2. آپلود قالب از پیشخوان:
   در این روش، شما می‌توانید فایل‌های قالب را به صورت فشرده در کامپیوتر خود دانلود کرده و سپس به بخش "پوسته‌ها" در پیشخوان وردپرس بروید. سپس بر روی دکمه "افزودن جدید" کلیک کنید و فایل ZIP قالب را انتخاب کنید. پس از اتمام آپلود، قالب را فعال کنید.

3. انجام تنظیمات دو سه قالب پرفروش:
   بعضی از قالب‌های وردپرس، تنظیمات پیشرفته‌ای دارند که به شما اجازه می‌دهند ظاهر و عملکرد وبسایت خود را به دلخواه تغییر دهید. برای انجام تنظیمات، شما باید به بخش "تنظیمات قالب" در پیشخوان وردپرس بروید و تنظیماتی مانند رنگ‌ها، فونت‌ها و غیره را تغییر دهید. همچنین، برخی از قالب‌های پرفروش وردپرس، افزونه‌ها و ابزارهایی را نیز ارائه می‌دهند که به شما کمک می‌کند تا بتوانید بهترین استفاده را از قالب خود بکنید.

در نهایت، با استفاده از هر یک از روش‌های فوق، شما می‌توانید قالب جدیدی را در وبسایت خود نصب کنید و آن را به دلخواه شخصی‌سازی کنید. همچنین، انتخاب یک قالب پرفروش و باکیفیت می‌تواند به شما در طراحی یک وبسایت حرفه‌ای و موفق کمک کند.

بخش چهارم : کار با بخش سفارشی سازی

سفارشی‌سازی در وردپرس به معنای تغییر ظاهر و عملکرد وبسایت شما با استفاده از قالب‌ها، افزونه‌ها، کدهای CSS و تنظیمات مختلف است. با استفاده از این ابزارها و روش‌ها، شما می‌توانید وبسایت خود را به دلخواه خود شخصی‌سازی کنید. در ادامه، به تفصیل به آموزش کار با منوها، ابزارک‌ها، تنظیمات برگه خانه و CSS سفارشی خواهیم پرداخت:

1. آموزش کار با منوها (فهرست‌ها):
   منوها در وردپرس به عنوان فهرست‌هایی از لینک‌ها برای دسترسی به صفحات مختلف وبسایت شما به کار می‌روند. برای ایجاد یک منو، به بخش "منوها" در پیشخوان وردپرس بروید و منو جدیدی را ایجاد کنید. سپس به منوهای اصلی و زیرمنوهای آن اضافه کنید و لینک‌های مورد نظر خود را به آن اضافه کنید. همچنین، می‌توانید از ویجت منو برای نمایش منو در بخش‌های مختلف وبسایت خود استفاده کنید.

2. آموزش کار با ابزارک‌ها:
   ابزارک‌ها در وردپرس به عنوان بخش‌های درونی وبسایت شما به کار می‌روند که می‌توانند اطلاعات مهم را به کاربران شما نشان دهند. برای استفاده از ابزارک‌ها، به بخش "ابزارک‌ها" در پیشخوان وردپرس بروید و ابزارک‌های مورد نظر خود را به بخش‌های مختلف وبسایت خود اضافه کنید. همچنین، می‌توانید از ابزارک‌های سفارشی خود استفاده کنید و تنظیمات مختلفی را برای آن‌ها انجام دهید.

3. آموزش انجام تنظیمات برگه خانه:
   برگه خانه در وردپرس به عنوان بخش اولین و مهم وبسایت شما به کار می‌روند. برای انجام تنظیمات برگه خانه، به بخش "تنظیمات برگه خانه" در پیشخوان وردپرس بروید و تنظیماتی مانند نمایش پست‌ها، ابزارک‌ها و غیره را تغییر دهید. همچنین، می‌توانید از قابلیت‌های ویرایشگر بلوک‌های گوتنبرگ استفاده کنید تا برگه خانه خود را به دلخواه طراحی کنید.

4. CSS سفارشی چیست و کار با آن:
   CSS سفارشی به عنوان یکی از روش‌های سفارشی‌سازی در وردپرس به کار می‌روند که به شما اجازه می‌دهد تا ظاهر و عملکرد وبسایت خود را به دلخواه تغییر دهید. برای استفاده از CSS سفارشی، به بخش "تنظیمات قالب" در پیشخوان وردپرس بروید و کدهای CSS خود را در بخش CSS سفارشی وارد کنید. با استفاده از کدهای CSS سفارشی، شما می‌توانید تنظیماتی مانند رنگ‌ها، فونت‌ها، پس‌زمینه، حاشیه‌ها و غیره را تغییر دهید و وبسایت خود را به دلخواه شخصی‌سازی کنید.

جلسه پنجم : معرفی بخش نوشته در وردپرس

نوشته در وردپرس به معنای مطالب و محتوایی است که در وبسایت شما در قالب پست‌ها و مقالات منتشر می‌شود. در ادامه به تفصیل به سبک‌های مختلف نوشته، آموزش افزودن نوشته، دسته‌بندی نوشته‌ها و برچسب‌ها و کاربرد آن‌ها در سئو سایت پرداخته خواهد شد:

1. سبک‌های مختلف نوشته‌ها در وردپرس:
   وردپرس به شما اجازه می‌دهد تا انواع مختلف نوشته را در سایت خود منتشر کنید، از جمله مقالات، پست‌ها، بررسی‌ها، خبرها و غیره. هر یک از این سبک‌ها با محتوای متفاوتی همراه هستند و برای هر سبک، قالب و تنظیمات مختلفی نیاز است.

2. آموزش افزودن نوشته:
   برای افزودن نوشته در وردپرس، به بخش "نوشته‌ها" در پیشخوان وردپرس بروید و یک نوشته جدید ایجاد کنید. سپس، عنوان و محتوای مورد نظر خود را وارد کنید و سبک، دسته‌بندی و برچسب‌های مناسب را انتخاب کنید. در نهایت، نوشته خود را منتشر کنید.

3. دسته‌بندی نوشته‌ها چیست و چه تأثیری بر SEO سایت دارد؟
   دسته‌بندی نوشته‌ها به معنای گروه‌بندی نوشته‌های مختلف شما بر اساس موضوعات و محتوای آن‌ها است. با دسته‌بندی نوشته‌ها، کاربران می‌توانند به راحتی به مطالب مورد نظر خود دسترسی پیدا کنند و سایت شما به صورت سازمان‌یافته‌تر نمایش داده می‌شود. همچنین، استفاده از دسته‌بندی‌های مناسب، به بهبود سئو سایت شما کمک می‌کند.

4. برچسب چیست و کاربرد آن در وردپرس:
   برچسب‌ها نیز به عنوان یک ابزار مهم در نوشته‌های وردپرس به کار می‌روند. برچسب‌ها به معنای کلمات کلیدی مرتبط با محتوای نوشته شما هستند و به کاربران کمک می‌کنند تا به راحتی به مطالب مورد نظر خود دسترسی پیدا کنند. همچنین، استفاده از برچسب‌های مناسب، به بهبود سئو سایت شما کمک می‌کند.

جلسه ششم : آموزش کار با برگه ها

برگه در وردپرس به عنوان یک صفحه‌ی ثابت در وبسایت شما به کار می‌روند. برگه‌ها معمولاً برای صفحاتی مانند درباره‌ما، تماس با ما، قوانین و مقررات، سوالات متداول، و غیره استفاده می‌شوند. با استفاده از برگه‌ها، شما می‌توانید صفحات ثابت و اطلاعاتی را در وبسایت خود ایجاد کنید.

کاربرد برگه‌ها در وردپرس به ایجاد صفحات ثابت و ارائه اطلاعات مهم و ضروری به کاربران می‌پردازد. برگه‌ها به عنوان بخش‌های مهم وبسایت شما، به کاربران کمک می‌کنند تا به راحتی به اطلاعات مورد نیاز خود دسترسی پیدا کنند و با سایت شما آشنا شوند. همچنین، با استفاده از برگه‌ها، می‌توانید به صورت کامل و جامع درباره‌ی کسب‌وکار، محصولات و خدمات خود را توضیح دهید.

بخش‌های مختلفی از وبسایت با استفاده از برگه‌ها ساخته می‌شوند، از جمله صفحه اصلی، درباره‌ما، خدمات، محصولات، نمونه کارها، پروژه‌ها، تماس با ما، و غیره. هر یک از این بخش‌ها به منظور ارائه‌ی اطلاعات مهم و ضروری به کاربران و ایجاد ارتباط موثر با آن‌ها ساخته می‌شوند. به طور کلی، برگه‌ها به عنوان یکی از اجزای اصلی وبسایت، نقش مهمی در بهبود تجربه کاربری و افزایش بازدیدکنندگان سایت شما دارند.

جلسه هفتم : آموزش کار با افزونه و پوسته

1. پوسته در وردپرس به مجموعه‌ای از فایل‌ها و طرح‌هایی گفته می‌شود که قالب و ظاهر وبسایت شما را تعیین می‌کنند. پوسته‌ها به شما امکان می‌دهند که وبسایت خود را بر اساس سلیقه و نیاز خود طراحی کنید.

2. تنظیمات پوسته در وردپرس شامل تغییرات در طرح و ظاهر وبسایت، افزودن و ویرایش منوها، تنظیمات رنگ و تصویر پس‌زمینه و غیره می‌شود. برای انجام تنظیمات پوسته، به بخش "ظاهر" در پیشخوان وردپرس بروید و پوسته مورد نظر خود را انتخاب کنید.

3. آموزش نصب پوسته در وردپرس شامل بارگیری پوسته مورد نظر از سایت سازنده، آپلود پوسته به وردپرس، فعال‌سازی پوسته و تنظیمات مربوط به آن است. برای نصب پوسته در وردپرس، به بخش "پوسته‌ها" در پیشخوان وردپرس بروید و گزینه "افزودن جدید" را انتخاب کنید.

4. افزونه در وردپرس به برنامه‌های کوچک و قابل اجرا در وبسایت شما گفته می‌شود که قابلیت‌هایی بیشتری به وبسایت شما اضافه می‌کنند. افزونه‌ها معمولاً به منظور افزایش امنیت، بهینه‌سازی سایت، افزایش سرعت و عملکرد سایت، افزودن قابلیت‌های جدید و غیره استفاده می‌شوند.

5. کاربرد افزونه‌ها در طراحی سایت با وردپرس به اضافه کردن قابلیت‌های جدید به وبسایت شما و بهبود عملکرد و سرعت سایت می‌پردازد. با استفاده از افزونه‌ها، می‌توانید قابلیت‌های جدیدی به وبسایت خود اضافه کنید، مانند فرم تماس، فرم عضویت، نظرات کاربران، بهبود سئو، بهبود امنیت و غیره.

6. روش‌های افزودن افزونه به سایت شامل دانلود و نصب افزونه از مخزن وردپرس، افزودن افزونه به وردپرس از طریق فایل ZIP، نصب افزونه از طریق FTP و استفاده از نصب کننده‌های خودکار افزونه می‌شود.

7. افزونه‌های کاربردی وبسایت شامل افزونه‌های بهینه‌سازی سئو، افزونه‌های امنیتی، افزونه‌های فرم‌ساز، افزونه‌های پیامک، افزونه‌های ترجمه، افزونه‌های پشتیبان گیری و غیره هستند. این افزونه‌ها به شما امکان می‌دهند که وبسایت خود را بهبود دهید و قابلیت‌های جدیدی به آن اضافه کنید.

جلسه هفتم : آموزش کار با منو تنظیمات

تهیه نسخه پشتیبان از وردپرس از اهمیت بسیاری برخوردار است، زیرا در صورت بروز خطا، ویروس، حمله هکری و یا هرگونه مشکل دیگری، امکان بازگردانی وبسایت شما به وضعیت قبلی با استفاده از نسخه پشتیبان وجود دارد. در زیر روش‌های تهیه نسخه پشتیبان از وردپرس را شرح می‌دهیم:

1. درون ریزی (Backup) و برون بری (Export) ها: درون ریزی در واقع گرفتن نسخه پشتیبان از پایگاه داده وردپرس است. برون بری نیز برای گرفتن نسخه پشتیبان از فایل‌های وردپرس است. برای انجام درون ریزی و برون بری در وردپرس به بخش "ابزارها" در پیشخوان وردپرس بروید و گزینه‌ی "درون‌ریزی" و یا "برون‌بری" را انتخاب کنید.

2. گرفتن نسخه پشتیبان از فایل‌ها: برای گرفتن نسخه پشتیبان از فایل‌های وردپرس، می‌توانید از ابزار FTP استفاده کنید. با استفاده از FTP، به راحتی می‌توانید به فایل‌های وردپرس دسترسی پیدا کنید و آن‌ها را به فضای ذخیره‌سازی خود منتقل کنید.

3. گرفتن نسخه پشتیبان از پایگاه داده: برای گرفتن نسخه پشتیبان از پایگاه داده وردپرس، می‌توانید از ابزار phpMyAdmin استفاده کنید. با استفاده از phpMyAdmin، به راحتی می‌توانید به پایگاه داده وردپرس خود دسترسی پیدا کنید و یک فایل پشتیبان SQL از آن بگیرید.

به طور کلی، برای تهیه نسخه پشتیبان از وردپرس، بهتر است از ترکیب درون ریزی پایگاه داده، برون بری فایل‌ها و کپی فایل‌ها با استفاده از FTP استفاده کنید. در ضمن، بهتر است نسخه پشتیبان را در فضای ذخیره‌سازی خارج از هاست وبسایت خود ذخیره کنید تا در صورت بروز خطا در هاست، از نسخه پشتیبان جداگانه استفاده کنید.

جلسه هشتم و نهم : آموزش کار با ووکامرس

1. ووکامرس یک افزونه (پلاگین) برای وردپرس است که به شما امکان می‌دهد یک فروشگاه آنلاین بسیار حرفه‌ای را برای فروش محصولات و خدمات خود ایجاد کنید. ووکامرس با بیش از ۷ میلیون نصب، یکی از محبوب‌ترین و پرکاربردترین افزونه‌های فروشگاه سازی در وردپرس است.

2. کاربرد ووکامرس برای ایجاد یک فروشگاه آنلاین حرفه‌ای است که به شما امکان می‌دهد محصولات و خدمات خود را به صورت آنلاین به فروش بگذارید، پرداخت‌های امن را انجام دهید، ارسال محصولات را پیگیری کنید و گزارشات مالی و آماری مربوط به فروشگاه خود را مشاهده کنید.

3. برای پیکربندی ووکامرس، باید افزونه را نصب و فعال کنید. سپس با استفاده از تنظیمات پیشفرض ووکامرس و تنظیمات پوسته، می‌توانید ظاهر و عملکرد فروشگاه خود را تغییر دهید. همچنین، باید درگاه پرداخت را پیکربندی کنید تا بتوانید پرداخت‌های مشتریان را دریافت کنید.

4. محصول در ووکامرس به هر نوع کالا یا خدماتی گفته می‌شود که در فروشگاه شما قابل خرید است. محصولات می‌توانند شامل کالاهای فیزیکی مانند لباس، کتاب، الکترونیک، لوازم خانگی و یا خدمات مانند طراحی وبسایت، مشاوره تغذیه و غیره باشند.

5. برای افزودن محصول در ووکامرس، به بخش "محصولات" در پیشخوان وردپرس بروید و گزینه "افزودن محصول جدید" را انتخاب کنید. سپس شما می‌توانید جزئیات محصول را وارد کنید، از جمله عنوان، توضیحات، تصویر، قیمت و موجودی. همچنین، می‌توانید دسته بندی و برچسب‌های مربوط به محصول را تعیین کنید و ویژگی‌های خاص محصول را مشخص کنید. پس از افزودن محصول، آن را می‌توانید در فروشگاه خود نمایش دهید و دریافت سفارشات مشتریان را آغاز کنید.

سرفصل های دوره آموزش فتوشاپ

جلسه اول : آشنایی با فتوشاپ

در جلسه اول آموزش فتوشاپ، با نرم افزار فوتوشاپ آشنا خواهید شد. فتوشاپ یکی از قدرتمندترین نرم افزارهای ویرایش تصویر است که برای طراحان گرافیک، عکاسان و هنرمندان مفید است. با استفاده از فتوشاپ، می‌توانید تصاویر خود را به صورت حرفه‌ای و بهترین شکل ممکن ویرایش کنید و به دلخواه خود تبدیل کنید.

در این جلسه، شما با واسط کاربری فتوشاپ و قابلیت‌های آن آشنا خواهید شد. همچنین، با ساخت فایل فتوشاپ جدید و افزودن عکس‌ها از کامپیوتر، اینستاگرام، گوگل، سایت‌های دلخواه و حتی تلگرام و واتساپ آشنا خواهید شد. با این آموزش‌ها، به راحتی می‌توانید تصاویر خود را به فتوشاپ اضافه کرده و ویرایش کنید.

همچنین، در این جلسه با کار با لایه‌ها در فتوشاپ آشنا خواهید شد. لایه‌ها به شما این امکان را می‌دهند که تصاویر خود را به صورت جداگانه ویرایش کرده و با ترکیب آن‌ها، نتیجه نهایی را به دست آورید. با کار با لایه‌ها، می‌توانید افکت‌های مختلفی را روی تصاویر خود اعمال کنید و تصاویر خود را به یک سطح بالاتر از حالت معمولی برسانید.

در کل، در جلسه اول آموزش فتوشاپ، با اصول پایه و قابلیت‌های این نرم افزار آشنا خواهید شد و با استفاده از این آموزش‌ها، می‌توانید تصاویر خود را به صورت حرفه‌ای و با کیفیت بالا ویرایش کنید.

بخش اول : سئو چیست ؟

سئو چیست؟

سئو یا بهینه‌سازی موتورهای جستجو، مجموعه‌ای از فعالیت‌ها و تکنیک‌هایی است که با هدف بهبود رتبه سایت‌ها در صفحات نتایج موتورهای جستجو (SERP) انجام می‌شود. با انجام بهینه‌سازی موتورهای جستجو، سایت شما برای کلمات کلیدی مرتبط با محتوای سایت، در رتبه‌بندی موتورهای جستجو بهبود پیدا می‌کند و بالاترین ترافیک و بازدید را به دست می‌آورید.

از سئو برای چه کاری استفاده می شود؟

استفاده از سئو برای بهبود رتبه سایت در موتورهای جستجو و جذب ترافیک آنلاین به سایت است. با بهبود رتبه سایت در نتایج جستجو، ترافیک سایت افزایش می‌یابد و این افزایش ترافیک می‌تواند منجر به افزایش فروش، افزایش درآمد از تبلیغات و افزایش شناخت برند شما شود.

معرفی شما کلی مبحث سئو

سئو یکی از مهمترین ابزارهای رشد و توسعه کسب و کارهای آنلاین است. با انجام بهینه‌سازی موتورهای جستجو، شما می‌توانید رتبه سایت خود را در نتایج جستجو بهبود بخشید و در نتیجه، ترافیک و بازدید سایت خود را افزایش دهید. با این کار، شما می‌توانید فروش و درآمد خود را افزایش دهید و در مقابل رقبای خود در بازار آنلاین رقابت کنید. در کل، سئو یکی از اصلی‌ترین راهکارهای توسعه کسب و کارهای آنلاین است و برای داشتن حضور موثر در جستجوهای آنلاین، انجام آن ضروری است.

بخش دوم : سئو on page

سئو On-Page چیست؟

سئو On-Page یا بهینه‌سازی داخلی، مجموعه‌ای از فعالیت‌ها و تکنیک‌هایی است که بر روی صفحات وب سایت انجام می‌شود و با هدف بهبود رتبه سایت در نتایج موتورهای جستجو انجام می‌شود. در این روش، برای بهبود سئو صفحات وب سایت، از عوامل داخلی مانند ساختار صفحه، محتوا، کلمات کلیدی، عنوان صفحه، توضیحات Meta و سایر عوامل داخلی صفحه استفاده می‌شود.

چرا باید سئو On-Page انجام دهیم؟

سئو On-Page یکی از روش‌های اصلی بهینه‌سازی سایت است و بسیار مهم است. با بهینه‌سازی داخلی صفحات وب سایت، می‌توانید به راحتی رتبه سایت خود را در نتایج موتورهای جستجو بهبود دهید و بازدید و ترافیک سایت خود را افزایش دهید. همچنین، با بهبود سئو صفحات وب سایت، محتوا و اطلاعات سایت شما برای کاربران بیشتر دسترسی پیدا می‌کند و این امر می‌تواند به افزایش فروش و درآمد شما کمک کند.

پیاده‌سازی عملی سئو On-Page

برای پیاده‌سازی عملی سئو On-Page، ابتدا باید بررسی کاملی از سایت خود داشته باشید و مشکلات سئویی را شناسایی کنید. سپس، با استفاده از تکنیک‌هایی مانند استفاده از کلمات کلیدی، عنوان صفحه بهینه‌شده، توضیحات Meta، ساختار صفحه، محتوای با کیفیت و سایر عوامل داخلی، سایت خود را به بهترین شکل ممکن بهینه‌سازی کنید. همچنین، برای بهبود سئو On-Page، باید بهبود سرعت بارگیری صفحات، استفاده از تصاویر بهینه، استفاده از ساختار لینک‌ها و سایر روش‌های بهینه‌سازی از پشتیبانی کرد. در کل، پیاده‌سازی سئو On-Page نیازمند بررسی دقیق و شناسایی مشکلات سئویی سایت است و با استفاده از تکنیک‌های بهینه‌سازی داخلی، می‌توانید به راحتی رتبه سایت خود را در نتایج موتورهای جستجو بهبود دهید.

بخش سوم : لینک سازی داخلی

لینک سازی داخلی چیست؟

لینک سازی داخلی یا Internal Linking به معنی ایجاد پیوندهای داخلی بین صفحات وب سایت است. با استفاده از لینک سازی داخلی، می‌توانید رابطه‌ای بین صفحات وب سایت خود ایجاد کنید و کاربران را به صفحات مختلف هدایت کنید. این روش همچنین به بهبود سئو سایت کمک می‌کند و می‌تواند به بهبود رتبه سایت در نتایج موتورهای جستجو کمک کند.

کاربردهای لینک سازی داخلی

• افزایش بازدید و ترافیک صفحات وب سایت
• بهبود رتبه سایت در نتایج موتورهای جستجو
• بهبود سئو و افزایش رتبه صفحات وب سایت در نتایج جستجو
• ارائه دسترسی آسانتر به صفحات دیگر سایت برای کاربران
• تأکید بر کلمات کلیدی و افزایش اعتبار صفحات مختلف سایت

اصول لینک سازی داخلی

• استفاده از کلمات کلیدی مناسب در متن لینک
• ایجاد لینک‌های مرتبط و منطبق با محتوای صفحه
• استفاده از لینک‌های خودتکراری در بین صفحات سایت
• ایجاد ساختار مناسب برای لینک‌های داخلی
• ایجاد لینک‌های برجسته و جذاب برای تشویق کاربران به کلیک کردن بر روی لینک
• عدم استفاده از لینک‌های اضافی و زیاد برای ایجاد اشباع
• استفاده از ابزارهای مدیریت لینک سازی داخلی برای بررسی لینک‌های خراب یا جایگزین کردن لینک‌های منسوخ شده

در کل، لینک سازی داخلی یکی از مهمترین روش‌های بهینه سازی داخلی است که می‌تواند به بهبود سئو و رتبه صفحات وب سایت کمک کند و همچنین به کاربران کمک می‌کند تا به راحتی به صفحات مختلف سایت دسترسی پیدا کنند.

بخش چهارم : لینک سازی خارجی

لینک سازی داخلی چیست؟

لینک سازی داخلی یا Internal Linking به معنی ایجاد پیوندهای داخلی بین صفحات وب سایت است. با استفاده از لینک سازی داخلی، می‌توانید رابطه‌ای بین صفحات وب سایت خود ایجاد کنید و کاربران را به صفحات مختلف هدایت کنید. این روش همچنین به بهبود سئو سایت کمک می‌کند و می‌تواند به بهبود رتبه سایت در نتایج موتورهای جستجو کمک کند.

کاربردهای لینک سازی داخلی

• افزایش بازدید و ترافیک صفحات وب سایت
• بهبود رتبه سایت در نتایج موتورهای جستجو
• بهبود سئو و افزایش رتبه صفحات وب سایت در نتایج جستجو
• ارائه دسترسی آسانتر به صفحات دیگر سایت برای کاربران
• تأکید بر کلمات کلیدی و افزایش اعتبار صفحات مختلف سایت

اصول لینک سازی داخلی

• استفاده از کلمات کلیدی مناسب در متن لینک
• ایجاد لینک‌های مرتبط و منطبق با محتوای صفحه
• استفاده از لینک‌های خودتکراری در بین صفحات سایت
• ایجاد ساختار مناسب برای لینک‌های داخلی
• ایجاد لینک‌های برجسته و جذاب برای تشویق کاربران به کلیک کردن بر روی لینک
• عدم استفاده از لینک‌های اضافی و زیاد برای ایجاد اشباع
• استفاده از ابزارهای مدیریت لینک سازی داخلی برای بررسی لینک‌های خراب یا جایگزین کردن لینک‌های منسوخ شده

در کل، لینک سازی داخلی یکی از مهمترین روش‌های بهینه سازی داخلی است که می‌تواند به بهبود سئو و رتبه صفحات وب سایت کمک کند و همچنین به کاربران کمک می‌کند تا به راحتی به صفحات مختلف سایت دسترسی پیدا کنند.

Tell me more.

به علاوه با اصولی که در بخش قبلی برای لینک سازی داخلی بیان شد، برخی نکات مهم دیگری نیز برای این روش وجود دارد که می‌تواند به بهبود سئو و رتبه صفحات وب سایت کمک کند. به عنوان مثال:

• ایجاد لینک‌های داخلی در محتوای صفحات وب سایت با توجه به اولویت کلمات کلیدی مهم است. برای مثال، ایجاد لینک‌هایی به صفحات دیگر سایت با استفاده از کلمات کلیدی اصلی می‌تواند به بهبود رتبه و محتوای صفحات مرتبط کمک کند.
• تعداد لینک‌های داخلی در هر صفحه باید متعادل باشد و بیش از حد نباشد. این موضوع می‌تواند به بهبود رتبه صفحات وب سایت کمک کند.
• برای به دست آوردن بهترین نتیجه از لینک سازی داخلی، باید محتوای هر صفحه را به صورت کامل بررسی کرد و لینک‌های مناسب را برای صفحات مرتبط ایجاد کرد.
• بهتر است لینک‌های داخلی را در متن‌های مرتبط و طبیعی قرار دهید و از لینک‌های درون متنی استفاده کنید تا کاربران به راحتی به صفحات دیگر دسترسی پیدا کنند.
• استفاده از لینک‌های داخلی برای ایجاد یک ساختار مناسب در سایت بسیار مهم است. با ایجاد یک ساختار سلسله مراتبی لینک دهی، کاربران می‌توانند به راحتی بین صفحات مختلف سایت حرکت کنند.
• برای بهبود سئو و رتبه صفحات وب سایت، باید به شکل مناسبی از لینک‌های خارجی نیز استفاده کرد. با ایجاد لینک‌های خارجی به صفحات دیگر با کیفیت، می‌توانید به بهبود رتبه سایت خود کمک کنید.

در کل، لینک سازی داخلی یکی از روش‌های مهم بهینه سازی داخلی است که می‌تواند به بهبود سئو و رتبه صفحات وب سایت کمک کند. با رعایت اصول و نکات مهم لینک سازی داخلی، می‌توانید به بهترین شکل ممکن از این روش برای بهبود سایت خود استفاده کنید.

بخش پنجم : سئو تکنیکال

سئو تکنیکال به معنی بهینه‌سازی فنی و فناوری وب سایت است. این روش شامل بهینه‌سازی مواردی از جمله سرعت بارگیری، کدنویسی، ساختار وب سایت، نحوه استفاده از روبات‌های موتورهای جستجو و سایر موارد فنی وب سایت است. در ادامه، برخی از نکات و ترفندهای مهم سئو تکنیکال را برای شما بیان می‌کنیم:

1- بهبود سرعت بارگیری وب سایت: سرعت بارگیری وب سایت یکی از عوامل مهم در سئو تکنیکال است. با بهبود سرعت بارگیری، سایت شما رویایی برای کاربران خود خواهد بود و همچنین بهبود رتبه سایت شما در نتایج موتورهای جستجو کمک می‌کند. برای بهبود سرعت بارگیری، می‌توانید از روش‌هایی مانند فشرده‌سازی فایل‌های CSS و JavaScript، بهینه‌سازی تصاویر، استفاده از CDN و بهینه‌سازی کش استفاده کنید.

2- استفاده از ساختار مناسب URL: ساختار URL مناسب می‌تواند به بهبود سئو و رتبه صفحات وب سایت کمک کند. برای ساختار دهی URL، باید از کلمات کلیدی مناسب استفاده شود و ساختار URL به صورت سلسله مراتبی و هرچه کوتاه‌تر باشد.

3- به روز رسانی نسخه HTTPS: استفاده از نسخه HTTPS برای وب سایت شما بسیار مهم است. با استفاده از HTTPS، اطلاعات کاربران شما برای نفوذ کنندگان ناشناخته نخواهد بود و این می‌تواند به بهبود رتبه سایت شما در نتایج موتورهای جستجو کمک کند.

4- بهینه‌سازی کد HTML و CSS: کدنویسی مناسب و بهینه شده می‌تواند به بهبود سئو و رتبه صفحات وب سایت کمک کند. برای بهینه‌سازی کد HTML و CSS، باید از کدهای بهینه و تمیز استفاده کنید و از کدهای اضافی و نامرتبط خودداری کنید.

5- بهینه‌سازی تصاویر: استفاده از تصاویر با حجم کم و کیفیت خوب می‌تواند به بهبود سرعت بارگیری وب سایت کمک کند. برای بهینه‌سازی تصاویر، می‌توانید از فرمت‌هایی مانند JPEG و PNG استفاده کنید و اندازه تصاویر را کاهش دهید.

6- بهینه‌سازی ساختار وب سایت: ساختار مناسب وب سایت می‌تواند به بهبود سئو و رتبه صفحات وب سایت کمک کند. برای بهینه‌سازی ساختار وب سایت، باید از ساختار سلسله مراتبی مناسب برای صفحات وب سایت استفاده کنید و لینک‌های داخلی و خارجی را به درستی مدیریت کنید.

در کل، سئو تکنیکال یکی از مهمترین روش‌های بهینه سازی داخلی است که می‌تواند به بهبود سئو و رتبه صفحات وب سایت کمک کند. با رعایت اصول و نکات مهم سئو تکنیکال، می‌توانید به بهترین شکل ممکن از این روش برای بهبود سایت خود استفاده کنید.

با محتواسازی ما در شیراز ، بهترین محتواهایی را برای کسب و کار خود ایجاد خواهید کرد. با تیمی از نویسندگان حرفه‌ای و متخصصان بازاریابی، ما به شما کمک می‌کنیم تا محتوایی جذاب و ارزشمند را ایجاد کرده و به مخاطبان خود ارائه دهید.

اگر به دنبال رسیدن به مخاطبان و جذب آن‌ها به کسب و کار خود هستید، محتواسازی یکی از بهترین راه‌هاست. با استفاده از محتوایی با کیفیت و جذاب، می‌توانید مخاطبان خود را جذب کرده و اعتماد آن‌ها را به کسب و کار خود بالا ببرید.

در محتواسازی ما، ما به شما کمک می‌کنیم تا برای هر یک از خدمات و محصولات خود، محتوایی جذاب و ارزشمند ایجاد کنید. از مقالات تخصصی گرفته تا ویدئوهای آموزشی، محتوایی را به شما ارائه می‌دهیم که بهترین نتیجه را برای کسب و کار شما به همراه خواهد داشت.

با تیم ما، می‌توانید به راحتی به محتوایی با کیفیت دسترسی پیدا کنید و آن را به مخاطبان خود ارائه دهید. برای دریافت اطلاعات بیشتر و هماهنگی برای شروع کار، با ما تماس بگیرید.

مدرس دوره آموزش محتواسازی در شیراز :

دکتر سعید جوی زاده

شماره تماس :

09120438874

وب سایت :

https://biaweb.org/

سرفصل آموزش محتواسازی شیراز :

1. مفهوم محتواسازی:

• تعریف محتوا و اهمیت آن در بازاریابی
• انواع محتوا و استفاده از هر نوع برای هدف‌های خاص

2. تحلیل هدف مخاطب:

• شناسایی مخاطبان هدف
• تحلیل نیازها و مشکلات مخاطبان
• ارزیابی رفتار مخاطب در قبال محتوا

3. برنامه‌ریزی و استراتژی:

• تعیین اهداف و استراتژی‌های بازاریابی
• تعیین نوع و فرمت محتوا
• تعیین زمانبندی و بودجه

4. نوشتن محتوا:

• نکات مهم در نوشتن محتوا
• استفاده از عناصر جذابیت‌بخش مانند عکس و ویدئو
• استفاده از فنون نوشتاری مانند سئو و کپی‌رایتینگ

5. تولید محتوا:

• تولید محتوای تصویری، ویدئویی، صوتی و متنی
• استفاده از ابزارهای تولید محتوا مانند ویرایشگرهای ویدئو، طراحی گرافیک و...

6. توزیع محتوا:

• انتخاب پلتفرم‌های مناسب برای انتشار محتوا
• استفاده از روش‌های تبلیغاتی برای جذب مخاطبان
• اندازه‌گیری و بهینه‌سازی عملکرد محتوا

7. بررسی عملکرد محتوا:

• اندازه‌گیری عملکرد محتوا با استفاده از معیارهای مختلف
• اصلاح و بهبود محتوا براساس نتایج بررسی عملکرد

8. نکات مهم در محتواسازی:

• رعایت حقوق مالکیت معنوی
• استفاده از محتوای ارزشمند و جذاب
• توجه به نیازها و مشکلات مخاطبان

با آموزش این سرفصل‌ها و تمرین‌های کاربردی، می‌توانید به یک محتواساز حرفه‌ای تبدیل شوید و محتواهایی با کیفیت بالا و جذاب برای کسب و کار خود ایجاد کنید.

آموزش تولید محتوا در شیراز به عنوان یکی از مهارت‌های مهم در دنیای ارتباطات و بازاریابی، در ایران نیز مورد توجه قرار گرفته است و بسیاری از افراد به دنبال یادگیری و بهبود مهارت خود در این زمینه هستند. در این مقاله، به بررسی سرفصل‌های دوره‌های آموزشی تولید محتوا در ایران و نیز مواردی که باید در نظر گرفته شود تا یک دوره‌ی آموزشی موفق در این زمینه طراحی شود، پرداخته خواهد شد.

مدرس آموزش تولید محتو:

دکتر سعید جوی زاده

شماره تماش :

09120438874

وب سایت :

https://biaweb.org

سرفصل‌های دوره آموزشی تولید محتوا در شیراز :

1- مفاهیم پایه‌ی تولید محتوا
2- نوشتن محتوای وب‌سایت
3- نگارش محتوای دیجیتال
4- تولید محتوای چندرسانه‌ای (عکس، ویدئو، صدا)
5- بهینه‌سازی محتوا برای موتورهای جستجو
6- استراتژی تولید محتوا
7- تحلیل و ارزیابی عملکرد محتوا
8- کار با ابزارهای تولید محتوا و نرم‌افزارهای ویرایش تصویر و ویدئو

همچنین، مهارت‌های زیر نیز برای تولید محتوای موفق بسیار مهم هستند:

1- تحقیق و جستجوی منابع
2- نوآوری و خلاقیت
3- داشتن تجربه و دانش در زمینه‌ی مورد نظر
4- داشتن مهارت در استفاده از زبان و اصطلاحات مناسب
5- توانایی تدوین مفهوم و ایده‌ی خود به صورت روان و قابل فهم برای مخاطبان
6- آشنایی با قوانین حقوقی و حق تکثیر محتوا

برای طراحی یک دوره آموزشی موفق در زمینه تولید محتوا، باید به موارد زیر توجه کرد:

1- تعیین هدف و مخاطبان دوره آموزشی
2- تعیین سرفصل‌های مناسب و کامل برای دوره
3- استفاده از روش‌های آموزشی مناسب برای هر سرفصل
4- تدوین مطالبی که علاوه بر جذابیت، قابلیت اجرایی و کاربردی برای مخاطبان دوره را داشته باشند
5- استفاده از مثال‌ها و تمرین‌های عملی برای کمک به یادگیری بهتر مخاطبان
6- ارزیابی و بررسی مداوم عملکرد دوره و ارائه بهبودهای لازم

در ایران، بسیاری از موسسات و سازمان‌های آموزشی دوره‌هایی را در زمینه تولید محتوا ارائه می‌کنند. برخی از موسسات معتبر در این زمینه عبارتند از:

1- دانشگاه‌های معتبر کشور
2- موسسات آموزشی معتبر مانند بیا وب و ...
3- پلتفرم‌های آموزشی آنلاین مانند آکادمی هوش پیروزی ، چشم انداز هزاره سوم ملل و ...

به طور کلی، یادگیری تولید محتوا به عنوان یکی از مهارت‌های مهم و مورد نیاز در دنیای ارتباطات و بازاریابی، به دلیل رشد روزافزون تولید محتوا در دنیای دیجیتال و اهمیت بیشتر آن در جذب مخاطبان، بسیار مهم است. با توجه به سرفصل‌های مناسب و استفاده از روش‌های آموزشی مناسب، افراد می‌توانند مهارت خود در زمینه تولید محتوا را بهبود دهند و در دنیای رقابتی امروز، با محتوای خلاقانه و جذاب، از رقبای خود جلوگیری کنند.

انواع تولید محتوا در شیراز :

محتوا سازی

2- بازاریابی محتوا

3- بهینه سازی محتوا در موتورهای جستجو

4- روایت داستان (storytelling)

5- تولید محتوای چند رسانه‌ای (multimedia content)

6- تحقیق و تولید محتوای تخصصی (technical content)

7- تولید محتوای تفریحی و سرگرمی (entertainment content)

8- تولید محتوای آموزشی (educational content)

9- تولید محتوای اخباری (news content)

10- تولید محتوای شبکه‌های اجتماعی (social media content)

11- تولید محتوای تبلیغاتی (advertising content)

12- تولید محتوای پادکست (podcast content)

13- تولید محتوای ویدئویی (video content)

14- تولید محتوای عکاسی (photography content)

15- تولید محتوای بلاگ (blogging content)

16- تولید محتوای لایو (live content)

17- تولید محتوای پوستر و تصویر (graphic design content)

18- تولید محتوای ایمیل (email content)

19- تولید محتوای اینفوگرافیک (infographic content)

20- تولید محتوای مجله‌های آنلاین (online magazine content)

21- تولید محتوای رسمی و سازمانی (official content)

22- تولید محتوای کاربردی (practical content)

23- تولید محتوای تفکر (thought leadership content)

24- تولید محتوای تجربی (experiential content)

25- تولید محتوای تعاملی (interactive content)

26- تولید محتوای سخنرانی (speechwriting)

27- تولید محتوای هدیه‌ای (gift content)

28- تولید محتوای تخیلی (fictional content)

29- تولید محتوای کتاب (book content)

30- تولید محتوای غذایی (food content) در شیراز

31- تولید محتوای سفر (travel content) در شیراز

32- تولید محتوای موسیقی (music content) در شیراز

33- تولید محتوای ادبی (literary content) در شیراز

34- تولید محتوای روانشناسی (psychology content) در شیراز

35- تولید محتوای سلامت و بهداشتی (health content) در شیراز

36- تولید محتوای مذهبی (religious content) در شیراز

37- تولید محتوای ورزشی (sports content) در شیراز

38- تولید محتوای فلسفی (philosophical content) در شیراز

39- تولید محتوای تاریخی (historical content) در شیراز

40- تولید محتوای فرهنگی (cultural content) در شیراز

41- تولید محتوای حقوقی (legal content) در شیراز

42- تولید محتوای مالی (financial content) در شیراز

43- تولید محتوای تجاری (business content) در شیراز

44- تولید محتوای صنعتی (industrial content) در شیراز

45- تولید محتوای تکنولوژی (technology content) در شیراز

46- تولید محتوای حمل و نقل (transportation content) در شیراز

47- تولید محتوای محیط زیستی (environmental content) در شیراز

48- تولید محتوای بازی (gaming content) در شیراز

49- تولید محتوای اجتماعی (social content) در شیراز

50- تولید محتوای روانشناسی اجتماعی (social psychology content) در شیراز

آیا به دنبال آموزش نوشتن پروپوزال حرفه‌ای در شهر شیراز هستید؟ با مجموعه آموزشی ما، بهترین فرصت برای بهبود مهارت‌های نوشتن پروپوزال و تهیه‌ی پیشنهادها کاری خود را خواهید داشت. در دوره آموزشی ما، با استفاده از روش‌های مدرن آموزشی، به شما کمک خواهیم کرد تا با توجه به نوع پروپوزال و سبک نوشتاری مورد نظر، متنی مناسب و با کیفیت برای پیشنهاد کاری خود تهیه کنید.

مدرس:دکتر سعید جوی زاده

شماره تماس:

09120438874

09382252774

وب سایت :

https://researchintell.com/

سرفصل‌های دوره آموزشی:

• معرفی نوع پروپوزال و تعریف آن
• نحوه تدوین سوالات پژوهشی
• روش‌های انتخاب موضوع پروپوزال
• نحوه جستجوی منابع مورد نیاز برای پروپوزال
• نحوه تدوین مقدمه و مشکل پژوهش
• نحوه تدوین هدف و سوالات پژوهشی
• نحوه تدوین فرضیات پژوهشی
• نحوه تدوین روش پژوهش و تجزیه و تحلیل داده‌ها
• نحوه تدوین جدول زمانی و بودجه پروژه
• نحوه تدوین نتیجه‌گیری و پیشنهادها

همچنین در طول دوره آموزشی، مدرسان ما با ارائه مثال‌های واقعی و فراهم کردن فرصت برای تمرین، به شما کمک خواهند کرد تا مهارت‌های خود را بهبود بخشید و به طور حرفه‌ای تر پروپوزال خود را بنویسید.

د و با استفاده از روش‌های آموزشی مختلف مانند کارگاه‌های عملی و جلسات دیداری، به شما کمک خواهند کرد تا مهارت‌های خود را به بهترین شکل تقویت کنید. جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر، با مجموعه آموزشی ما تماس بگیرید و از فرصتی برای بهبود مهارت‌های خود بهره‌مند شوید."

1. پروپوزال
2. نوشتن پروپوزال
3. ساختار پروپوزال
4. محتوای پروپوزال
5. مقدمه پروپوزال
6. مشکل پژوهش
7. هدف پروپوزال
8. سوالات پژوهشی
9. فرضیات پژوهشی
10. روش پژوهش
11. نمونه‌ی آماری
12. جمع‌آوری داده‌ها
13. تجزیه و تحلیل داده‌ها
14. نتیجه‌گیری پروپوزال
15. پیشنهادهای پروپوزال
16. معرفی پروژه
17. پژوهش
18. پژوهش‌های کیفی
19. پژوهش‌های کمّی
20. پژوهش‌های مرتبط
21. منابع پروپوزال
22. جستجوی منابع
23. مقالات پژوهشی
24. کتاب‌های پژوهشی
25. مجلات پژوهشی
26. پایان‌نامه‌های دانشجویی
27. نگارش پروپوزال
28. زبان نوشتاری پروپوزال
29. گرامر پروپوزال
30. استفاده از نرم‌افزارهای پروپوزال
31. تنظیم بخش‌های پروپوزال
32. بخش تحقیقات پیشین
33. بخش توضیح مشکلات
34. بخش تعریف مفهوم
35. بخش تعریف مفهوم فنی
36. بخش تعریف مفاهیم مرتبط
37. بخش توضیح هدف
38. بخش توضیح سوالات پژوهشی
39. بخش توضیح فرضیات پژوهشی
40. بخش توضیح روش پژوهش
41. بخش توضیح نمونه‌ی آماری
42. بخش توضیح جمع‌آوری داده‌ها
43. بخش توضیح تجزیه و تحلیل داده‌ها
44. بخش توضیح نتایج
45. بخش توضیح پیشنهادها
46. بخش توضیح نتیجه‌گیری
47. مشخصات پروپوزال
48. مهلت ارسال پروپوزال
49. شرایط ارسال پروپوزال
50. قوانین ارسال پروپوزال
51. آیین‌نامه ارسال پروپوزال
52. پذیرش پروپوزال
53. رد پروپوزال
54. ارزیابی پروپوزال
55. تحویل پروپوزال
56. ایجاد پروپوزال
57. ارائه پروپوزال
58. آماده‌سازی پروپوزال
59. ترجمه پروپوزال
60. کمک نویسی پروپوزال
61. مشاوره پروپوزال
62. آموزش پروپوزال
63. مجموعه‌ی پروپوزال
64. موضوع پروپوزال
65. عنوان پروپوزال
66. تعداد صفحات پروپوزال
67. اندازه فونت پروپوزال
68. تنظیم فاصله‌های بین خطوط پروپوزال
69. تنظیم فواصل بین بخش‌های پروپوزال
70. تنظیم حاشیه‌های پروپوزال
71. تنظیم شماره‌گذاری بخش‌های پروپوزال
72. تنظیم فهرست‌های مطالب پروپوزال
73. تنظیم فهرست جداول پروپوزال
74. تنظیم فهرست اختصارات پروپوزال
75. تنظیم فهرست منابع پروپوزال
76. تنظیم علائم نگارشی پروپوزال
77. تنظیم نمودارها و جداول پروپوزال
78. تنظیم تصاویر پروپوزال
79. تنظیم نمودارهای چند بعدی پروپوزال
80. تنظیم نمودارهای سه بعدی پروپوزال
81. تنظیم نمودارهای خطی پروپوزال
82. تنظیم نمودارهای نقطه‌ای پروپوزال
83. تنظیم نمودارهای ناحیه‌ای پروپوزال
84. تنظیم نمودارهای میله‌ای پروپوزال
85. تنظیم نمودارهای دایره‌ای پروپوزال
86. تنظیم نمودارهای پراکندگی پروپوزال
87. تنظیم نمودارهای راداری پروپوزال
88. تنظیم نمودارهای پاره‌خطی پروپوزال
89. تنظیم نمودارهای دو بعدی پروپوزال
90. تنظیم نمودارهای سه بعدی پروپوزال
91. تنظیم نمودارهای چند بعدی پروپوزال
92. تنظیم نمودارهای ریاضی پروپوزال
93. تهیه فایل PDF پروپوزال
94. تهیه نسخه‌ی چاپی پروپوزال
95. تهیه نسخه‌ی الکترونیکی پروپوزال
96. تهیه نسخه‌ی مجازی پروپوزال
97. تهیه نسخه‌ی اسکن شده پروپوزال
98. تهیه نسخه‌ی دیجیتال پروپوزال
99. تهیه نسخه‌ی فیلمی پروپوزال
100. نگارش استاندارد پروپوزال.پروپوزال,نوشتن پروپوزال,ساختار پروپوزال,محتوای پروپوزال,مقدمه پروپوزال,مشکل پژوهش,هدف پروپوزال,سوالات پژوهشی,فرضیات پژوهشی,روش پژوهش,نمونه‌ی آماری,جمع‌آوری داده‌ها,,تجزیه و تحلیل داده‌ها,نتیجه‌گیری پروپوزال,پیشنهادهای پروپوزال,معرفی پروژه,پژوهش,پژوهش‌های کیفی,پژوهش‌های کمّی,پژوهش‌های مرتبط,منابع پروپوزال,جستجوی منابع,مقالات ,ژوهشی,کتاب‌های پژوهشی,مجلات پژوهشی,پایان‌نامه‌های دانشجویی,نگارش پروپوزال,زبان نوشتاری پروپوزال,گرامر پروپوزالاستفاده از نرم‌افزارهای پروپوزال,تنظیم بخش‌های پروپوزال,بخش تحقیقات پیشین,بخش توضیح مشکلات,بخش تعریف مفهوم,بخش تعریف مفهوم فنی,بخش تعریف مفاهیم مرتبط,بخش توضیح هدف,بخش توضیح سوالات پژوهشی,بخش توضیح فرضیات ,ژوهشی,بخش توضیح روش پژوهش,بخش توضیح نمونه‌ی آماری,بخش توضیح جمع‌آوری داده‌ها,بخش توضیح تجزیه و تحلیل داده‌ها,بخش توضیح نتایج,بخش توضیح پیشنهادها,بخش توضیح نتیجه‌گیری,مشخصات پروپوزال,مهلت ارسال پروپوزال,شرایط ,,رسال پروپوزال,قوانین ارسال پروپوزال,آیین‌نامه ارسال پروپوزال,پذیرش پروپوزال,رد پروپوزال,ارزیابی پروپوزال,تحویل پروپوزال,ایجاد پروپوزال,ارائه پروپوزال,آماده‌سازی پروپوزال,ترجمه پروپوزال,کمک نویسی پروپوزال,مشاوره پروپوزال,آموزش ,روپوزال,مجموعه‌ی پروپوزال,موضوع پروپوزال,عنوان پروپوزال,تعداد صفحات پروپوزال,اندازه فونت پروپوزال,تنظیم فاصله‌های بین خطوط پروپوزال,تنظیم فواصل بین بخش‌های پروپوزال,تنظیم حاشیه‌های پروپوزال,تنظیم شماره‌گذاری بخش‌های پروپوزال,تنظیم ,هرست‌های مطالب پروپوزال,تنظیم فهرست جداول پروپوزال,تنظیم فهرست اختصارات پروپوزال,تنظیم فهرست منابع پروپوزال,تنظیم علائم نگارشی پروپوزال,تنظیم نمودارها و جداول پروپوزال,تنظیم تصاویر پروپوزال,تنظیم نمودارهای چند بعدی ,روپوزال,تنظیم نمودارهای سه بعدی پروپوزال,تنظیم نمودارهای خطی پروپوزال,تنظیم نمودارهای نقطه‌ای پروپوزال,تنظیم ,مودارهای ناحیه‌ای پروپوزال,تنظیم نمودارهای میله‌ای پروپوزال,تنظیم نمودارهای دایره‌ای پروپوزال,تنظیم نمودارهای پراکندگی ,روپوزال,تنظیم نمودارهای راداری پروپوزال,تنظیم نمودارهای پاره‌خطی پروپوزال,تنظیم نمودارهای دو بعدی پروپوزال,تنظیم ,مودارهای سه بعدی پروپوزال,تنظیم نمودارهای چند بعدی پروپوزال,تنظیم نمودارهای ریاضی پروپوزال,تهیه فایل PDF پروپوزال,تهیه نسخه‌ی چاپی پروپوزال,تهیه نسخه‌ی الکترونیکی پروپوزال,تهیه نسخه‌ی مجازی پروپوزال,تهیه نسخه‌ی اسکن شده ,روپوزال,تهیه نسخه‌ی دیجیتال پروپوزال,تهیه نسخه‌ی فیلمی پروپوزال,نگارش استاندارد پروپوزال.

یادداشت شماره یک:کتاب بازی نامحدود

سلام بچه ها

امروز کتابی را تحت عنوان بازی نامحدود مطالعه می کردم و به نکات جالبی برخوردم که می خواهم با شما به اشتراک بگذارم.

دراین کتاب نوشته شده که دو نوع بازی وجود دارد :یکی بازی محدود و دیگری بازی نامحدود.بازی محدود همانند بازی های ورزشی که شروع و پایان آن مشخص و دارای سیستم امتیاز دهی و همه بدنبال برنده شدن هستند .اما در بازی نامحدود شروع و پایان آن مشخص نیست و همیشه ادامه دارد مثل فرزند پروزی،بازی های سیاسی و کسب و کار .ما در بازی کسب و کار نمی دانیم که چه وقت بازی را تمام کنیم .اطلاعی از شروع بازی نداریم .به نظر من انسان باید یک بازی نامحدود را سر لوحه کار خودش قرار دهد و تفکر نامحدود یعنی انتخاب آگاهانه و اقدامی جسورانه.

اگر درباره این کتاب دوست داشتید بیشتر بدانید با من تماس بگیرید که با هم صحبت کنیم :

09382252774

دانلود و خلاصه کتاب بازی بی نهایت اثر سایمون سینک-دکتر سعید جوی زاد

خلاصه:

این خلاصه به طور خلاصه ما را در انتخاب یک طرز فکر متناهی یا نامتناهی راهنمایی می کند. به عنوان بازیکنان در بازی زندگی، این یک انتخاب بسیار مهم است که همه ما باید انجام دهیم. چه در تجارت، سیاست، دانشگاه یا پدر و مادر باشید، همه ما باید بدانیم که یک طرز فکر نامتناهی یا متناهی، مدت‌ها پس از رفتن ما روی دیگران تأثیر می‌گذارد. بنابراین اگر علاقه مند به درک ویژگی های مورد نیاز برای رهبری هستید، بازی بی نهایت بینش های مهمی را ارائه می دهد.

همه ما یک بازی متناهی را درک می کنیم

اگر بازی رومیزی را باز می کنید، معمولاً جزوه ای حاوی قوانین وجود دارد. ما این بازی ها را درک می کنیم. برای مثال، اگر شطرنج، انحصار، یا ساکنان کاتان بازی می‌کنید، یک سری قوانین واضح وجود دارد و هدف این است که اول باشید. در دنیای ورزش، هدف این است که حریفان را شکست دهید، از خط پایان عبور کنید، بالاترین امتیاز را کسب کنید یا بر ساعت ضربه بزنید. اینها بازی های محدودی هستند و حول محور خود، رقابت و نیاز ذاتی ما به برنده شدن متمرکز شده اند.

اگر این را برای تجارت اعمال کنیم، در حال حاضر، بسیاری از کسب و کارها یک بازی محدود را انجام می دهند که ناشی از سود کوتاه مدت بازار و تقاضای سهامداران است. هدف آنها ایجاد یک شرکت برنده از نظر نتایج قابل اندازه گیری است. اما واقعیت این است که زمان هر رهبر تمام می شود، اما بازی ادامه دارد. و در تجارت، مشاغل، سیاست و فرزندپروری، چیزی به نام برنده پایان بازی وجود ندارد.

آیا شما در کودکی لگو ساختید؟ صرف نظر از سن، اکثر ما لگو را می شناسیم. این به این دلیل است که شرکتی است که برای مدت طولانی از طرز فکر بی نهایت استفاده کرده است. به جای اینکه همیشه بر ترازنامه تمرکز کند، به طور مداوم هدف خود را حفظ می کند، یعنی "ایجاد تجربیات بازی نوآورانه و دسترسی به کودکان هر ساله". یک تجارت واقعاً موفق، کسب‌وکاری است که در آن تعدادی از رهبران بازی بی‌نهایت را انجام می‌دهند، چیزی پایدار می‌سازند که به رفاه کارکنان و مشتریانش کمک می‌کند و به نفع نسل‌های آینده است.

بسیاری از کسب و کارها شروع به انجام یک بازی بی نهایت می کنند، اما این طرز فکر می تواند تحت رهبری جدید تغییر کند. از سوی دیگر، برخی از سازمان‌ها تصمیم می‌گیرند که از یک طرز فکر متناهی قبلی جابجا شوند تا ببینند با یک ذهنیت نامتناهی چه چیزی ممکن است.

رهبران ذهنیت محدود و نامحدود

یک تفاوت اساسی بین یک رهبر با ذهنیت محدود و یک رهبر با ذهنیت نامحدود وجود دارد. اتخاذ یک طرز فکر بی نهایت نیاز به انتخاب آگاهانه و اقدام قاطعانه دارد که همیشه آسان نیست. انتخاب رهبری با یک طرز فکر بی نهایت مانند تصمیم گرفتن برای رسیدن به شکل بهتر است و قوام بر شدت می زند. اگر تصمیم داریم روی سلامتی خود تمرکز کنیم، باید انتخاب های طولانی مدتی در سبک زندگی داشته باشیم و مواردی مانند رژیم غذایی، خواب و ورزش را در اولویت قرار دهیم. به طور مشابه، اگر یک رهبر کسب و کار بخواهد یک سازمان سلامت بلندمدت داشته باشد، باید پنج کار - و مهمتر از همه - انجام دهد.

شماره یک، یک Just Cause را پیش ببرید. شماره دو، تیم های قابل اعتماد بسازید. شماره سه، رقیب شایسته خود را مطالعه کنید. شماره چهار، برای انعطاف وجودی آماده شوید، و در نهایت شماره پنج، شجاعت رهبری را نشان می دهد.

پس بیایید اینها را باز کنیم، با یک دلیل درست شروع کنیم.

شماره یک: پیشبرد یک هدف عادلانه

برای شاد بودن، ما نیاز به احساس هدف یا معنا داریم. کسب و کارها تفاوتی ندارند

به عنوان مثال، بیایید Sweetgreen را بررسی کنیم. Sweetgreen یک شرکت تولیدکننده سالاد سریع است، با پایگاه مشتریان وفادار، که می‌دانند چیزی بیش از سرو کردن سالاد انجام می‌دهد. مشتریان این فرصت را دارند که بر اساس ارزش‌های خاص خود زندگی کنند، زیرا ماموریت Sweetgreen "الهام بخشیدن به جوامع سالم تر، از طریق اتصال مردم به غذای واقعی" است. آنها این کار را با حمایت از کشاورزان محلی انجام می دهند و منوهای خود را با آنچه در هر زمان خاص می توانند از آنها تهیه کنند، تطبیق می دهند. آنها یک Just Cause بسیار واضح دارند. مشتریان آنها می دانند Sweetgreen مخفف چیست و به نوبه خود می خواهند بخشی از این هدف باشند.

در مقیاسی بسیار بزرگتر، اعلامیه استقلال آمریکا، در مورد هدف عادلانه خود بسیار واضح بود. اعلامیه استقلال آمریکا به صراحت بیان می کند که «همه انسان ها برابر آفریده شده اند». این «Just Cause» پنج کلمه‌ای ساده، آرمان‌های پیچیده‌ای را درباره برابری و استقلال بیان می‌کند و به یکی از پایه‌های ایدئولوژی غربی تبدیل شده است.

وقتی به ایجاد یک Just Cause نگاه می کنیم، چند چیز وجود دارد که باید آنها را بیان کنیم. اولاً، ما باید از چیزی حمایت کنیم که فراگیر است و در درجه اول به نفع دیگران وجود دارد. علت نیز باید مقاوم و پایدار باشد. و مهمتر از همه، علت باید آرمان گرایانه باشد و احتمالاً به دلیل جسارت آن دست نیافتنی است. بنابراین اگر بخواهیم این را در شرایط تجاری بیان کنیم، یک Just Cause همیشه بسیار بیشتر از محصولات و خدماتی است که شرکت ارائه می دهد. این چشم انداز باید ثبت شود تا وضوح هدف به نسل بعدی رهبران منتقل شود.

به طور خلاصه، یک Just Cause چشم اندازی از یک آینده قانع کننده است که باعث می شود مردم بخواهند بخشی از ساختن این آینده باشند، اگرچه ممکن است هرگز آن را کامل نبینند. با این حال، گاهی اوقات چیزی که به نظر می رسد یک علت واقعی است، یک علت فریبنده است. به عنوان مثال، زمانی که یک برنامه مسئولیت اجتماعی با یک هدف عادلانه اشتباه گرفته می شود، یا زمانی که رشد با هدف اشتباه گرفته می شود. شاید این فقط تبلیغ یک نام تجاری یا تلاش برای حفظ بهترین بودن باشد، اما ساختار یک شرکت انعطاف پذیر برای همیشه دوام دارد. لگو انعطاف پذیر است، اما گارمین، که احتمالاً بهترین GPS را در سال 2007 داشت، اکنون کمتر از یک سوم ارزشش ارزش دارد. در حالی که می‌توانیم فناوری تلفن‌های همراه را برای این موضوع مقصر بدانیم، حقیقت این است که گارمین همچنان بر روی یک مدل کسب‌وکار تمرکز می‌کند و فرصت‌هایی را برای توسعه فناوری جدید مرتبط، در راستای یک Just Cause واضح از دست می‌دهد.

از دست دادن وضوح هدف می تواند کوته بینانه باشد، که در یک ذهنیت محدود مشهود است. این کوته فکری در سرمایه داری به شکل کنونی آن نیز آشکار است. سینک پیشنهاد می کند که "ممکن است در بیش از 40 سال گذشته، ما در حال ساخت شرکت هایی بوده ایم، با تعریفی از تجارت که در واقع برای تجارت بد است، و همان سیستم سرمایه داری را که اعلام می کند پذیرفته است، تضعیف می کند." در سال 1970، میلتون فریدمن، اقتصاددان برنده نوبل، استدلال کرد که نیاز کسب و کارها برای کسب بازدهی خوب برای سهامداران، بسیار مهم است. این ایده نشان دهنده یک ذهنیت محدود است. در مقابل، آدام اسمیت، پدر اقتصاد و سرمایه داری، طرز فکری بی نهایت داشت و اظهار داشت که یک شرکت باید همیشه منافع مصرف کننده را در اولویت قرار دهد.

مفهوم واقعی سرمایه داری در حال تضعیف است، زیرا اساساً سرمایه داری پیشرفت است. سرمایه داری در شکل کنونی خود شکسته شده است، زیرا در خدمت کسانی است که سیستم را برای منافع شخصی بازی می کنند. موسسه سیاست اقتصادی گزارش می دهد که در سال 1978، میانگین دستمزد مدیران عامل 30 برابر بیشتر از میانگین حقوق کارگران بود. تا سال 2016، این میزان بیش از 800 درصد افزایش یافته بود و 271 برابر میانگین دستمزد کارگران بود. و هنگامی که بسته های اجرایی با عملکرد کوتاه مدت بازار مرتبط باشد، احتمال اخراج، کاهش هزینه ها و حقوق کمتر افزایش می یابد. با این حال، در بازی بی نهایت، افراد مرتبط با شرکت - اعم از داخلی و خارجی - محافظت می شوند. و البته سود مهم است، اما به خودی خود یک هدف نیست. در عوض، سود برای محافظت از همه افراد مرتبط با تجارت وجود دارد تا بازی بی نهایت بتواند اجرا شود.

سود هرگز نباید محور اصلی یک کسب و کار باشد، زیرا زمانی که نتایج تنها چیزی است که اهمیت دارد، به احتمال زیاد با گذشت زمان، شاهد محو شدن اخلاقی خواهیم بود. محو شدن اخلاقی جایی است که مردم از ابزارهای غیراخلاقی برای دستیابی به اهداف کاری سختگیرانه استفاده می کنند. به عنوان مثال، در بانک ولز فارگو، به نظر می رسید که مدیریت چشمان خود را بسته است تا شاهدی بر این باشد که فرهنگ شرکتی آنها رفتارهای غیراخلاقی و حتی مجرمانه را تشویق می کند. و محو شدن اخلاقی تنها یک رویداد نیست. این یک سمیت است که در طول زمان ایجاد می شود. تخلفات جزئی رایج می شود، دروغ های کوچک سفید قابل قبول است و خودفریبی نام بازی است. محو شدن اخلاقی اساساً یک مشکل مردم است و این تقصیر رهبری ضعیف است. نمونه ای از رهبری غیراخلاقی، زمانی بود که Mylan، یک شرکت تولید کننده نام تجاری EpiPen، یک تزریق خودکار نجات دهنده برای آلرژی ها، به دلیل قیمت گذاری غیر اخلاقی مقصر شناخته شد. مدیرعامل در پاسخ اظهار داشت: قرار نبود من بابت فعالیت در سیستمی که وجود داشت عذرخواهی کنم.

به زبان ساده، اگر ما تعریف ناقصی از سرمایه داری داشته باشیم، برای کسب و کارها آسان است که بر اساس مجموعه ای از قوانین شکسته بازی کنند. و اگر شما یک رهبر محدود هستید، این مشکل شما نیست، تا زمانی که در سود می‌شوید. مدیر عامل بعدی یا نسل بعدی می تواند آن را برطرف کند. با این حال، رهبرانی که بازی بی‌نهایت را انجام می‌دهند، می‌توانند فراتر از سود را ببینند و در مقابل هدف و کارمندان خود پاسخگو هستند. پاتاگونیا، یک شرکت پوشاک در فضای باز، فعالان تغییر هستند، اما در داخل سیستم کار می کنند. هدف آنها تلاش برای تولید یک محصول عالی، به روشی سازگار با محیط زیست است. این طرز فکر بی نهایت توسط مدیر عامل آنها منتقل شد و گفت: "ما قصد داریم در صد سال آینده اینجا باشیم، بنابراین به نتایج بلندمدت فکر می کنیم."

بنابراین رهبران کسب و کار باید حافظ هدف باشند. بسیاری از کسب‌وکارها، مانند والمارت، بنیان‌گذارانی داشتند که به وضوح بیان شده بودند. متعاقباً، مدیران اجرایی محدودتر این موضوع را با تمرکز اول و مهمتر بر نتایج، از مسیر خارج کردند و پایداری بلندمدت کسب و کار را تهدید کردند. به ناچار مقداری سیر نزولی وجود داشت، تا اینکه ذهنیت های مختلف دوباره مورد توجه قرار گرفتند. ما باید به یاد داشته باشیم که کلمات مهم هستند. به عنوان مثال، ما می دانیم که کار یک CFO (مدیر ارشد مالی) و COO (مدیر ارشد عملیات) شامل چه مواردی می شود. کلمات "مالی" و "عملیاتی" این را به ما می گویند. اما کلمات CEO (مدیر ارشد اجرایی) به چه معناست؟ سینک پیشنهاد می کند که CVO، (افسر چشم انداز ارشد) در واقع به مراتب بیشتر در مورد مسئولیت اصلی یک رهبر می گوید. از این رو، باید به یاد داشته باشیم که وقتی نوبت به رهبری می رسد،

شماره دو: تیم های قابل اعتماد بسازید

شما نمی توانید بدون یک تیم قوی و قابل اعتماد بر روی یک چشم انداز بنا کنید. یکی از جنبه های اساسی رهبر بودن، مراقبت از کارمندان است. این باید در هسته هر کسب و کاری قرار گیرد، زیرا اگر کارکنان به دنبال هدف یک شرکت باشند و احساس کنند که بخشی از تیم هستند، می خواهند کار درست را انجام دهند.

چه کسی انتظار دارد که گروهی از کارمندان سرسخت در یک سکوی نفتی حاضر باشند در یک دایره بنشینند و درباره احساسات صحبت کنند؟ چه سود ممکنی می تواند وجود داشته باشد؟ شرکت نفت شل می دانست که ایمنی یک مسئله مهم در سکوها است. از این رو، آنها یک فرآیند گروهی را توسعه دادند، که کارکنان را تشویق می‌کرد تا از ارتباطات سطحی و مبادله‌ای به تعاملی که منجر به اعتماد عمیق‌تر و آسیب‌پذیری بیشتر می‌شود، تغییر مسیر دهند. این به آنها اجازه داد تا کمک بخواهند و بتوانند اشتباهات خود را بپذیرند.

از طریق این فرآیند، شل کشف کرد که اعتماد به تیم‌ها بخش اساسی یک بازی بی‌نهایت است و در یک سکوی نفتی، اعتماد جان انسان‌ها را نجات می‌دهد. پس از برگزاری کارگاه‌های آموزشی در سراسر شرکت، Shell URSA یکی از بهترین رکوردهای ایمنی را در صنعت داشت و پس از برگزاری کارگاه‌های آموزشی در سراسر شرکت، شل گزارش داد که تصادفات 84 درصد کاهش یافته است. وقتی به Navy SEAL نگاه می کنیم، می توان این را بیشتر گسترش داد. عملکرد کلی در موقعیت های زندگی یا مرگ بسیار مهم است، با این حال، آنها اعتماد را بالاتر از عملکرد ارزش می گذارند.

شماره سه: رقیب شایسته را مطالعه کنید

سون تزو می‌گوید: «دشمن خود را بشناسید». در واقع، او در واقع چیزی بسیار شیواتر گفت، او گفت: «اگر دشمن و خود را بشناسی، لازم نیست از نتیجه صد جنگ بترسی. اگر خودت را بشناسی، اما دشمنت را نشناسی، به ازای هر پیروزی که به دست می‌آوری، یک شکست نیز متحمل می‌شوی. اگر نه دشمن خود را بشناسید و نه خود را، در هر جنگی تسلیم خواهید شد.

این بدان معنا نیست که حریفان یا رقبا لزوماً دشمن هستند، اما در بازی بی نهایت، شما باید کاملاً از حریفان خود آگاه باشید. حقیقت این است که همه بازی ها رقیب دارند، بنابراین بازی بی نهایت می طلبد که رقیب شایسته را مطالعه کنیم. تمرکز بر این مفهوم که چه چیزی یک رقیب شایسته را تشکیل می دهد در اینجا مهم است.

بیایید به این موضوع فکر کنیم. آیا شما یک ورزش رقابتی انجام می دهید؟ چه احساسی دارید وقتی با کسی روبرو می شوید که شما را به دنبال پولتان می برد؟

پیشنهاد در اینجا این است که به جای اینکه حریف را به عنوان رقیب ببینیم، آنها را به عنوان رقبای شایسته در نظر بگیریم که می توانند ما را در پیشرفت و ارتقای بازی خود یاری کنند. به عنوان حریف، آنها ممکن است برخی کارها را به خوبی ما انجام دهند، برخی کارها را بهتر و برخی را نه به خوبی. در نظر گرفتن رقیب شایسته خود، به ما این امکان را می دهد که در مورد اینکه چگونه می توانیم مناطق ضعیف خود را بهبود بخشیم و تقویت کنیم، بینشی به دست آوریم. علاوه بر این، آن‌ها به ما یادآوری می‌کنند که فروتن و چابک باشیم، زیرا به ما نشان می‌دهند که برای همه ما در بازی جا وجود دارد، و در نهایت، زمانی که افراد بیشتری در حال بازی هستند، ورزش سود می‌برد.

IBM در فضای رایانه شخصی ظاهر شد، جایی که اپل بیشترین سهم را داشت. اپل چه کرد؟ آنها یک تبلیغ در نیویورک تایمز منتشر کردند که از IBM در فضا استقبال می کرد، Just Cause خود را تأیید کردند و با گفتن "به این کار خوش آمدید" امضا کردند. این مظهر شناخت رقیب شایسته است.

شماره چهار: برای انعطاف پذیری وجودی آماده شوید

چه کسی از فرار به دنیای فانتزی برای مدتی لذت نمی برد. دور از واقعیت های سخت زندگی روزمره؟

بازدید از دیزنی لند دقیقاً همین است. وقتی والت دیزنی پروداکشنز را ترک کرد، والت دیزنی همه چیز را به خطر انداخت و می‌خواست راه دیگری برای پیشبرد عدالت خود بیابد. این انعطاف‌پذیری وجودی را تعریف می‌کند، زیرا نشان می‌دهد که یک بازیکن بی‌نهایت مخرب است و می‌تواند مسیر خود را به طور قابل توجهی در تعقیب یک هدف عادلانه تغییر دهد. رهبران بی نهایت خم می شوند - و این عمل نه واکنشی است و نه تدافعی - و سپس دیگران را تشویق می کنند که به تیم مورد اعتماد بپیوندند. به دلیل عدم قطعیت زیاد و همچنین خطر شکست احتمالی، این یک انعطاف وجودی است. با این حال، تیم به فراتر از محدودیت های صنعت نگاه می کند، و آنچه را که می تواند به جامعه گسترده تری ارائه دهد، تصور می کند. و همانطور که والت دیزنی در نظر داشت، و همانطور که هر رهبر بی نهایت واقعی می فهمد، دیزنی لند همیشه در حال پیشرفت خواهد بود.

در نهایت، شماره پنج: شجاعت برای رهبری

برای حفظ یک هدف عادلانه، شجاعت بسیار لازم است. نگه داشتن ایده هایی که ممکن است ایده آلیستی به نظر برسند، و اغلب جسورانه هستند، به این معنی است که باید ریسک کنید. اغلب اوقات شغل یک رهبر در خطر است، و ریسک کردن برای آینده ای نامعلوم، و دیدن جهانی فراتر از آنچه توسط هنجارهای اجتماعی یا سرمایه داری تجویز شده است، چشم انداز خارق العاده ای می طلبد.

هنگامی که اپل در سال 1979 تصمیم گرفت که ثبات شرکت را به خطر بیندازد، استیو جابز گفت: "بهتر است که ما آن را منفجر کنیم تا دیگران." پیام کلیدی در اینجا این است که اگر رهبران برای به چالش کشیدن قراردادها آماده نباشند و خشم وال استریت را به خطر بیندازند، آن‌گاه هدف آنها فقط بازاریابی با احساس بهتر است.

در نتیجه

جامعه برای انجام بازی بی نهایت به تجارت و سیاستمداران متکی است. مطالعه مک کینزی نشان می دهد که از دهه 1950، میانگین طول عمر یک شرکت S&P 500 از 61 سال به کمتر از 18 سال کاهش یافته است. یکی از عوامل مؤثر می‌تواند این باشد که رهبران شرکت‌هایی را نمی‌سازند که ماندگار باشند. اگر رهبران آرزوی یک هدف عادلانه را داشته باشند و آن را با تیم های خود به اشتراک بگذارند، ما می توانیم شرکت های پایداری بسازیم که دنیای بهتری را ایجاد کنند.

سه جنبه حیاتی از بازی بی نهایت وجود دارد. اینها برای پیشبرد یک هدف، محافظت از مردم و در نهایت ایجاد سود هستند. سینک استدلال می کند که: "مسئولیت تجارت استفاده از اراده و منابع خود، برای پیشبرد هدفی بزرگتر از خود، محافظت از افراد و مکان هایی است که در آن فعالیت می کند، و تولید منابع بیشتر، به طوری که بتواند به انجام همه این کارها ادامه دهد. تا جائی که امکان داشته باشد.'

بنابراین شاید زمان آن رسیده است که کتاب قوانین را کنار بگذارید، Just Cause خود را توسعه دهید و روی ایجاد چشم اندازی برای آینده تمرکز کنید. زیرا در نهایت، بازی پایانی ندارد و تغییر تمرکز، میراث معنادارتری ایجاد خواهد کرد.

قوانین روزانه

• نویسنده : رابرت گرین

• مترجمین : سعید جوی زاده | علیرضا احمدیان

• گوینده : راضیه پیله وران

• موضوع : موفقیت در کسب و کار ا روانشناسی

• سال انتشار : 1400

• قیمت : 90,000 تومان

درباره رابرت گرین:

رابرت گرین(Robert Greene)، زاده ی 14 می 1959، نویسنده ی آمریکایی است.گرین در لس آنجلس بزرگ شد و به دانشگاه برکلی کالیفرنیا رفت. او سپس تحصیلات خود را در دانشگاه ویسکانسین-مدیسون پی گرفت. گرین قبل از نویسنده شدن، شغل های بسیار زیادی را تجربه کرد. او در سال 1995 به شکلی جدی نویسندگی را به عنوان شغل خود در نظر گرفت و اولین کتابش را سه سال بعد به انتشار رساند.رابرت گرین به همراه نامزدش که یک فیلمساز است، در لس آنجلس زندگی می کند. او به پنج زبان تسلط دارد و دانشجوی بودیسم نیز هست. گرین، عاشق شنا و دوچرخه سواری در کوهستان است.رابرت گرین پیش از تبدیل شدن به نویسنده ای پرفروش، بیش از هشتاد شغل را تجربه کرده است. او مدت ها به عنوان کارگر ساختمانی، ویراستار مجله، مترجم و نویسنده فیلم های هالیوودی فعالیت کرده است. نقطه تحول زندگی وی، زمانی بود که در در حین کار در ایتالیا با ناشری به نام جوست الفرز آشنا شد و این آشنایی به مقدمه ای برای چاپ اولین کتاب او با موضوع قدرت تبدیل شد.مهم ترین دلیل شهرت کتاب های رابرت گرین، بهره گیری او از زندگی نامه های شخصیت های تاریخی است. مهم تر از همه آن که وی جنبه ای از زندگی این شخصیت ها را مورد توحه قرار می دهد که منحصر به آن دوران نیستند. به این ترتیب با بررسی اشتباهات مهلک و یا استراتژی های موفق آن ها، شمایی را ارائه می دهد که می توان با به کار بستن فرمول های موفق آن ها و همین طور حذر کردن از اشتباهات مهلکی که مرتکب شده اند، راه موفقیت را هموار کرد.

درباره سعید جوی زاده:

سعید جوی زاده (Saeed Javizadeh)، زاده ی 30 شهریور 1358، نویسنده و مترجم ایرانی است. سعید جوی زاده در شیراز بزرگ شد و به دانشگاه یزد رفت. او سپس تحصیلات عالیه خود را در دانشگاه خوارزمی (قدیمی ترین دانشگاه در ایران) پی گرفت. سعید جوی زاده قبل از نویسنده شدن، شغل های بسیار زیادی را تجربه کرد. او در سال 1381 به شکلی جدی نویسندگی و پژوهشگری را به عنوان شغل خود در نظر گرفت و اولین کتابش را سه سال بعد یعنی در سال 1384 در انتشارات سمت به چاپ رساند.سعید جوی زاده در شیراز زندگی می کند. او به چند زبان تسلط دارد و همیشه در حال یادگیری است . سعید جوی زاده، عاشق کوهنوردی و دوچرخه سواری در کوهستان است.سعید جوی زاده پیش از تبدیل شدن به نویسنده ای پرفروش، بیش از سی شغل شغل را تجربه کرده است. او مدت ها به عنوان کارگر رستوران، خبرنگار،گل فروشی،ویراستار مجله، مترجم و نویسنده فعالیت کرده است. نقطه تحول زندگی وی، زمانی بود که در در دوران مدرسه با معلمی دلسوز آشنا شد و این آشنایی به مقدمه ای برای چاپ اولین خبر های او در روزنامه در مقاع ابتدایی بود. البته بیشترین شهرت سعید جوی زاده بخاطر تسلط و نوشتن کتاب های سیستم اطلاعات جغرافیایی است.

توضیحات کتاب قوانین روزانه

مقدمه

انسانها از همان بدوِ پیدایش، همیشه برای بقا و موفقیت باید خود را با واقعیتِ جهانِ بیرون وفق می‌دادند.برای مثال انسان‌هایِ اولیه مجبور بودند ضمن حساس بودن نسبت به محیط خود، همیشه تغییرات آب و هوا را رصد کنند و یا پیوسته حضورِ حیواناتِ درنده در نزدیکیِ خود را پیش بینی کنند. آنها از هر نوع فرصتی برای یافتن غذا استفاده می‌کردند و ضمن حفظ هوشیاریِ خود به واقعیت‌های موجود در محیط اطراف خود واکنش نشان می‌دادند.

در چنین محیطی با این همه خطرات که غافل شدن نسبت به آنها به معنی مرگ و زندگی بود تکاملِ مغز انسان به او کمک کرد تا نه تنها خطرات را شناسایی کند بلکه به تدریج بر محیطِ پرمخاطره اطراف خود تسلط پیدا کند. متاسفانه زمانی که انسان‌های اولیه دچارِ رویا پردازی و توهم شدند و در سر آرزوهای بزرگ برای خود می پروراند واقعیت آنها را به خاطر این توهمات و تصمیماتِ نادرستِ ناشی از آنها تنبیه کرد. در واقع انسان‌ها همیشه چوبِ تصمیماتِ نادرست خود که ناشی از افکار و توهمات ذهنی آنهاست را می‌خورند.

امروزه و با گذشت هزاران سال، مغز ما هنوز دارای همان وظیفه اصلی خود یعنی کمک به کسب تسلط بر محیط اطراف می باشد. امروزه دیگر انسانها نسبت به گذشته تسلط بیشتری بر محیط خود کسب کرده‌اند و تهدید‌هایی مانند حیواناتِ درنده کاهش پیدا کرده است و خطرات شکل ظریف‌تری به خود گرفته است. برای مثال این خطرات دیگر پلنگ و حیوانات درنده نیستند بلکه ویژگی‌ها و خصلت‌های روانیِ فریبنده و بازی‌های سیاسی و اجتماعی ناشایستی است که ما را درگیر خود می‌کنند. از آنجایی که بسیاری از این خطرات، نامحسوس و پنهان هستند ذهن انسان نسبت به محیطی که در آن چنین ویژگی هایی وجود دارد دارای حساسیتِ کمتری است. در واقع ما با ساده لوحی و غرق شدن در توهماتِ خود این ویژگی‌ها را منکر می‌شویم.

و خطرناک‌تر اینکه فرهنگ ما همیشه سعی می‌کند مفاهیمی غلط بر ما تحمیل کند و به جای اینکه باعث شود ما واقعیاتِ بیرون را باور کنیم با ارائه تصویری معصومانه از ماهیت انسان‌ها باعث گمراهی ما می‌شود. انسان‌ها بر اساس این ذهنیت و حقیقتِ جعلی دچار سوء تفاهمات ذهنی زیادی می‌شوند و در نتیجه مانند انسان‌های اولیه دوباره محیط و واقعیت ، ما را به خاطر داشتن چنین رفتارهایی متوهم تنبیه می‌کنند .اگرچه ممکن است در این راه جان خود را از دست ندهیم اما شغل و روابط ما دچار خسران می‌شود. ما همیشه انسان‌های دیگر را به خاطر مسائل و مشکلات خودمان سرزنش می‌کنیم در حالی که مشکل از درون ما نشات می‌گیرد. در واقع این مشکل ناشی از ساده لوحی و تخیلاتی است که در سر خود می پرورانیم. این توهماتِ ناخودآگاه همگی رفتارها و اعمال ما را جهت می‌دهد.

در ادامه به بعضی از این مفاهیم غلط در فرهنگ که باعث گمراهی ما می‌شود اشاره می‌کنم: برای مثال به باور انسان‌های امروزی، مدرسه‌ای که ما در آن درس خوانده‌ایم، آشنایان ما و روابط ما نقشی کلیدی در موفقیت مالی ما ایفا می‌کنند. به باور ما باید به هر نحو ممکن از اشتباه کردن و یا شکست خوردن امتناع کنیم و اینکه همیشه برای رسیدن به ثروت و توجه دیگران و یا رسیدن به جایگاه بالا باید کوتاه‌ترین راه را انتخاب کنیم . در تصور ما ،کارها باید سرگرم‌کننده باشد تا اینکه خسته نشویم و یا اینکه بی‌حوصلگی چیز بدی است و یا اینکه ما می‌توانیم برای کسب مهارتی کامل، راهی میانبر پیدا کنیم. به عقیده ما خلاقیت یک ویژگی ذاتی است و یا اینکه همه باید برابر باشند و سلسله مراتب دیگر امروز در فرهنگ ما جایگاهی ندارد.

وقتی صحبت از رفتار می‌شود، معتقیدیم همه دوستان و همکاران ما ضمن داشتن ارادت نسبت به ما، بهترین ها را برای ما می‌خواهند و یا فکر می‌کنیم که به انسان‌های بد در صورت تنبیه شدن یا اصلاح شدن می‌‌توان اعتماد کرد و یا انسانهایی که دارای عقایدی محکم هستند همیشه حرف راست را می‌زنند و افراد صاحب قدرت از جمله رئیس ما هیچ وقت احساس ناامنی نمی‌کنند. در تصور ما افرادی که خوش رفتار و خوش برخورد هستند عاری از ماهیت زشت و پلیدی ها هستند و اینکه افرادی که از افکار و ایده های مترقی حمایت می‌کنند خود نیز دارای فضیلت و نیکی هستند. ما تصور می‌کنیم افراد همیشه قدردان الطاف ما هستند.

و اما در مورد خودمان فکر می‌کنیم که همیشه باید صادق بوده و دقیقا آنچه که در ذهن داریم را به زبان بیاوریم .باور داریم که باید ویژگی‌ها و نقاط قوت خود را مانند هوش و سخت کوشی را به رخ دیگران بکشیم. ما فکر می‌کنیم اتفاقاتِ بد نتیجه قضا و قدر است و ما در آن نقشی نداریم و با دیدن چند نفر خودشیفته، متجاوز، حسود ، پرافاده و فریبکار این باور در ذهن ما شکل می‌گیرد که این افراد استثنا هستند و ما خودمان بری از چنین خصلت‌های بدی هستیم.

به یکباره اتفاق جالبی می‌افتد. در سن جوانی زمانی که با چنین توهماتی وارد محیط کار می شویم واقعیت ناگهان سیلیِ محکمی به صورت ما می‌زند و بعد از آن متوجه می‌شویم که بعضی افراد دارای ضمیری شکننده و برخلاف تصور ما افرادی فریبکار هستند. ما با دیدنِ بی‌تفاوتیِ آنها و یا خیانت آنها غافلگیر می‌شویم. متوجه می‌شویم که اگر ما خودِ واقعی را نشان دهیم و هر آنچه در سر داریم را به زبان آوریم مشکلات و دردسرهای بزرگی را برای خود خریده‌ایم. ما در می‌یابیم که دنیای کار مملو از بازی‌های سیاسی است و بسیاری از افراد آمادگی لازم برای این بازی ها را ندارند.

تصمیمات شغلی که براساس انگیزه جلب توجه و یا کسب درامد بالا گرفته شده است چیزی جز خستگی روانی، گسستن از دیگران و رسیدن به بن بست در پی ندارد. اگر با خود صادق نباشیم و نقطه ضعف‌ها و عیب‌های خود را نپوشایم اسیر الگوهای رفتاریِ غیر قابل کنترل می شویم و با گذشت زمان و افزایش سوء‌تفاهم‌ها ، تصمیمات نادرست و گامهای اشتباه دچار سردرگمی و آسیب شدید می شویم.

کتاب �قوانین روزانه� با هدف از بین بردن این الگو های سمی و اتصال شما به واقعیت به رشته تحریر در آمده است. این کتاب ضمن توزیع توهمات مختلفی که انسانها در سر می پرورانند تلاش می‌کند در مورد ویژگی‌هایِ برآمده از سرشت انسانی و چگونگیِ استفاده از این ندای درونی و ریشه‌دار در زندگی خود شفاف‌سازی کند. همچنین درباره کارکرد مغز انسان توضیح می‌دهد . این کتاب قصد دارد شما را به یک رئالیست و یا واقع بین افراطی تبدیل کند به گونه ای که بعد از مطالعه این کتاب، شما تصویری واقعی‌تر از رویدادها و افراد خواهید داشت و نسبت به خطرات و فرصتهای موجود در محیط اجتماعیِ خودحساسیت بیشتری پیدا خواهید کرد. مطالب این کتاب حاصل ۲۵ سال تحقیق در موضوعاتِ مختلف از جمله قدرت، اقناع، استراتژی، تسلط، و ماهیت انسان می باشد. در واقع این کتاب عصاره همه درسها و نکاتی است که من در کتاب‌های دیگر خود آورده‌ام.

موضوعات مطرح شده در سه ماه اول به شما کمک می‌کند تا از شرِ عوامل بیرونی که برای شما در مسایل مختلف مانند انتخاب شغل و غیره تعیین تکلیف می‌کنند خلاص شوید و در عوض ندای درونی خود را بازیابید یعنی همان ندایی که باعث می‌شود شما نسبت به دیگران منحصر به فرد باشید و هدف اصلی زندگی خود را دنبال کنید. با پیدا کردن چنین ندایِ درونی که مانند یک نقشه گنج عمل می‌کند، همه تصمیمات بعدی شما بر اساس آن گرفته خواهد شد. در این سه ماه شما به این حقیقت پی می برید که تحصیلات و یا پول هدفِ زندگی نیست بلکه هدف، پشتکار و اشتیاق شما برای یادگیری است و اینکه شکست ها، اشتباهات و تعارضات اغلب بهترین فرصت های یادگیری برای ما هستند و خلاقیت و تسلط واقعی از این شکست‌ها و اشتباهات نشات می‌گیرند.

سه ماه بعدی به شما آموزش می‌دهند که چگونه ماهیتِ سیاسی کارها راتشخیص دهید و اینکه چقدر فریب ظاهر خوردن می‌تواند خطرناک باشد. در این سه ماه شما قادر خواهید بود شخصیت‌های مسموم را قبل از اینکه شما را وارد گردابِ عواطف خود کنند تشخیص دهید و اینکه چگونه می‌توانید طرح‌های فریبکارانه افراد را نقش برآب کنید.

ماه های ششم، هفتم و نهم به شما نحوه کار کردن، اقناع و نفوذ کردنِ واقعی را نشان می دهد. اینکه در وهله نخست نباید آنچه به ذهنتان می‌آید را به زبان بیاورید. بلکه در ابتدا باید وارد ذهن افراد شوید و منافع شخصی آنها را به خوبی تشخیص دهید. در این سه ماه شما به یک استراتژیست قهار در زندگی تبدیل می شوید که باعث پیشبرد موثر و تحقق اهداف شما می‌شود.

و بالاخره این که در سه ماه آخر ، رفتارها و اعمال شما مبتنی بر انگیزه‌های درونی شما است وکسِ دیگری نمی‌تواند برای شما تعیین تکلیف کند. شما با تعامل در خود درمی‌یابید که شما نیز مانند همه انسانهای دیگر دارای عیب‌هایی هستید. در این صورت نه تنها نسبت به افرادِ دیگر همزات پنداری بیشتری خواهید داشت بلکه شما کلیدی برای ایجادِ تغییر در الگوهای منفی خود در اختیار خواهید داشت .در این سه ماه شما یاد می‌گیرید که با مواجه شدن با ترس‌های خود درباره مرگ و فنا می‌توانید آغوش خود را بر زندگیِ شگفت انگیز و زیبا باز کنید و از از لحظه لحظه های زندگی برای تعالی خود نهایت استفاده را ببرید.

مطالب این کتاب برگرفته از پنج کتاب دیگر من و یک فصل از کتابِ در حال نگارش به نام �قانون تعالی� است. علاوه بر آن من در این کتاب از مصاحبه‌ها و گفتگو‌های چندین ساله خود و همچنین مقالات و مطالب آنلاین خود نیز استفاده کرده‌ام. در پایان هر مدخل، عنوان و فصلی از کتاب که مطالب از آنجا گرفته شده است را می آورم تا شما در صورت تمایل بتوانید مطالعه عمیق تری داشته باشید. هر ماه دارای عنوانی خاص و یک موضوع فرعی است و با یک مقاله کوتاه شروع می شود .در این مقاله ها ارتباط ایده ها و افکار من در کتاب‌هایم با تجارب‌ام و همچنین سختی‌هایی که در این راه متحمل شده‌ام و درس هایی که از آنها آموخته‌ام ارائه می شود.

شما می‌توانید کتاب حاضر را به صورت گزینشی مطالعه کنید و از همان ابتدا به سراغِ موضوعاتی که مربوط به زندگی شماست بروید. اما بهتر است که �قوانین روزانه� را از اول تا آخر مطالعه کنید. ابتدا ماهی که در آن این کتاب به دست شما رسیده است را مطالعه کنید. بدین طریق این کتاب شما را درموضوع مربوطه غرق خواهد کرد و به شما کمک خواهد کرد تا عادت کنید چیزها را آنگونه که هست ببینید. بهتر است در حین مطالعه این کتاب نکاتی که مربوط به تجربه شما در گذشته و زمان حال است را نکته برداری کنید. در صورت امکان بعضی از این ایده ها را جامعه عمل پوشانده و در مورد تجارب دنیای واقعی تحمل کنید.

سرانجام اینکه � قوانین روزانه� را به عنوان نوعی bildungsroman در نظر بگیرید. – bildungsroman دارای ریشه‌ای آلمانی و به معنی “توسعه” یا “رمان آموزشی” است که به عنوان یک ژانر ادبی در قرن هجدهم معرفی شد و امروزه نیز دارای طرفداران زیادی است. در این داستانها، قهرمانانِ غالبا جوان در حالی وارد صحنه زندگی می شوند که پر از تصورات ساده لوحانه هستند. نویسنده آنها را به سفری در سرزمینی پر از اسرار، افراد سرکش و احمق می‌برد. به تدریج، دنیای واقعی به آنها آموزش می‌دهد که از توهمات مختلف خود فاصله بگیرند. در نتیجه آنها متوجه می‌شوند که واقعیت بسیار جالب تر از همه تخیالاتی است که باعث شکل گیری نگاه آنها به دنیای بیرون شده بود . آنها اکنون بعداز سالها به افرادی روشنفکر، سرد و گرم چشیده و خردمند تبدیل شده اند.

�قوانین روزانه� شما را به عنوان قهرمان داستان، به سفری مشابه در سرزمینی مملو از انواع مردم خطرناک و سمی خواهد برد، به شما کمک می‌کند تا توهمات خود را از بین ببرید و شما را برای نبردهای سخت‌ترِ پیش رو آماده می‌کند، به طوری که با دیدن مردم و جهان، آرامش یافته و لذت خواهید برد.

کسی خرد و حکمت را به ما نمی‌دهد، بلکه ما باید خودمان آن را کشف کنیم، آنهم بعد از رفتن به سفر در دشتی دور و دراز که هیچ کسِ دیگری برای ما چنین کاری نمی‌کند. زندگی‌هایی که باعث ‌تحسین شما می‌شوند و افکاری که از نظر شما افکاری نجیب است، نتیجه آموزش در خانه، سبک تربیتیِ پدر یا استادان در مدرسه نیست، آنها برامده از نظمی بسیار متفاوت و جدید است. نظمی که در واقع نتیحه شناخت دقیق فرد از نیروهای شیطانی و یا روزمره و واکنش موثر به آنها است.

فهرست کتاب قوانین روزانه:

• مقدمه
• پیشگفتار
• ماه ژانویه
• رسالت زندگی شما
• ماه فوریه
• کارآموزی
• ماه مارس
• مهارت در کار
• ماه آوریل
• درباری تمام‌عیار
• ماه می
• فریبکاران
• ماه ژوئن
• هنری الهی
• ماه ژوئیه
• شخصیت اغواگر
• ماه آگوست
• استاد متقاعد کردن
• ماه سپتامبر
• استراتژیست کلان‌نگر
• ماه اکتبر
• خود هیجانی
• ماه نوامبر
• انسان خردگرا
• ماه دسامبر
• تعالی کیهانی

کتاب قوانین روزانه: 366 مدیتیشن در مورد قدرت، اغوا، تسلط، استراتژی، و طبیعت انسان توسط رابرت گرین

خلاصه کتاب قوانین روزانه :

کتاب جدید گرین از 464 صفحه حکمت تشکیل شده است که قرار است در 366 جلسه مراقبه روزانه مصرف شود. او در مورد موضوعاتی مانند: قدرت، اغواگری، متقاعدسازی، استراتژی، روانشناسی، افراد سمی و موارد دیگر بحث می کند. هر ماه یک تمرکز کلی دارد. چند روز اول روی موضوعاتی از کتاب تسلط او تمرکز دارد. روزهای بعد بین موضوعاتی از 48 قانون، طبیعت انسان، اغوا و کتاب های دیگر پرش کنید. این متن به این منظور است که تمام مشارکت‌های موجود رابرت را برای مصرف به اندازه لقمه جمع کند.

اما به خاطر داشته باشید که در واقع یک دلیل اصلی وجود دارد که مردم از این کتاب متنفر شوند، که در پایان به آن خواهیم پرداخت.

کتاب قوانین روزانه در سه جمله یا بیشتر:

اگر احساس می کنید برای برنامه ریزی زندگی خود صلاحیت ندارید. مسیری را برای خود ایجاد کنید که آن را دنبال کنید - با در نظر گرفتن ماهیت فریبنده ما، انسان ها. قوانین روزانه به شما کمک خواهد کرد. رابرت گرین - نویسنده‌ای که عمیقاً تحسینش می‌کنم - با تثبیت تمام کتاب‌های قبلی خود ، متحد قدرتمندی را ارائه می‌دهد که روان شکننده شما را برای هیولاهای واقعی آماده می‌کند. جهان همانطور که از عناوین آن پیداست، این کتاب نکات کوتاهی را ارائه می دهد که باید روزانه رعایت شود. هدف نهایی این است که شما از کور شدن با چیزهایی که مردم به دنیا ارائه می‌کنند، به مقابله مناسب با تمام حرکات آنها که می‌خواهند بر شما حکومت کنند، تبدیل شوید.

ایده اصلی کتاب قوانین روزانه :

دنیا آن چیزی نیست که به نظر می رسد. مردم، برای شما آرزوی سلامتی نکنید. آنها آرزو می کنند که شما از دستورات آنها اطاعت کنید و آن گونه که آنها فکر می کنند فکر کنید. اساساً هدف کتاب کمک به دیدن پشت نقاب هاست. آنچه را که واقعاً به دیگران قدرت می دهد - حرص، حسادت، میل به قدرت - و همچنین شناسایی کنید که چه چیزی شما را تحریک می کند. در نهایت متوجه خواهید شد که مانند بقیه افراد ناقص هستید. اما به جای ناله کردن، با استفاده از پیشنهادات کتاب، بر ویژگی های منفی خود غلبه می کنید و متوجه می شوید که باید با زندگی خود چه کنید.

از برجسته ترین متخصص جهان در زمینه قدرت و استراتژی، یک عبادت روزانه ارائه می شود که به شما کمک می کند تا سرنوشت خود را بدست آورید.

رابرت گرین، نویسنده شماره 1 پرفروش نیویورک تایمز ، بیش از دو دهه است که مشاور میلیون ها نفر بوده است. اکنون، با مدخل‌هایی که از پنج کتاب او، به‌علاوه آثاری که قبلاً منتشر نشده‌اند، برگرفته شده است، �قوانین روزانه� صفحه‌ای از حکمت دقیق و مختصر را برای هر روز از سال ارائه می‌کند، در یک درس هضم آسان که فقط طول می‌کشد. چند دقیقه برای جذب هر روز دارای یک قانون روزانه نیز است - نسخه ای که خوانندگان نمی توانند در نبرد زندگی نادیده بگیرند. هر ماه حول یک موضوع اصلی متمرکز است: قدرت، اغواگری، متقاعدسازی، استراتژی، طبیعت انسانی، افراد سمی، خودکنترلی، تسلط، روانشناسی، رهبری، ناملایمات یا خلاقیت.

چه کسی نمی خواهد قدرتمندتر باشد؟ بیشتر تحت کنترل است؟ بهترین در کاری که انجام می دهند؟ راز: این کتاب را هر روز بخوانید.

لئو تولستوی در سال 1884 نوشت: "مطالعه روزانه برای همه مردم ضروری است." این کتاب بیش از یک مقدمه برای طرفداران جدید، سنگ روزتا برای درونی کردن بسیاری از درس‌هایی است که کتاب‌های گرین را پر می‌کند و یک عمر خواندن و بازخوانی را پاداش می‌دهد.

دلیل خواندن کتاب قوانین روزانه:

همه کسانی که به یک همراه زندگی نیاز دارند. رفیقی که راه را نشان دهد. نحوه ارائه اطلاعات چیزی واقعا منحصر به فرد را ارائه می دهد. روزانه، کاری برای انجام دادن به شما ارائه می شود که نه تنها در کاری که انجام می دهید، به بهتر شدن شما نزدیک تر می شود. بلکه به درک انگیزه های واقعی افراد اطراف نیز نزدیک تر است. هر دو نیاز به کسب قدرت لازم برای مقابله با مشکلات زندگی داشتند.

نکات برجسته کتاب قوانین روزانه:

• حماقت معمولاً از عوارض کسالت است. علایق خود را شناسایی کنید. وقتی این کار را انجام دادید، بقیه عمرتان را روی کار کردن روی آنها متمرکز کنید.
• احساسات ما هر دو چیزهایی هستند که ما را الهام می بخشند و خراب می کنند. یاد بگیرید که از احساسات منفی در حال ظهور برای چیزهای بزرگ استفاده کنید.
• زندگی به طرز توهین آمیزی کوتاه است. نحوه گذراندن روزهای خود را تجزیه و تحلیل کنید. حواس پرتی های کوچک را مسدود کنید و روی چیزهایی که اهمیت دارند تمرکز کنید.

7 درس کلیدی از کتاب قوانین روزانه:

• درس شماره 1: خطرات مدرن مردم هستند، نه پلنگ
• درس شماره 2: تکلیف زندگی خود را مشخص کنید
• درس شماره 3: بهترین ها را در این زمینه پیدا کنید و خود را به آنها بچسبانید
• درس شماره 4: در هنر فریب و اغواگری تسلط پیدا کنید
• درس شماره 5: میدان جنگ را از بالا مشاهده کنید
• درس شماره 6: طبیعت انسان را مطالعه کنید تا خود و دیگران را بشناسید
• درس شماره 7: از احساسات خود برای رسیدن به تصمیمات منطقی استفاده کنید

"کتاب قوانین روزانه شما را، قهرمان داستان، به سفری مشابه در سرزمینی پر از انواع خطرناک و سمی می برد و به شما کمک می کند تا توهمات خود را دور بریزید و شما را برای نبردهای پیش رو سخت کند تا از دیدن مردم آرامش و لذت پیدا کنید. و جهان در پرتو واقعی آنها.� رابرت گرین

چرا برخی ممکن است کتاب قوانین روزانه را دوست نداشته باشند؟

دلیل اصلی نفرت برخی از کتاب قوانین روزانه به خاطر شتاب نگارش گرین است. اکثر نویسندگان یک کتاب پرطرفدار منتشر می کنند و سپس بر موج محبوبیت سوار می شوند و هر چند سال یک بار آثار مشابهی را منتشر می کنند. گرین از این الگو پیروی کرده است.

اما کتاب قوانین روزانه در حالی که ساختارها و موضوعات مختصر مشابهی دارد، عنصر مهمی در الگو را می شکند. گرین با اکثریت کتاب چیز جدیدی به توپ خود اضافه نمی کند. تمام اطلاعات موجود در کتاب قوانین روزانه قبلاً در کتابهای دیگر با جزئیات بیشتر در مورد آن نوشته شده است. این می تواند گروه هواداران اصلی او را که ممکن است به اشتباه انتظار افشاگری جدید را داشته باشند، گیج و شگفت زده کند. این شخص به شدت ناامید خواهد شد. (توجه داشته باشید که در ماه گذشته اطلاعاتی از کتاب آینده او The Sublime وجود دارد، اما اطلاعات کمی از کتاب است.)

من همچنین به این واقعیت اشاره می کنم که بسیاری از روزها کاملاً تکراری به نظر می رسند. خلاصه ما را در زیر ببینید. به چند روش می توانید بگویید "تعداد واقعی خود را در زندگی بیابید؟" این پیام بسیاری از روزهای ژانویه را به خود اختصاص می دهد. بله، به وضوح مهم است، اما به نظر من ایده ها بیش از حد لازم تکرار می شوند.

چرا برخی کتاب قوانین روزانه را دوست خواهند داشت

همانطور که گفته شد، بسیاری از مردم انتظارات معقولی خواهند داشت و اکثراً از تکرار آن مشکلی ندارند. چند ثانیه کوتاه نشان می دهد که این کتاب مانند بقیه نیست. اگر به دنبال این ساختار هستید، کتاب را دوست خواهید داشت.

این به این دلیل است که کار برای رسیدن به هدف خود کار شایسته ای انجام می دهد. به طور عملی لقمه های خوشمزه ای از آثار قدیمی گرین ارائه می دهد. این به مردم اجازه می دهد تا روزانه روی ایده های اصلی او مراقبه کنند. بنابراین، اگر از قوانین روزانه به عنوان سازماندهی برای مطالعه سایر آثار گرین استفاده می کنید، احتمالاً از این کتاب بیشتر لذت خواهید برد.

بررسی کلی کتاب قوانین روزانه:

ما این کتاب را به عنوان یک راهنمای مطالعه بسیار مفید یافتیم، اما بسیار تکراری است. برای درک کامل، فهرست و خلاصه هر قانون روزانه را در زیر ببینید. نمی‌توانیم تعجب نکنیم، آیا گرین این کتاب را خیلی سریع بیرون انداخت؟ به نظر نمی رسد که او مطالب را زیاد مرور کرده است.

بزرگترین ناامیدی ما این است که گرین می توانست یک بخش سریع اضافه کند. می‌توانست برای کمک به افراد در استفاده از هر درس روزانه، یک سؤال بپرسد. برخی از بخش‌ها عباراتی دارند که قرار است به اقداماتی مانند �ایجاد نردبانی از ارزش‌ها� منجر شوند، اما بسیاری از آنها این بخش کلیدی را از دست داده‌اند. انجام این کار چقدر سخت بود؟ از آنجایی که این موضوع ما را ناامید کرد، برای کمک به مردم برای اجرای بهتر هر قانون در زیر یک سوال اضافه کردیم.

ما از مراجع برای مطالعه بیشتر و ایده کلی کتاب لذت بردیم

عنوان کتاب

اگر اول نشی آخر میشی

• نویسنده : گرنت کاردون

• مترجمین : سعید جوی زاده | علیرضا احمدیان

• موضوع : موفقیت در کسب و کار

• سال انتشار : 1400

• قیمت : 90,000 تومان

• تلفن فروشنده : 09382252774

• وب سایت : www.irancoaching.org

توضیحات کتاب

دانلود خلاصه کتاب

مقدمه :

در دنیای واقعی، همه فقط به خاطر حضورشان جایزه نمی گیرند. یا برنده میشی یا میبازی اگر در دوران رکود اقتصادی در تجارت هستید، برنده شدن به معنای یک چیز است: اول بودن. اگر شما اول نیستید، شما آخرین کتاب بازی شما برای به دست آوردن ارتفاعات با افزایش فروش، افزایش حاشیه سود و ایجاد فرصت های جدید بدون توجه به اقتصاد است. به رقبای خود اجازه دهید از آب و هوای فروش بد شکایت کنند. آنها می توانند در زیر تخت خود پنهان شوند زیرا از ابزارها و استراتژی های عملی در این راهنما برای دستیابی به کار و گرفتن نتیجه استفاده می کنید. بدون مشت زدن و اجازه ندادن هیچ بهانه ای، اگر اول نیستید، آخرین هستید به شما می دهد: -نگرش پیشروی و غلبه بر آن -قدرت پنهان "گرسنگی" -طرح آزادی شما -چرا تسلط یعنی نادیده گرفتن هنجارهای اجتماعی - نحوه تحویل در "WOW"سطوح -نحوه تبدیل کالاهای فروخته نشده به فروش در حال حاضر -برنامه "قدرت" - فرمول دقیق روزانه برای موفقیت شخصی -و خیلی چیزهای دیگر حتی در یک اقتصاد ضعیف، می توانید در شغل و تجارت خود به اوج برسید - و به بهترین ها مکان مناسبی برای بودن است. این راهنمای قدرتمند را دریافت کنید و نه تنها موفق نخواهید شد، بلکه تسلط خواهید یافت.این راهنمای قدرتمند را دریافت کنید و نه تنها موفق نخواهید شد، بلکه تسلط خواهید یافت.این راهنمای قدرتمند را دریافت کنید و نه تنها موفق نخواهید شد، بلکه تسلط خواهید یافت.

تصور کنید بتوانید محصولات خود را در زمانی که دیگران نمی توانند بفروشید، بتوانید سهم بازار را از هر دو رقبای خود به دست آورید و فرمول های دقیقی را بدانید که به شما امکان می دهد فروش خود را افزایش دهید در حالی که دیگران بهانه می آورند.

اگر شما اول نیستید، شما آخرین هستید درباره نحوه فروش محصولات و خدمات خود - علیرغم شرایط اقتصادی - است و راه هایی را برای خواننده فراهم می کند تا صرف نظر از محصول، خدمات یا ایده آنها سرمایه گذاری کند. گرانت استراتژی های اثبات شده خود را به اشتراک می گذارد که به شما امکان می دهد نه تنها به فروش خود ادامه دهید، بلکه محصولات جدید ایجاد کنید، حاشیه سود را افزایش دهید، سهم بازار را به دست آورید و خیلی چیزهای دیگر. مفاهیم کلیدی در اگر اول نیستید، آخرین هستید عبارتند از:

• تبدیل موارد فروخته نشده به فروخته شده
• برنامه قدرت برای به حداکثر رساندن فروش
• طرح مالی آزادی شما
• نگرش فروش غیر منطقی

موثرترین فراخوان برای پیشروی و تسخیر

هیچ نقطه ضعفی برای بازدید وجود ندارد. هیچ کس شما را بیرون نمی اندازد، هیچ کس شما را مسخره نمی کند، و هیچ کس قرار نیست با پلیس تماس بگیرید. هیچ راهی برای طرد شدن یا حتی شکست خوردن وجود ندارد، زیرا شما اساساً فقط برای گفتن سلام و اتصال مجدد به آن جا می روید. شما سعی نمی کنید چیزی بفروشید نکته مثبت این است که ممکن است خوش شانس باشید و با کسی برخورد کنید که واقعاً به آنچه دارید نیاز دارد، که به شما امکان می دهد وارد یک ارائه، یک پیشنهاد و یک فروش شوید. اگر فقط دور هم بنشینید و منتظر بمانید تا اتفاقی برای شما بیفتد، انتظار زیادی خواهید داشت – و در پایان ماه به طرز بدی ناامید خواهید شد.

اگر بیرون بروید و شروع کنید به چیزی که اتفاق بیفتد، اتفاقی می افتد. این یکی از بهترین روش‌های کم استفاده برای زنده ماندن از انقباض است.

ادامه مطلب و مشاهده کتاب 

ایران کوچینگ, دکتر سعید جوی زاده, کتاب موفقیت, مرکز کوچینگ ایران،اگر اول نشی آخر میشی،

عنوان کتاب

اختراع مجدد سازمان‌ها

• نویسنده : جنی واد

• مترجمین : سعید جوی زاده | علیرضا احمدیان

• موضوع : موفقیت در کسب و کار

• سال انتشار : 1400

• قیمت : 90,000 تومان

• تلفن فروشنده : 09382252774

• وب سایت : www.irancoaching.org

توضیحات کتاب

یادداشت های مرکز کوچینگ ایران 

زندگی سازمانی می تواند برای کارکنان آزاردهنده باشد. بسیاری از افراد از شغل خود رضایت کمی دارند و تلاش های مدیریتی برای اصلاح فرهنگ شرکتی اغلب مشکلاتی را ایجاد می کند. اما شرکت‌ها می‌توانند با رسیدن به مرحله توسعه جدید مبتنی بر اعتماد و همکاری، زندگی را برای افراد خود لذت‌بخش‌تر کنند. فردریک لالوکس نمادین سازمانی توضیح می‌دهد که چگونه سازمان‌ها در طول زمان در راستای هفت مرحله تاریخی توسعه انسانی، که به عنوان «پارادایم‌هایی» با برچسب‌های رنگی بیان می‌شوند، تکامل یافته‌اند. او دو پارادایم مدرن را به عنوان مدل هایی برای ایجاد یک فرهنگ شرکتی حمایتی و همچنین کسب سودهای قوی ترسیم می کند. getAbstract کتابچه راهنمای دایره‌المعارفی غیرمعمول خود را در مورد تکامل سازمانی به عنوان فهرستی از ایده‌ها برای رهبرانی توصیه می‌کند که به دنبال یک مسیر مشارکتی برای کسب سود هستند.

و اما...

همانطور که بشریت در حال تکامل است، مدل های قدیمی/موجود سازمان ما ممکن است برای نیازها، آرزوها و چالش های جدید ما ناکافی باشد. فردریک لالوکس در «بازآفرینی سازمان‌ها» مفاهیم و شیوه‌های نسل جدیدی از سازمان‌ها را معرفی می‌کند که جهشی را برای فعالیت با روحیه‌تر، هدفمندتر و سازنده‌تر انجام داده‌اند و به این ترتیب به افراد اجازه می‌دهند کارهای سازنده و معنادار انجام دهند و استعدادهای خود را شکوفا کنند. / بالقوه و دعوت آنها را برآورده کند. در این خلاصه، ما یک نمای کلی از (الف) چگونگی تکامل مدل‌های سازمانی انسانی و چرایی احتمال اینکه در آستانه تغییر پارادایم دیگری باشیم، ارائه خواهیم کرد، (ب) چگونه چندین سازمان پیشگام قبلاً جهشی را برای پذیرش انجام داده‌اند. مدل های سازمانی جدید، و (ج) شرایط ضروری مورد نیاز برای ایجاد این تغییر پارادایم.

سازمان‌های مدرن به پیشرفت سریع بشر در 2 قرن گذشته کمک کرده‌اند. با این حال، مردم اکنون به طور فزاینده ای از کار خود سرخورده شده و نگران پایداری رشد بی وقفه نوع بشر هستند. انیشتین گفت که مشکلات را نمی توان با همان سطح آگاهی حل کرد که در وهله اول آنها را ایجاد کرد. برای حل چالش‌های فعلی‌مان، باید به سطح جدیدی از آگاهی برویم و نحوه تفکر/همکاری خود را دوباره بسازیم.

در واقع، تاریخ بشر نشان داده است که با تکامل ما، نحوه سازماندهی خود و همکاری با یکدیگر را تغییر داده ایم. در هر نقطه از تکامل ما، مدل‌های سازمانی ما (مانند جوامع، اقتصادها، ساختارهای قدرت) آگاهی و رشد روانی ما را منعکس می‌کنند (مانند نیازها، ارزش‌ها، هویت شخصی، رشد شناختی/اخلاقی/معنوی).

در اینجا بینش های قدرتمندی وجود دارد که می توانید از این کتاب انتظار داشته باشید:

• درک کنید که چگونه مدل های سازمانی ما آگاهی و رشد روانی ما را منعکس می کند.
• کشف 7 پارادایم تکامل آگاهی بشر ، و پیشرفت ها و محدودیت های مدل های سازمانی ما در هر پارادایم.
• بیاموزید که چرا ما احتمالاً در آستانه تغییر پارادایم دیگری هستیم و از سازمان های پیشگامی که قبلاً به پارادایم جدید جهش کرده اند، چه چیزی می توانیم بیاموزیم.
• یادگیری فلسفه ها و شیوه های خاص مورد استفاده توسط سازمان های پیشگام برای دستیابی به پیشرفت های جدید در مدیریت خود، تمامیت و هدف تکاملی . و
• کشف کنید2 شرایط بحرانی مورد نیاز برای ایجاد یا انتقال به پارادایم جدید.

چگونه تصمیم می گیرید که هر روز در محل کار چه کاری انجام دهید؟ اکثر مردم، اگر خوداشتغال نباشند، با هوس های مافوق خود هدایت می شوند.

حتی اگر یک درجه استقلال در اداره داشته باشید، آنچه یک مدیر می گوید، می رود!

چرا این مورد است؟ بسیاری از ما هنوز در سازمان های سلسله مراتبی کار می کنیم. یک مدیر عامل در بالا وجود دارد، پس از آن لایه به لایه مدیریت و کارمندان در پایین قرار دارند.

این نوع سیستم نسبتاً فئودالی امروز منسوخ شده است. اما چگونه می توانیم آن را تغییر دهیم؟ کدام سیستم بهتر کار می کند؟ در این خلاصه کتاب، روش سازمانی را که بر محیط های کاری آینده تسلط خواهد یافت، کشف خواهید کرد. بنابراین برای شروع، ادامه مطلب را بخوانید!

در این خلاصه از Reinventing Organizations توسط فردریک لالوکس، شما را کشف خواهید کرد

• چرا باید به شما اجازه داده شود که سگ خود را به محل کار بیاورید.
• چرا یک شرکت برای ترک کارمندان جدید 3000 دلار می پردازد. و چرا کار اصلی مدیران عامل در آینده عدم اعمال قدرت خواهد بود.

ادامه مطلب و مشاهده کتاب

 ایران کوچینگ, دکتر سعید جوی زاده, کتاب موفقیت, مرکز کوچینگ ایران،اختراع مجدد سازمان‌ها،

عنوان کتاب

توسعه بازار تجارت و کسب و کار

• نویسنده : دونالد میلر

• مترجمین : سعید جوی زاده | سعید زارع

• موضوع : موفقیت در کسب و کار

• سال انتشار : 1400

• قیمت : 90,000 تومان

• تلفن فروشنده : 09382252774

• وب سایت : www.irancoaching.org

توضیحات کتاب

یادداشت های مرکز کوچینگ ایران  

از گفتن داستان شرکت خود اجتناب کنید، زیرا مشتریان واقعاً اهمیتی نمی‌دهند. در عوض، آنها را به داستان قهرمانانه خود دعوت کنید. در ساختن یک برند داستانی ، دونالد میلر به شما کمک می‌کند تا مشتریان خود را در سفر خود بگذرانید تا به طور موثر آنچه را که شرکت شما ارائه می‌دهد توضیح دهید.این کتاب چارچوب StoryBrand (SB7) را تشریح می‌کند که یک فرآیند هفت قسمتی است. این چارچوب پیام شما را روشن می کند، افکار شما را سازماندهی می کند، بازاریابی شما را ساده می کند و کسب و کار شما را رشد می دهد. نحوه صحبت شما در مورد کسب و کار و شاید نحوه انجام تجارت شما را تغییر خواهد داد.

بسیاری از کسب و کارها برای تبدیل مشتریان بالقوه به مشتریان پولی تلاش می کنند. مواد بازاریابی آنها نمی تواند ارزش منحصر به فرد محصولات یا خدمات خود را نشان دهد. ساختن یک برند داستانی می تواند نتایج شما را با کمک به شفاف سازی پیام خود تغییر دهد تا مشتریان به آن گوش دهند.

این کتاب برای بازاریابان، کپی رایترها و هر کس دیگری است که می‌خواهد با مشتریان ارتباط مؤثرتری برقرار کند. چارچوب 7 قسمتی StoryBrand از عناصر جهانی داستان سرایی برای بهبود پیام رسانی برند استفاده می کند. می تواند نحوه صحبت شما در مورد اینکه چه کسی هستید، چه کاری انجام می دهید و ارزشی که کسب و کار شما ارائه می دهد را تغییر دهد.

مشتری شما باید قهرمان داستان باشد نه برند شما. این رازی است که هر کسب و کار فوق العاده موفقی می فهمد.

برای استفاده بیشتر از این کتاب، من شما را به انجام سه کار تشویق می کنم:

1. کتاب را بخوانید و چارچوب SB7 را درک کنید.        
2. پیام خود را از طریق چارچوب فیلتر کنید.        
3. پیام خود را شفاف کنید تا مشتریان بیشتری گوش دهند.

ادامه مطلب و مشاهده کتاب

ایران کوچینگ, دکتر سعید جوی زاده, کتاب موفقیت, مرکز کوچینگ ایران،توسعه بازار تجارت و کسب و کار

عنوان کتاب

نقشه راه آزادی و تحقق مالی 

• نویسنده : جان لی دوماس

• مترجمین : سعید جوی زاده | سعید زارع

• موضوع : موفقیت در کسب و کار

• سال انتشار : 1400

• قیمت : 90,000 تومان

• تلفن فروشنده : 09382252774

• وب سایت : www.irancoaching.org

توضیحات کتاب

درباره نویسنده

جان لی دوماس یک  کارآفرین و مربی است. پادکست برنده جوایز او، Entrepreneurs on Fire، در سال 2012 راه اندازی شد و اکنون به یک امپراتوری رسانه ای تبدیل شده است که شامل پادکست بهشت، بزرگترین انجمن پادکست جهان، دوره های آنلاین، مغز متفکران و سه مجله، The Freedom Journal، The Mastery Journal، و مجله پادکست. جان لی دوماس قبل از راه‌اندازی پادکست خود یک دلال املاک تجاری بود، خدمات مالی می فروخت و به عنوان کاپیتان در ارتش ایالات متحده خدمت می کرد. او فارغ التحصیل کالج پراویدنس است.

ایده اصلی

جان لی دوما پس از مصاحبه با بیش از 2500 کارآفرین موفق برای پادکست خود، به این نتیجه رسید که همه کسانی که به موفقیت غیرمعمول دست می یابند، یک مسیر مشترک را دنبال می کنند. به طور خاص، او یک نقشه راه 17 مرحله‌ای ارائه کرد که همه آنها تمایل دارند دنبال کنند.

نکته قابل توجه در مورد این نقشه راه، سادگی و صریح بودن آن است. بیشتر گوروها علاقه خاصی به تلاش برای پیچیده کردن این موضوع دارند، زیرا آنها می خواهند دوره های آموزشی خود را به شما بفروشند. واقعیت این است که اگر بهترین راه‌حل را برای یک مشکل رایج اما واقعی ارائه دهید، می‌توانید به موفقیت‌های غیرمعمول دست پیدا کنید. به آزادی مالی و رضایت شخصی دست خواهید یافت.

 با نگاهی به گذشته، Entrepreneurs on Fire یک موفقیت بود زیرا بهترین راه حل را برای یک مشکل واقعی ارائه کرد. ما هر ماه بیش از یک میلیون بار گوش می دهیم و تا به امروز بیش از هشتاد و پنج میلیون بار دانلود داشته ایم. آیا کارآفرینان در آتش برای همه بودند؟ قطعا نه. با این حال، Entrepreneurs on Fire خلأ موجود در بازار را پر کرد و در نتیجه آزادی مالی و رضایت را ایجاد کردم. موفقیت غیرمعمول دست یافتنی است و مسیر یک مسیر مشترک است. چگونه می توانم اینقدر مطمئن باشم که به موفقیت غیرمعمولی دست خواهید یافت؟ من از سال 2012 این راه را پیمودم. پس از سی و دو سال مبارزه مالی و عدم تحقق، راه مشترک را پیدا کردم و هرگز به عقب نگاه نکردم. 

 جان لی دوما

ادامه مطلب و مشاهده کتاب 

ایران کوچینگ،دکتر سعید جوی زاده ، کتاب موفقیت ، نقشه راه آزادی و تحقق مالی ، مرکز کوچینگ ایران 

عنوان کتاب

طرح بازاریابی یک صفحه ای 

• نویسنده : آلن دیپ

• مترجمین : سعید جوی زاده | علیرضا احمدیان

• موضوع : موفقیت در کسب و کار

• سال انتشار : 1400

• قیمت : 90,000 تومان

• تلفن فروشنده : 09382252774

• وب سایت : www.irancoaching.org

توضیحات کتاب

خلاصه 

در طرح بازاریابی 1 صفحه ای ، آلن دیب به شما کمک می کند تا نحوه ایجاد یک برنامه بازاریابی سریع و ساده را به شما نشان دهد. این یک صفحه منفرد است که به 9 مربع تقسیم می شود و هر فصل در مورد مربع مربوطه بحث می کند.

دیب بازاریابی را به عنوان "سریعترین مسیر برای پول" خلاصه می کند. اگر برای کسب درآمد وارد تجارت نشده اید، پس دروغ می گویید یا سرگرمی دارید. بسیاری از صاحبان مشاغل در حالی که سرگرمی یا مهارت خود را بدون هیچ گونه مهارت تجاری به یک تجارت تبدیل می کنند، با مشکل مواجه می شوند. در عوض، حرفه‌ای‌ها هرگز آن را بال نمی‌دهند و برنامه‌هایی را دنبال می‌کنند تا شانس موفقیت خود را افزایش دهند.

دیب استفاده از برنامه بازاریابی را در مقابل یک طرح تجاری برای موفقیت توصیه می کند و برنامه خود را بر اساس موارد زیر استوار می کند:

• اصل پارتو - بیان می کند که 20٪ از دلایل بازاریابی منجر به 80٪ از درآمد و فروش می شود.
• اهرم - این ایده که صاحبان کسب و کار موفق منابع شخصی پول خود را صرف صرفه جویی در زمان می کنند

بنابراین، طرح بازاریابی 1 صفحه ای مهم ترین نقطه اهرم در هر کسب و کاری خواهد بود. با استفاده از اصل دابل پارتو ، دیب معتقد است که سند کاربردی و کاربردی او به 4 درصد تلاش بازاریابی نیاز دارد تا 60 درصد از نتایج کسب و کار شما ایجاد شود.

یادداشت مرکز کوچینگ ایران ...

این کتاب یک کتاب راهنمای مختصر، واضح و کاربردی برای همه از صاحبان مشاغل کوچک گرفته تا بنیان‌گذاران استارت‌آپ‌های فناوری با رشد بالا است. دقیقاً نحوه تعیین موقعیت یک شرکت، ایجاد سیستم های بازاریابی برای حفظ رشد و در نهایت ساخت شرکتی که بتواند به تنهایی اداره شود را بیان می کند.این به اندازه دیگران عمیق نیست، اما یک نمای کلی عالی است. توصیه شده.

در طرح بازاریابی 1 صفحه ای ، نویسنده، آلن دیب، ادعا می کند که صاحب کسب و کار باید در کسب و کار خود خوب باشد - نه فقط مهارت فنی. حرفه ای ها فقط بال آن نیستند. آنها مطمئن می شوند که چیزهایی که روی آنها وقت می گذارند بیشترین تأثیر را می گذارد. تا کنون بزرگترین نقطه اهرم در بازاریابی است.

دیب این تعریف واضح از بازاریابی ارائه می‌کند: اگر سیرک به شهر می‌آید و شما تابلویی با این مضمون «سیرک شنبه به محل نمایش می‌آید» بکشید، این تبلیغات است. اگر علامت را پشت یک فیل بگذارید و با آن وارد شهر شوید، این یک تبلیغ است. اگر فیل از تخت گل شهردار عبور کند و روزنامه محلی در مورد آن مطلبی بنویسد، این تبلیغات است. و اگر شهردار را در مورد آن بخندانید، این روابط عمومی است. اگر شهروندان شهر به سیرک بروند، شما غرفه‌ها را به آنها نشان می‌دهید، توضیح می‌دهید که چقدر از خرج کردن پول در آنجا لذت خواهند برد، به سؤالات آنها پاسخ دهید و در نهایت، آنها در سیرک هزینه زیادی می‌کنند، این فروش است. و اگر همه چیز را برنامه ریزی کرده باشید، همین استبازاریابی .

فرآیند بازاریابی سفری است برای هدایت بازار هدف ایده‌آل ما از ندانستن وجود خود تا تبدیل شدن به یک مشتری طرفدار خشمگین.به یاد داشته باشید، هیچ کس نمی داند محصولات یا خدمات شما تا پس از فروش چقدر خوب هستند. قبل از خرید، آنها فقط می دانند که بازاریابی شما چقدر خوب است. به زبان ساده، بهترین بازاریاب هر بار برنده می شود. اگر در مورد موفقیت در کسب و کار جدی هستید، اکنون زمان آن است که اقدام قاطعانه انجام دهید.

مقدمه

• برای کسب‌وکارهای کوچک بسیار معمول است که هرگز از نقطه‌ای که در آن سود کافی برای مالک(ها) ایجاد می‌کنند، رشد نکنند.
• افراد حرفه ای برنامه هایی دارند و این برنامه ها بر اساس فعالیت های با اهرم بالا است.
• تا کنون بزرگترین نقطه اهرم در هر کسب و کاری بازاریابی است.
• بازاریابی استراتژی است که شما برای اینکه بازار هدف ایده آل خود را بشناسد، شما را دوست داشته باشد و به اندازه کافی به شما اعتماد کند تا مشتری شوید، استفاده می کنید.
• همه چیزهایی که معمولاً با بازاریابی مرتبط می کنید تاکتیک هستند.
• استراتژی برنامه ریزی تصویر بزرگی است که قبل از تاکتیک انجام می دهید.
• استراتژی بدون تاکتیک با تحلیل منجر به فلج می شود.
• تاکتیک های بدون استراتژی منجر به "سندرم شی براق روشن" می شود.
• از کسب و کارهای بزرگ تقلید نکنید.
• بازاریابی پاسخ مستقیم کاری است که شما به عنوان یک کسب و کار کوچک باید انجام دهید.
• بازاریابی پاسخ مستقیم برای برانگیختن پاسخ فوری و وادار کردن مشتریان احتمالی به انجام برخی اقدامات خاص طراحی شده است.
• قابل ردیابی، قابل اندازه‌گیری، از کپی قانع‌کننده استفاده می‌کند، شامل پیگیری چند مرحله‌ای و کوتاه‌مدت، شامل پیگیری تعمیر و نگهداری سرنخ‌های تبدیل‌نشده است.

ادامه مطلب و مشاهده کتاب 

ایران کوچینگ،دکتر سعید جوی زاده ، کتاب موفقیت ، طرح بازاریابی یک صفحه ای ، مرکز کوچینگ ایران 

عنوان کتاب

فروش یعنی همه چیز

• نویسنده : گرنت کاردون

• مترجمین : سعید جوی زاده | علیرضا احمدیان

• موضوع : موفقیت در کسب و کار

• سال انتشار : 1400

• قیمت : 90,000 تومان

• تلفن فروشنده : 09382252774

• وب سایت : www.irancoaching.org

توضیحات کتاب

دانلود خلاصه کتاب

"فروش آخرین فرصت بزرگ و واقعاً رایگان است که امروزه در دسترس است؛ در فروش، یک فرد می تواند برای خودش کار کند، در مقابل خودش پاسخگو باشد و رویاهایش را محقق کند."

یادداشت های مرکز کوچینگ ایران:

Grant Cardone یک مربی فروش، نویسنده و مجری تلویزیونی برتر است. کتاب او، بفروش یا بفروش ، یکی از چهار کتابی است که به فروشندگان حرفه‌ای با نگرش و اقدامات درست مورد نیاز برای برتری در زمینه خود کمک می‌کند.

کتاب فروش یعنی همه چیز  این فرض استوار است که ما هر روز می فروشیم: کودکی که یک تکه آب نبات می خواهد و باید والدینش را متقاعد کند که رعایت کنند، معلم به دانش آموز در مورد اینکه چرا یادگیری مثلثات مهم است و فروشنده حرفه ای که معامله را می بندد. با چشم انداز با در نظر گرفتن این موضوع، توانایی برقراری ارتباط، متقاعد کردن، مذاکره و بستن یک معامله صرف نظر از حرفه شما مهم است. Grant با توضیح تفاوت‌های کلیدی در هر مرحله، نحوه انتقال از متوسط ​​به عالی، شما را از آماتور به حرفه‌ای می‌برد و دیدگاه‌های مورد نیاز برای کمک به شما در موفقیت در «فروش» در تلاش انتخابی‌تان را ارائه می‌دهد. با هر پاراگرافی که می‌خواندم احساس می‌کردم دارم چیز جدیدی یاد می‌گیرم و عادت‌های کم‌موثر را حذف می‌کنم. هیچ فردی، چه حرفه ای در فروش باشد و چه نباشد، نباید این کتاب را از دست بدهد.

خلاصه یک جمله ای :

نکات و استراتژی های گام به گام فروش را دنبال کنید که نه تنها می تواند شما را زنده کند، بلکه در هر اقتصادی پیشرفت کند. 

ادامه مطلب و مشاهده کتاب 

عنوان کتاب

تمرین اساس کار خلاقانه

• نویسنده : ست گادین

• مترجمین : سعید جوی زاده | علیرضا احمدیان

• موضوع : موفقیت در کسب و کار

• سال انتشار : 1400

• قیمت : 90,000 تومان

• تلفن فروشنده : 09382252774

• وب سایت : www.irancoaching.org

توضیحات کتاب

و اما یک حقیقت ...

نابغه کسی است که شبیه خودش است.

راهب تلونیوس

واقعی تر از واقعی، واقعی تر از واقعی.

استیون پرسفیلد

یادداشت های مرکز کوچینگ ایران 

بسیاری از ما زندگی خود را بر اساس الگوهای ایجاد شده توسط شخص دیگری زندگی می کنیم. آن الگوهای تنظیم شده نتایج مشخصی را به همراه دارد و ما را مجبور می‌کند از آن پیروی کنیم، اما لزوماً اینطور نیست؟ می گوید مراحل را دنبال کنید و پاداش می گیرید، اما آیا خوشحال خواهید شد؟

بهاگاواد گیتا می گوید: «بهتر است راه خود را هر چند ناقص دنبال کنید تا اینکه مسیر دیگران را به طور کامل دنبال کنید.»

این تمرین بر خلق هنر متمرکز است. خلق هنر سخاوتمندانه است، حتی اگر کارساز نباشد. این تمرین هویت شما را مشخص می کند، همانطور که ما تبدیل به کاری می شویم که انجام می دهیم.

تمرین در مورد متعهد شدن به این فرآیند بارها و بارها است و یک روز می توانید به مردم خدمت کنید. ممکن است تشویق شما را به همراه نداشته باشد یا پولی برای شما به ارمغان بیاورد، اما مطمئناً به شما کمک می کند تا تفاوت ایجاد کنید.

درباره نویسنده

ست گودین نویسنده، وبلاگ نویس، کارآفرین و مدرس پرکار است. او بنیانگذار و مدیرعامل چندین شرکت از جمله Seth Godin Productions، Do You Zoom و Squidoo است. او قبلاً Yoyodyne را تأسیس کرد که به یاهو فروخته شد! در سال 1998، ست گودین به یاهو پیوست! به عنوان معاون بازاریابی مستقیم. ست گودین همچنین altMBA، یک برنامه آموزشی کسب و کار را تاسیس کرده است. او نویسنده 19 کتاب پرفروش از جمله گاو بنفش، سنجاق، شیب و این بازاریابی است. وبلاگ او، Seths.blog، یکی از محبوب ترین وبلاگ ها در جهان است. او همچنین یک پادکست در akimbo.link دارد. ست گودین فارغ التحصیل دانشگاه استنفورد و دانشگاه تافتس است.

ایده اصلی

خلاقیت یک موهبت ذاتی یا استعدادی نیست که شما با آن متولد شده اید. در عوض، خلاقیت یک مهارت و یک انتخاب است - می توان آن را آموخت و گسترش داد. کلید خلاقیت بیشتر این است که عادت به حمل و نقل یا به اشتراک گذاشتن محصول خلاقانه خود را همیشه درآورید.

ادامه مطلب و مشاهده کتاب 

ایران کوچینگ،دکتر سعید جوی زاده ، کتاب موفقیت ، تمرین اساس کار خلاقانه ، مرکز کوچینگ ایران 

عنوان کتاب

6 قانون جدید کسب و کار

• نویسنده : جودی ساموئلسون

• مترجمین : سعید جوی زاده | رحمت الله زارعی | علیرضا احمدیان

• گوینده : راضیه پیله وران

• موضوع : موفقیت در کسب و کار

• سال انتشار : 1400

• قیمت : 90,000 تومان

• تلفن فروشنده : 09382252774

• وبسایت : www.irancoaching.org 

توضیحات کتاب

آینده در حال حاضر اینجاست - فقط به طور مساوی توزیع نشده است.((ويليام گيبسون))

هیچ یک از مشکلات عمده ای که جهان امروز با آن مواجه است قابل حل نیست مگر اینکه تجارت نقش مهمی ایفا کند.

تجارت تأثیرگذارترین نهاد روزگار ماست. ما به استعداد کسب و کار، سرمایه گذاری، مهارت های حل مسئله و دسترسی جهانی برای پیشرفت در مشکلات حل نشدنی از تغییرات آب و هوا تا نابرابری و تجهیز کارگران برای عصر جدید کار نیاز داریم. این ديدگاه در تجارت نیاز به مقررات دولتی و سرمایه گذاری عمومی را نادیده نمی گیرد. در واقع، تجارت یک تأثیرگذار قدرتمند در سیاست های عمومی نیز هست. کسب و کار از صدای خود برای چه اهدافی استفاده می کند؟

در سال 2018، لری فینک، بنیانگذار و مدیر اجرایی بلك راك، بزرگترین شرکت مدیریت دارایی جهان، از مدیران عامل خواست تا اهداف عمومی شرکت های خود را در نظر بگیرند. او دهه‌ها کار دانشمندان و مدافعان را تکرار می‌کرد و یک سوال تقریباً بی‌زمان را مطرح می‌کرد: چرا به شرکت‌ها مجوز فعالیت می‌دهیم؟ پیام ثابت فینک نشان می‌دهد که قواعد بازی در دهه گذشته چقدر تغییر کرده است و به ویژه از زمانی که اقتصاددان میلتون فریدمن اعلام کرد که دنبال سود بوده و اصل سازماندهی شرکت را به سهامداران برمی‌گرداند.

با این حال، همانطور که امروز وارد اکوسیستم کسب و کار می شویم، تغییر عمیقی در نگرش ها و نوع جدیدی از چشم انداز تجاری را تجربه می کنیم. قوانین جدید هم توسط کارمندانی که تغییرات را در داخل ایجاد می کنند و هم توسط سازمان های غیردولتی پیچیده ای که برندهای جهانی آسیب پذیر در برابر زنجیره تامین گسترده را هدف قرار می دهند، استفاده می شود. این قوانین همچنین در اتاق‌های هیئت‌مدیره که بر اساس منافع شخصی متحرک شده‌اند از جنگ برای استعدادها گرفته تا تلاش برای یک زنجیره تامین قابل اعتماد تا واقعیت یک آب و هوا در حال تغییر هستند. قوانین جدید قدرت ماندگاری دارند.

این کتاب برای مدیران، و همچنین برای کسانی است که به رهبران کسب و کار مشاوره می دهند یا قصد دارند بر شرکت های تجاری تأثیر بگذارند تا آسیب های وارد شده را ترمیم کنند و اطمینان حاصل کنند که تجارت برای آینده مناسب است. در شش فصل اول، شش روند و قانون جدید و عملکردهای اجباری که سرعت تغییر را افزایش می‌دهند را بررسی می‌کنیم. ابزارهای تغییر توسط صدای جمعی مبتنی بر فناوری و رسانه های اجتماعی ساخته می شوند که به نوبه خود ریسک، فرصت ها و الزامات تجاری در حال تغییر را تقویت می کند. هنجارهایی که بر طرز فکر و غرایز رهبران کسب و کار تأثیر می گذارند، بدون شک تغییر کرده اند، اما هنوز جای کار وجود دارد. درفصل 7 و 8، ما به جاده پیش رو نگاه می کنیم بخش هایی از سیستم که وضعیت موجود را تقویت می کنند و در برابر تغییر مقاوم ترین هستند.

آنچه در حال حاضر مورد نیاز است، بازنگری اساسی در قوانین تصمیم گیری و شکستن هنجارهای قدیمی است که ما را به عقب می اندازند، از نحوه آموزش ارزش گذاری در کلاس های مالی گرفته تا اینکه چگونه مدیران مجبور می شوند از طریق مشوق ها و پاداش ها بر قیمت سهام تمرکز کنند. طراحی برای آینده مستلزم مدل‌های کسب‌وکاری است که برای مشارکت‌کنندگان واقعی ارزش قائل شوند و با مجوز عمومی برای فعالیت سود سهام پرداخت کنند.

فصل اول اولین مورد از شش قانون جدید را بررسی می کند که در حال حاضر بر این فرضیات و رفتار تجاری تأثیر می گذارد. پشت قانون شماره 1 رشد دارائي نامشهود ارزش است، از دانش و وفاداری کارکنان گرفته تا شهرت و مجوز فعالیت یک شرکت. اندازه گیری این دارایی ها دشوار است و فرمول ها و معیارهای ارزش گذاری سنتی را بر هم می­زند. اندازه گیری ارزش واقعی شرکت را به اکوسیستم طبیعی و انسانی که به آن وابسته است متصل می­کند.

فصل دوم به بررسی تغییرات عمیقی می‌پردازد که به‌عنوان اصل سازمان‌دهی «ارزش سهامداران» جای خود را به مدیریت عقل سلیم پشت قانون شماره ۲ می‌دهد و این واقعیت که شرکت‌ها به طور طبیعی به اهداف مختلفی برای شکوفایی خدمت می‌کنند. دهه‌ها بررسی تئوری و عملی در کار لین استوت، مارتی لیپتون، ایرا میلشتاین، لین پین، لئو استرین، و دیگر صداهای مهم، سرانجام موفق شد این باور را مختل کند که قانون شرکت‌ها، معروف به قوانین دلاور، در جایی که بسیاری از شرکت‌های سهامی عام ثبت شده‌اند، از شرکت‌های دولتی می‌خواهد که شرکت را به گونه‌ای مدیریت کنند که گویی سهامداران مالک خود شرکت هستند، به جای سهامی که دارای حقوق خاص است.

در فصل سوم، قانون شماره 3 را بررسی می کنیم و اینکه چگونه بازیگرانی مانند جیسون کلی از صندوق جهانی حیات وحش[1] و همتایانش در آکسفام و صلح سبز از رسانه های اجتماعی استفاده می کنند و ارتباطات در زنجیره تامین را استخراج می کنند تا به طور اساسی مسئولیت ها و پتانسیل برندها را بازتعریف و گسترش دهند.

در فصل چهارم که مربوط به قانون شماره 4 است، ما به این می پردازیم که چگونه ابزارهای مشابه توسط کارمندان به کار گرفته می شوند، تا صدای تازه ای به ریسک کسب و کار بدهند، نگاه رهبران کسب و کار را گسترش دهند، و رابطه بین کسب و کار و کارگران آن تجدید نظر کنند.

فصل پنجم که به قانون شماره 5 می پردازد، بر سرمایه مالی تمرکز دارد – و اینکه چگونه این واقعیت که سرمایه فراوان است، نه کمیاب، فرهنگ شرکت ها را تغییر می دهد.

هنجارهای رفتاری جدیدی که در این فصل ها بررسی می شود، در شرکت های تازه سرمایه گذاری شده مشهود است و توسط شبکه های اجتماعی که کارمندان را با فعالان محیط زیست و سازمان های کارگری مرتبط می کند، پیش می رود. قوانین جدید تعامل، مرکزیت سرمایه مالی و تسلط بر بازارهای سرمایه عمومی را به چالش می کشد.

قوانین جدید بر عوامل تغییری که در داخل کسب و کار عمل می‌کنند یا از بیرون آن را به چالش می‌کشند، تأثیر می‌گذارند و تحت تأثیر قرار می‌گیرند. آنها پاسخی به انتقادات خشک سرمایه داری و کاهش اعتماد به تجارت به عنوان یک نهاد ارائه می دهند. پایان بازی تضمین ظرفیت قابل توجه کسب و کار برای حرکت دادن سوزن به اهداف حیاتی اجتماعی و محیطی است.

وقتی کسب و کار متوقف می شود، ظرفیت اصلی خود را برای سرمایه گذاری در آینده از دست می دهیم. نمونه‌های دلسردکننده کسب‌وکار در حاشیه شامل شکست گروه‌های تجاری در سازماندهی حول یک سیاست منسجم در مورد تغییرات آب و هوا و انتخاب بسیاری از شرکت‌های دولتی برای صرف کاهش مالیات در سال 2018 برای بازخرید سهام به جای سرمایه‌گذاری در آینده اقتصادی ما، از طریق نیروی کار و زیرساخت است.

برای استفاده از ظرفیت تجاری برای کار دنیا چه چیزی باید درست باشد؟ تعامل فعالان شهروند و کارمند؛ رهبران غیر معمول؛ و نوآوری‌های مفید و سودمند مبتنی بر کسب‌وکار، عامل تغییر است و به ما کمک می‌کند تا بفهمیم تغییر چگونه ریشه می‌گیرد و رشد می‌کند. آنچه در حال حاضر مورد نیاز است، افزایش سرعت تغییراتی است که قوانین جدید امکان پذیر می کند - جدا کردن ارزش واقعی از معیارهای زودگذر و عقب مانده ارزش مالی.

و مهمتر از همه، زمانی که سیستم خود یک ریسک است، زمانی که بازارها در مسیر انقراض قرار دارند، می بینیم که خلق ارزش نیازمند همکاری و ایجاد مشترک برای تثبیت شرایط، افشای منبع مشکل و طراحی مجدد مدل کسب و کار است.

فصل ششم قانون شماره 6 را بررسی می کند، که در مورد مسیر ایجاد مشترک، شیوه ها و پروتکل ها و کتاب بازی است که در نهایت سطح یک صنعت را بالا می برد و پذیرش گسترده مدل های تجاری جدید را تضمین می کند. گاهی اوقات معمار اصلی برندی است که بیشترین تهدید را دارد. اغلب، این تغییر مستلزم یک دلال قابل اعتماد از صنعت بیرونی، یک ائتلاف سرپرستی از تولیدکنندگان همفکر، و یک مشتری یا مشتری است که مایل است - یا به اجبار - دیدگاهی بلندمدت داشته باشد و برای همسو کردن بازار با محدودیت‌های موجود تلاش کند.

امیدوارم این کتاب به رهبران کسب‌وکار و همچنین سازمان‌های غیردولتی و بنیادها کمک کند تا درباره نقش خود به‌عنوان عوامل تغییر و اینکه چقدر این قوانین جدید برای آینده تجارت و بازارهای پایدار حیاتی هستند فکر کنند. امیدوارم هنجارهای قدیمی و قوانین حاکم را که آنها را عقب نگه می دارد روشن کند و این کتاب با افرادی که به دنبال تغییر هستند، اما همچنان به جای تعیین یک مسیر کاملاً جدید، بر چیدمان مجدد صندلی‌های عرشه تمرکز می‌کنند، تاثیر بگذارد. امیدوارم داستان‌ها تغییر را قابل مشاهده و قابل دسترس کنند و کمک کنند تا قوانین قدیمی استخراج ارزش در مرتع قرار گیرند. امیدوارم داستان تغییر آنچه را که اکنون ممکن است نشان دهد.

دهه‌ها کار دانشمندان و مبارزان و رهبران تجاری همفکر در حال ثمربخشی است. قوانین جدید اکنون به هوا، صدا، بورس تحصیلی و تمرین نیاز دارند. که درفصل 7 و 8ما به راه پیش رو نگاه می کنیم و اینکه چگونه قوانین جدید باید توسط مجریان قوانین قدیمی دیده و درک شود شرکت های استراتژی و بانک های سرمایه گذاری و مشاوران جبران خسارت و حسابداران و دانشمندانی که قوانین تصمیم گیری بهبود وضعیت موجود را زنده نگه می دارند.

در فصل هفتم، ما نگاهی دقیق تر به طراحی سیستم ها، به ویژه نقش مشوق ها و پاداش ها برای مدیران می اندازیم. تغییر گسترده به سمت دستمزد مبتنی بر حقوق صاحبان سهام که در دهه 1980 آغاز شد، دستمزد مدیران عامل و حق بیمه را برای سهامداران به قیمت کارمندان و سرمایه گذاری بلندمدت ایجاد کرد. این سیگنال‌هایی را ارسال می‌کند که مستقیماً قوانین جدید را تضعیف می‌کند و درخواست فوری مدیران عامل را برای رهبری مسائلی که هم برای تجارت و هم برای جامعه مهم است، ارسال می‌کند. مدیر عامل مهم است؛ اینکه او چگونه فکر می کند یا برای چه چیزی ارزش قائل است، نقطه شروع بسیار مهمی برای تغییر است. ما باید دستمزدها را دوباره طراحی کنیم تا به اهداف مدیران برای خدمت به جامعه برسیم.

در فصل آخر، ما به نقش معلمان در مدارس بازرگانی باز می‌گردیم که از راه‌های مهمی پیش می‌آیند و استعدادهای جدیدی را آزاد می‌کنند اما کارهای بیشتری برای انجام دادن وجود دارد. ما به‌ویژه باید کلاس‌های مالی را که روش‌های قرون وسطایی تفکر سهامدار محور را حفظ می‌کنند و داستان قدیمی را تقویت می‌کنند، بشکنیم. آنها به استخدام‌کنندگان از خدمات مالی و سایر خدمات حرفه‌ای پاسخ می‌دهند که هنوز پیچ‌ها را روی مشخصات قدیمی محکم می‌کنند. همانطور که توماس بری می گوید، داستان قدیمی به درستی کار نمی کند و ما داستان جدید را یاد نگرفته ایم.

شرکت‌هایی که در بازارهای جهانی عمل می‌کنند، این قدرت را دارند که تغییرات کوچک را به پروتکل‌های تأثیرگذار و در مقیاس صنعتی تبدیل کنند. در اقدامات فزاینده اما مهم، از طریق قدرت گروه‌های کوچک اما تأثیرگذار که هم‌آفرینی را در رقابت‌های رقابتی تا پایان پذیرفته‌اند، ما شاهد تغییری در تصمیمات تجاری با کیفیت بالا هستیم که در آزمون ایستاده است.

ادامه مطلب و مشاهده کتاب

ایران کوچینگ, دکتر سعید جوی زاده, استارت آپ, کوچینگ, موفقیت

عنوان کتاب

فرمول تغییر

• نویسنده : جان سی مکسول

• مترجمین : سعید جوی زاده | هانیه سخایی | علیرضا احمدیان

• موضوع : موفقیت در کسب و کار

• سال انتشار : 1400

• قیمت : 90,000 تومان

• وبسایت : www.irancoaching.org

• تلفن فروش : 09382252774

توضیحات کتاب

متفکران خوب همیشه مورد تقاضا هستند. فردی که می داند چگونه کاری را انجام دهد همیشه شغل دارد، اما کسی که میداند همیشه رئیس خود است. متفکران خوب مشکلات را حل می کنند ، آنها هرگز فاقد ایده هایی نیستند که بتوانند سازمان ایجاد کنند و همیشه به آینده ای بهتر امیدوارند. متفکران خوب به ندرت خود را در معرض ترحم افراد بی رحمی قرار می دهند که از آنها سوء استفاده می کنند یا سعی می کنند آنها را فریب دهند ، افرادی مانند دیکتاتور نازی آدولف هیتلر ، که زمانی می گفت: “برای حاکمان ،چه شانسی بالاتر از اینکه دیگر زیر دستانشان فکر نمی کنند.” کسانی که روند تفکر خوب را توسعه می دهند ، می توانند خود را اداره کنند – حتی در شرایطی که تحت حاکم ظالمانه یا در شرایط سخت دیگر قرار دارند. به طور خلاصه ، متفکران خوب موفق هستند.

چرا باید اندیشه خود را تغییر دهید؟

فرایند تغییر دادن فکر بسیار دشوار است. تفکر خوب می تواند کارهای زیادی برای شما انجام دهد: درآمدزایی کنید ، مشکلات را حل کنید و فرصت ایجاد کنید. این می تواند شما را به سطح کاملاً جدیدی – شخصی و حرفه ای – برساند. واقعاً می تواند زندگی شما را تغییر دهد.

ادامه مطلب و مشاهده کتاب 

ایران کوچینگ,کتاب فرمول تغییر,دکتر سعید جوی زاده،کوچینگ،موفقیت در کسب و کار

عنوان کتاب

زندگی شما

• نویسنده : جان سی مکسول

• مترجمین : سعید جوی زاده | هانیه سخایی | علیرضا احمدیان

• موضوع : موفقیت در کسب و کار

• سال انتشار : 1400

• قیمت : 90,000 تومان

• وبسایت : www.irancoaching.org

• تلفن فروش : 09382252774

زندگی شما می تواند یک داستان بزرگ باشد

داستان زندگی شما چیست؟

وقتی برای اولین بار با افراد ملاقات می کنم ، بعد از گفتگو های مقدماتی ، از آنها می خواهم که داستانهای خود را بگویند – به من بگویند که آنها کی هستند و از کجا هستند ، کجا بوده اند و دوست دارند به کجا بروند . من می خواهم بفهمم چه چیزی برای آنها اهمیت دارد. شاید شما هم همین کار را بکنید. گفتن داستانهای ما برای ما به یک نقطه اتصال احساسی تبدیل می شود. این فاصله بین ما را پر می کند.

چرا اینطور است؟

همه عاشق یک داستان خوب هستند.ما همیشه اینطور بودیم. داستان ها به ما می گویند ما کی هستیم. آنها…

• به ما الهام می دهند.
• با ما ارتباط برقرار کنند.
• به فرآیند استدلال روح می دهند.
• به ما اجازه عمل می دهند.
• احساسات ما را بر انگیخته می کنند.
• تصاویری از آنچه که آرزوی ما را داریم به ما ارائه دهید.

داستانها و حکایت ها خود ما هستند.

همه ما در داستانهایمان کمی شوخ طبعی داریم و همچنین درام. همه ما بالا و پایین ، برد و باخت خود را داریم. در همه ما کمی کمدی ، تراژدی و تاریخ وجود دارد. اما به طور کلی ، زندگی هر یک از ما داستان بزرگتری را روایت می کند. شما دوست دارید داستان زندگیتان چه بگوید؟

من معتقدم بدون توجه به این که داستان زندگی هر یک از ما چه راهی را طی میکند ، در عمق ما همه یک چیز را می خواهیم. ما می خواهیم زندگیمان ارزش داشته باشد. ما می خواهیم داستانهای ما دارای اهمیت باشند. هیچکس نمی خواهد احساس کند که اگر او هرگز زندگی نمی کرد ، دنیا کمبودی نداشت. منظور من را متوجه میشوی؟

آیا به این فکر کرده اید که می خواهید داستان زندگی شما چگونه باشد؟ آیا معتقدید می توانید زندگی مهمی داشته باشید و بتوانید کارهایی را انجام دهید که واقعاً مهم هستند؟ آیا می توانید داستان خود را بزرگ کنید؟

با تمام وجود معتقدم که پاسخ این سوالات مثبت است. شما این توانایی را دارید که زندگی خود را به یک داستان بزرگ و مهم تبدیل کنید. هر شخصی می تواند. صرف نظر از ملیت ، فرصت ، قومیت یا ظرفیت ، هر یک از ما می توانیم یک زندگی با اهمیت داشته باشیم. ما می توانیم کارهایی را انجام دهیم که مهم هستند و می توانند جهان را به مکان بهتری تبدیل کنند. امیدوارم این را باور کنید.

اجازه ندهید کلمه اهمیت شما را بترساند. اجازه ندهید شما را از دنبال کردن یک زندگی مهم باز دارد. وقتی در مورد اهمیت صحبت می کنم ، در مورد معروف بودن صحبت نمی کنم. من در مورد پولدار شدن صحبت نمی کنم. من درباره مشهور بودن یا برنده شدن جایزه نوبل یا رئیس جمهور ایالات متحده صحبت نمی کنم. هیچ یک از این موارد هیچ اشکالی ندارد ، اما لازم نیست هیچ یک از آنها را انجام دهید تا قابل توجه باشد. برای اهمیت داشتن ، تنها کاری که باید انجام دهید این است که در هر کجا که هستید ، با هر چیزی که دارید ، روز به روز تفاوتی با دیگران داشته باشید.

وقتی هر روز را با هدفمندی زندگی می کنید ، تقریبا هیچ محدودیتی برای کارهایی که می توانید انجام دهید وجود ندارد. شما می توانید خود ، خانواده ، جامعه و ملت خود را متحول کنید. وقتی افراد کافی این کار را انجام دهند ، می توانند دنیا را تغییر دهند. وقتی به صورت هدفمند از زندگی روزمره خود برای ایجاد تغییرات مثبت در زندگی دیگران استفاده می کنید ، زندگی مهمی را آغاز می کنید.

افرادی که هدفمند زندگی می کنند وارد داستان می شوند و خودشان زندگی می کنند. سخنان آلبرت انیشتین ، فیزیکدان ، به آنها انگیزه می دهد: “جهان جای خطرناکی است ، نه به خاطر کسانی که بدی می کنند ، بلکه به خاطر کسانی است که نگاه می کنند و هیچ کاری انجام نمی دهند.”

چرا بسیاری از مردم هیچ کاری نمی کنند؟ من فکر می کنم این به این دلیل است که اکثر ما به بدی ها و بی عدالتی های اطراف خود نگاه می کنیم و غرق می شویم. مشکلات آنقدر بزرگ به نظر می رسند که ما نتوانیم به آن بپردازیم. ما با خود می گوییم: “چکار می توانم بکنم؟ من فقط یک نفر هستم. ”

یک نفر یک شروع است. یک نفر می تواند با کمک به دیگری وارد عمل شود و تغییر ایجاد کند. یک نفر می تواند به شخص دوم الهام بخش باشد که هدفمند باشد . آن افراد می توانند با هم کار کنند. آنها می توانند به جنبشی تبدیل شوند. آنها می توانند تأثیر بگذارند. ما هرگز نباید اجازه دهیم کاری که نمی توانیم انجام دهیم مانع از انجام کارهایی شود که می توانیم انجام دهیم . یک زندگی منفعل به یک زندگی معنی دار تبدیل نمی شود.

اذامه مطلب و مشاهده کتاب 

ایران کوچینگ,زندگی شما ,دکتر سعید جوی زاده،استارت آپ،کوچینگ،موفقیت در کسب و کار

 
عنوان کتاب21 قانون تاثیر گذار رهبری

• نویسنده : جان سی مکسول
• مترجمین : سعید جوی زاده | هانیه سخایی | علیرضا احمدیان
• موضوع : موفقیت در کسب و کار
• سال انتشار : 1400
• قیمت : 90,000 تومان
• وبسایت : www.irancoaching.org
• تلفن فروش : 09382252774

توضیحات کتاب

چیزی که من در نوشتن کتاب دوست دارم این است که به من امکان می‌دهد با بسیاری از افرادی که هرگز شخصاً آنها را نخواهم دید گفتگو کنم. به همین دلیل در سال 1977 تصمیم گرفتم نویسنده شوم. من علاقه زیادی داشتم که به افرادی که برای نوشتن به من انرژی می‌دادند ارزش بدهم. این اشتیاق هنوز هم در وجود من شعله ور است. چیزهای کمی برای من ارزشمندتر از این است که در جاده باشم و کسی را که هرگز ندیده ام به من نزدیک شود و بگوید: “متشکرم. کتابهای شما واقعاً به من کمک کرده است. ” به همین دلیل است که می‌نویسم – و قصد دارم به نوشتن ادامه دهم! من به عنوان سخنران کنفرانس و رویداد، اغلب اصولی را که در کتابهایم در مورد آنها می‌نویسم آموزش می‌دهم و مدام مطالب خود را به روز می‌کنم. من از داستانهای جدید استفاده می‌کنم. ایده‌ها را اصلاح می‌کنم و غالباً وقتی در مقابل تماشاگران قرار می‌گیرم بینش‌های جدیدی به دست می‌آورم. با این حال، وقتی به کتابهایی برمی گردم که قبلاً ده کتاب نوشته ام، ابتدا متوجه می‌شوم که چگونه از زمان نوشتن آنها تغییر کرده ام. اما دوم، من ناامید می‌شوم زیرا کتاب‌ها نمی‌توانند همراه من رشد کنند و تغییر کنند. به همین دلیل وقتی توماس نلسون، ناشر من، پرسید آیا می‌خواهم 21 قانون انکار ناپذیر رهبری را برای ویرایش ویژه دهمین سالگرد تجدید نظر کنم، هیجان زده شدم. هنگامی که من در ابتدا کتاب را نوشتم، این پاسخ من به این سال بود که “اگر بخواهید هر آنچه را که در این سالها در مورد رهبری آموخته اید یاد بگیرید و در یک لیست کوتاه خلاصه کنید، آن چه خواهد بود؟” من ملزومات رهبری را روی کاغذ گذاشتم، تا آنجا که ممکن است ساده و واضح بیان شده است. و بلافاصله پس از انتشار کتاب و انتشار آن در چهار فهرست پرفروش، متوجه شدم که این کتاب می‌تواند به بسیاری از افراد در تبدیل شدن به رهبران بهتر کمک کند. رشد = تغییر اما اکنون، سالها بعد، مواردی وجود دارد که دیگر در نسخه اصلی از آنها راضی نیستم و می‌دانستم که می‌توانم برخی از ایده‌ها را بهبود بخشم. برخی داستانها تاریخ پیدا کرده بودند و من می‌خواستم آنها را با داستانهای جدید جایگزین کنم. همچنین مطالب جدیدی تهیه کرده بودم تا برخی از اصول را بهتر توضیح داده و نشان دهم. هنگام تدریس قوانین برای نزدیک به یک دهه در ده‌ها کشور در سراسر جهان، هزاران سوال در مورد آنها مطرح کردم. این روند تفکر من را فراتر از آنچه برای اولین بار در نوشتن کتاب بود، پیش برد. کار بر روی این نسخه دهمین سالگرد به من این امکان را داد که این پیشرفت‌ها را انجام دهم. تا کنون بزرگترین تغییری که می‌خواستم در کتاب اصلی ایجاد کنم، بر دو قانون متمرکز بود. چی؟ ممکن است بپرسید چگونه می‌توانید یکی از قوانین انکار ناپذیر خود را تغییر دهید؟ اول از همه، هنگام آموزش آنها به زودی متوجه شدم که دو قانون واقعاً زیر مجموعه قوانین دیگر هستند. قانون ای.اف.هاتون(وقتی رهبر واقعی صحبت می‌کند، مردم گوش می‌دهند) در واقع فقط جنبه ای از قانون تأثیر بود (اندازه واقعی رهبری تأثیر است – نه بیشتر، نه کمتر). وقتی افراد دور یک میز جمع می‌شوند و به صحبت رهبر گوش می‌دهند، آشکار می‌شوند که گوینده تأثیر دارد. از آنجا که ایده‌های قانون ای.اف.هاتون بخشی از قانون تأثیر بود، من این دو فصل را ادغام کردم. به طور غریزی، افراد موفق می‌دانند که تمرکز برای دستیابی به موفقیت مهم است. اما رهبری بسیار پیچیده است. در یک استراحت در کنفرانسی که من 21 قانون را تدریس می‌کردم، یک دانشجوی جوان دانشگاه به من نزدیک شد و گفت: “من می‌دانم که شما 21 قانون رهبری را تدریس می‌کنید، اما می‌خواهم به نتیجه نهایی برسم.” او با شدت انگشت اشاره خود را بالا برد و پرسید: “تنها چیزی که باید درباره رهبری بدانم چیست؟” انگشت اشاره خود را بالا آوردم و پاسخ دادم: “تنها چیزی که باید در مورد رهبری بدانید این است که بیش از یک چیز در مورد رهبری باید بدانید!” برای رهبری خوب، باید 21 کار را به خوبی انجام دهیم.   علیرغم این واقعیت که باید 21 کار را به خوبی انجام دهیم تا رهبران عالی باشیم، این واقعیت است که هیچ یک از ما همه آنها را به خوبی انجام نمی‌دهیم. به عنوان مثال، من در پنج قانون متوسط ​​یا زیر متوسط ​​هستم – و من کتاب را نوشتم! بنابراین رهبر باید چه کار کند؟ آن قوانین را نادیده بگیرید؟ نه، یک تیم رهبری ایجاد کنید. در پایان این کتاب یک ارزیابی رهبری وجود دارد. من شما را تشویق می‌کنم که استعداد خود را برای هر قانون ارزیابی کنید. وقتی متوجه شدید که در کدام قوانین متوسط ​​هستید یا کمتر، به دنبال اعضای تیم باشید که مهارت‌های آنها در جایی که قوانین شما ضعیف هستند قوی هستند. آنها مکمل شما و برعکس خواهند بود و کل تیم از آن سود خواهند برد. این امر امکان ایجاد تیم رهبری همه ستاره را برای شما ممکن می‌سازد. به یاد داشته باشید، هیچ یک از ما به اندازه همه ما باهوش نیست.

ادامه مطلب و مشاهده کتاب 
 
 
 
 
ایران کوچینگ،21 قانون تاثیر گذار رهبری،دکتر سعید جوی زاده،کوچینگ،موفقیت در کسب و کار،

عنوان کتاب

چک کردن رویا

• نویسنده : جان سی مکسول

• مترجمین : سعید جوی زاده | هانیه سخایی | علیرضا احمدیان

• گوینده : راضیه پیله وران

• موضوع : موفقیت در کسب و کار

• سال انتشار : 1400

• قیمت : 90,000 تومان

• وبسایت :www.irancoaching.org

• تلفن تماس : 09382252774

توضیحات کتاب

رویای شما چیست؟

رویای شما چیست؟ آیا در طول عمر خود به آن خواهید رسید؟ من مطمئن هستم که شما تمایل دارید چنین اتفاقی بیوفتد، من مطمئنم که شما امیدوارید به آن برسید. اما آیا واقعاً این کار را انجام می دهید؟ چه شانسي به خودتان مي دهيد؟ یک از پنج؟ یک از صد؟ یک از میلیون؟ چگونه می توانید تشخیص دهید که شانس شما خوب است یا اینکه رویای شما همیشه دقیقاً همان رویا باقی می ماند؟ و آیا حاضرید آن را آزمایش کنید؟ اکثر افرادی که می شناسم رویایی دارند. در حقیقت ، من از صدها ، شاید از هزاران نفر در مورد رویای خود پرسیده ام. برخی با کمال میل و اشتیاق آن را توصیف می کنند. دیگران تمایلی به صحبت درباره آن ندارند. به نظر می رسد آنها از گفتن آن با صدای بلند خجالت می کشند. این افراد هرگز رویای خود را آزمایش نکرده اند. آنها نمی دانند آیا دیگران به آنها می خندند یا نه. آنها مطمئن نیستند که هدفشان خیلی بزرگ است یا خیلی پست . آنها نمی دانند که آیا رویای آنها چیزی است که واقعاً می توانند به آن دست پیدا کنند یا اینکه قرار است شکست بخورند. آنها هیچ ایده ای برای رسیدن به رویاهای خود ندارند. آنچه آنها در اختیار دارند این تصور مبهم است که می گویند کاری وجود دارد که آنها دوست دارند روزی انجام دهند یا کسی که دوست دارند تبدیل شوند. اما آنها نمی دانند چگونه از این موقعیت به آنجا برسند. اگر این شما را توصیف می کند ، خوشحال می شوید بدانید که واقعاً امید وجود دارد. و معتقدم این کتاب می تواند به شما کمک کند.

چه چیزی در ذهن دارید؟

رویاها کالاهای ارزشمندی هستند. آنها ما را به جلو پیش  میبرند. آنها به ما انرژی می دهند. آنها ما را مشتاق می کنند. همه باید رویایی داشته باشند. اما اگر مطمئن نیستید که آیا رویایی دارید که می خواهید دنبال کنید چطور؟ بیایید به این موضوع بپردازیم. بسیاری از مردم تشویق به رویاپردازی نمی شوند. و افراد دیگر نیز رویاهایی دارند، اما امید خود را از دست می دهند و آنها را کنار می گذارند. می خواهم بدانید که خبر خوبی وجود دارد. می توانید رویاهایتان را پیدا کرده یا دوباره تصاحب کنید.  آنها می توانند رویاهای بزرگی باشند ،  همه رویاها باید بزرگ باشند تا ارزش دنبال کردن آنها را داشته باشند. آنها فقط باید بزرگتر از شما باشند. همانطور که جوزی بیسِت بازیگر سینما اظهار داشت: “اندازه رویاها بسیار بزرگ است تا بتوانیم به آنها تبدیل شویم.”

“اندازه رویاها بسیار بزرگ است تا بتوانیم به آنها تبدیل شویم.”

 ادامه مطلب و مشاهده کتاب 

  ایران کوچینگ, چک کردن رویا, دکتر سعید جوی زاده, کوچینگ،موفقیت در کسب و کار